Im neuen europäischen Zentrallager von Corteco in Weinheim übernehmen die Diakoniewerkstätten Rhein-Neckar manuelle Tätigkeiten im Kitting.
Sie teilen sich Umkleiden und Sozialräume, sitzen in den Pausen Seite an Seite. Gemeinsam wirken sie unter einem Dach für dasselbe Ziel: Die Wünsche und Anforderungen der Corteco-Kunden in ganz Europa bestmöglich zu erfüllen. Seit Oktober arbeiten im neuen europäischen Zentrallager in Weinheim die Corteco-Mitarbeitenden mit Beschäftigten der Diakoniewerkstätten Rhein-Neckar Hand in Hand. „Wir sind Kolleginnen und Kollegen, bilden ein Team, unabhängig davon, aus welcher Firma wir kommen“, formuliert Jan Mittelstädt die Philosophie dieser Partnerschaft. Der Director Global Operations Project Management ist Gesamtprojektleiter des Lagerumzugs von Hirschberg nach Weinheim sowie des Neustarts am neuen Standort.
Die Partnerschaft von Corteco mit den Diakoniewerkstätten Rhein-Neckar hat sowohl einen geschäftsstrategischen als auch einen sozialen Hintergrund. Am bisherigen Standort in Hirschberg hatte Corteco das Kitting an externe Dienstleister vergeben. Im neuen Lager konfektioniert und verpackt der Spezialist für den freien Ersatzteilmarkt seine Waren künftig an Ort und Stelle selbst, macht Kartons, Boxen, Tüten oder Blister in Eigeneregie versandfertig. „Dafür gibt es Eintausend gute Gründe. Auf den Punkt gebracht: Wir können dadurch noch flexibler, schneller und besser auf die Kundenwünsche eingehen“, begründet Mittelstädt.
Zum Kitting gehört auch, den Automechanikern in den freien Werkstätten Teile-Sets zusammenzustellen. Somit erhalten sie zum Beispiel sämtliche Komponenten aus einer Hand, die für einen Ölwechsel oder eine Getriebeüberholung nötig sind. Das können über Dichtungen hinaus unter anderem auch Schrauben sein. Value Added Service heißt eine solche „Teileveredelung“ in der Fachsprache.
Ein leistungsfähiger Partner mit Expertise
„Wir händeln sehr viele unterschiedliche Verpackungen und Volumina. Eine komplette Automatisierung des Kittings ist unter diesen Vorzeichen nicht möglich“, erläutert David Cable. Der Quality Manager Europe leitet das entsprechende Teilprojekt – intern: den Workstream Kitting – am neuen Standort. Mal müssen Teilenummern oder Herstellerembleme neutralisiert werden, mal sind Teile für die maschinelle Verarbeitung zu groß oder zu schwer. Kurzum: Es bedarf neben maschineller regelmäßig auch manueller Verpackungstätigkeiten. „Hierfür haben wir einen leistungsfähigen Partner mit großer Expertise gesucht, mit dem wir das Kitting angehen und gemeinsam weiterentwickeln“, erklärt Mittelstädt.
Die Wahl fiel auf die Diakoniewerkstätten Rhein-Neckar. Diese arbeiten auch mit anderen Freudenberg-Geschäftseinheiten zusammen und betreiben zudem eine Außenstelle im Industriepark Weinheim, in dem jetzt auch Corteco daheim ist. „Die Leistungen, die wir benötigen, gehören für die Diakoniewerkstätten seit Jahren zum Tagesgeschäft“, sagt Mittelstädt.
Ihr Know-how konnten die Diakoniewerkstätten bei Corteco bereits Monate vor dem Lagerumzug nach Weinheim unter Beweis stellen. Um den erhöhten Teilebedarf während der Umzugsphase zu decken, sind sie im Frühjahr vorübergehend in die Dienstleisterrolle geschlüpft und haben erste Verpackungsarbeiten übernommen – zum damaligen Zeitpunkt noch in einer der Werkstätten der Diakonie. Dieser „Testballon“ ist „geflogen“. „Die Diakonie hat sofort viele eigene Ideen in unsere Zusammenarbeit eingebracht und unsere Wünsche flexibel umgesetzt. Wir sind schon jetzt aufeinander eingespielt“, berichtet Cable. Wechselseitig voneinander lernen und voneinander profitieren – dies bildet die Grundlage dieser funktionierenden Partnerschaft.
Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen
„Freudenberg ist ein werteorientierter Technologiekonzern, der sich gegenüber seinen Kundinnen und Kunden sowie der Gesellschaft verantwortlich fühlt. Für Freudenberg bedeutet Erfolg, finanziell erfolgreich zu sein und seine Verantwortung für die Menschen und die Umwelt ernst zu nehmen. Diese Ziele sind untrennbar miteinander verknüpft und in den Leitsätzen des Unternehmens verankert.“ So steht es im aktuellen Geschäftsbericht der Freudenberg-Gruppe.
Corteco füllt diesen Anspruch mit Leben und wird seiner gesellschaftlichen Verantwortung gerecht. „Die Zusammenarbeit mit den Diakoniewerkstätten bereichert und beflügelt uns. Sie verschafft den Menschen, die bei der Diakonie arbeiten, die Möglichkeit einer sinnstiftenden erfüllenden Beschäftigung. Bei einer solchen betriebsinternen Beschäftigung sprechen wir nicht von Inklusion, sondern von wahrer Integration. Die Diakonie arbeitet nicht für uns, sondern mit uns. Sie wird zu einem wichtigen Glied unserer internen Prozesskette“, führt Mittelstädt aus.
Beide Partner nehmen sich dafür Zeit und bauen ihre Zusammenarbeit unter demselben Dach Schritt für Schritt auf und aus. Fünf Packtische für jeweils vier bis sechs Beschäftigte der Diakonie stehen am neuen Lagerstandort bereit. Der Hochlauf zur Vollauslastung im kommenden Frühjahr hat im Oktober begonnen. „Erst wenn ein Prozess zu einhundert Prozent funktioniert, starten wir mit dem nächsten“, beschreibt Cable die Vorgehensweise.
Im Sommer – kurz vor der Inbetriebnahme des neuen Lagers – hatten die Beschäftigten der Diakonie bereits Gelegenheit, ihre künftigen Arbeitsplätze in Augenschein zu nehmen und sich beispielsweise ihre Spinde auszusuchen. „Schon da konnte ich die enorme Dankbarkeit, Motivation und den Stolz verspüren, mit denen die Menschen ihre Aufgaben bei uns angehen. Sie fühlen sich als Teil unseres Teams. Und genau dies sind sie auch“, bekräftigt Mittelstädt.
