Der Bau des neuen Rohmischwerks am Standort Weinheim zählt zu den größten aktuellen Investitionsprojekten von Freudenberg Sealing Technologies. Eine passgenaue Teamentwicklung mit gezielten Trainings unterstützt das Projektteam bei der Umsetzung dieser Mammutaufgabe.
In Weinheim soll auf rund 37.000 Quadratmetern ein neues Rohmischwerk entstehen, das Produktion und Lager zusammenführt. Für die Mitarbeitenden im Projektteam bedeutet das seit Monaten eine Doppelaufgabe: Während der Arbeitsalltag wie gewohnt weiterläuft, treiben sie parallel ein zentrales Investitionsprojekt voran, das den Standort langfristig prägen wird. Die Folge: zusätzliche Abstimmungen, Entscheidungen und Planungen erhöhen die bereits vorhandene Arbeitsbelastung.
Für Claudia Kropp, Director Competence Center Mixing Europe & India, war früh klar, dass sich diese zusätzlichen Anforderungen nicht allein durch Engagement und Einsatzbereitschaft auffangen lassen würden: „Uns war bewusst, dass die Anforderungen in den kommenden Jahren nicht geringer werden. Deshalb haben wir gezielt nach einem Partner gesucht, der uns dabei unterstützt, gemeinsam Lösungen für unsere konkrete Situation zu entwickeln.“
Kropp wandte sich an Vera Steinke und Melanie Lösch aus dem Team People & Organizational Development. Statt direkt ein bereits vorhandenes Trainingsprogramm auszuwählen, analysierten die Beteiligten zunächst die Ausgangssituation und die speziellen Bedürfnisse des Projektteams.
Ein Baustein der daraus entstandenen Unterstützung war ein Workshop mit externer Begleitung. Mithilfe von Methoden wie dem „Circle of Influence“ setzten sich die Teilnehmenden mit ihrem Umgang mit Belastungen, ihren Einflussmöglichkeiten und ihrem persönlichen Handlungsspielraum auseinander. Kleingruppenarbeit und regelmäßige Follow-ups sorgten dafür, dass die Impulse nicht auf den Workshop beschränkt blieben, sondern im Arbeitsalltag aufgegriffen werden konnten.
Für Vera Steinke liegt genau darin die Aufgabe von People & Organizational Development: „Wir bieten nicht in erster Linie ein Training an. Wir verstehen uns als Sparringspartner für Teams und Führungskräfte. Gemeinsam schauen wir auf die konkrete Situation, entwickeln daraus passende Unterstützungsangebote und begleiten unsere Kolleginnen und Kollegen während des gesamten Prozesses.“
Diesem Ansatz folgend wird die Zusammenarbeit im Herbst fortgesetzt. Dann richtet sich der Blick auf die zukünftige Zusammenarbeit im Team: Welche gemeinsamen Spielregeln unterstützen die Zusammenarbeit? Welche Verhaltensweisen helfen im Alltag? Und wie können Werte im täglichen Miteinander sichtbar werden?
Das Beispiel aus dem Mischwerk zeigt: Große Veränderungsprojekte werden nicht nur auf dem Papier oder auf der Baustelle gestaltet, sondern auch im Miteinander der beteiligten Menschen. People & Organizational Development begleitet sie dabei als Sparringspartner – und steht auch anderen Bereichen bei ähnlichen Fragestellungen zur Seite. Interessierte wenden sich an: vera.steinke@fst.com oder Melanie.Loesch@fst.com.
