La construction de la nouvelle usine de mélange brut sur le site de Weinheim compte parmi les plus grands projets d’investissement actuels de Freudenberg Sealing Technologies. Un développement d’équipe sur mesure, assorti de formations ciblées, aide l’équipe de projet à mener à bien cette tâche titanesque.
À Weinheim, une nouvelle centrale de malaxage est en cours de construction sur une superficie d’environ 37 000 mètres carrés, qui regroupera la production et le stockage. Pour les collaborateurs de l’équipe de projet, cela signifie depuis des mois qu’ils doivent assumer une double charge de travail : alors que leur quotidien professionnel se déroule comme d’habitude, ils mènent en parallèle un projet d’investissement majeur qui marquera durablement le site. Conséquence : les concertations, décisions et planifications supplémentaires alourdissent encore la charge de travail déjà existante.
Pour Claudia Kropp, directrice du Centre de compétences Mixing Europe & India, il était clair dès le départ que ces exigences supplémentaires ne pourraient pas être compensées uniquement par l’engagement et la motivation : « Nous étions conscients que les exigences ne diminueraient pas dans les années à venir. C’est pourquoi nous avons cherché de manière ciblée un partenaire capable de nous aider à développer ensemble des solutions adaptées à notre situation concrète. »
Kropp s’est adressé à Vera Steinke et Melanie Lösch, membres de l’équipe People & Organizational Development. Plutôt que de choisir directement un programme de formation existant, les participants ont d’abord analysé la situation initiale et les besoins spécifiques de l’équipe de projet.
L’un des éléments clés de l’accompagnement mis en place a été un atelier animé par un intervenant externe. À l’aide de méthodes telles que le « cercle d’influence », les participants ont réfléchi à leur façon de gérer le stress, à leurs possibilités d’influence et à leur marge de manœuvre personnelle. Le travail en petits groupes et des suivis réguliers ont permis de s’assurer que les idées abordées ne se limitent pas à l’atelier, mais puissent être mises en pratique dans le quotidien professionnel.
Pour Vera Steinke, c’est précisément là que réside la mission du département People & Organizational Development : « Nous ne proposons pas avant tout des formations. Nous nous considérons comme des partenaires d’accompagnement pour les équipes et les dirigeants. Ensemble, nous analysons la situation concrète, élaborons des solutions d’accompagnement adaptées et accompagnons nos collègues tout au long du processus. »
Dans cette optique, la collaboration se poursuivra à l’automne. L’accent sera alors mis sur la future collaboration au sein de l’équipe : quelles règles communes favorisent la collaboration ? Quels comportements s’avèrent utiles au quotidien ? Et comment les valeurs peuvent-elles transparaître dans les interactions quotidiennes ?
L’exemple tiré de l’usine de malaxage le montre : les grands projets de changement ne se conçoivent pas seulement sur le papier ou sur le chantier, mais aussi dans la collaboration entre les personnes impliquées. Le service « People & Organizational Development » vous accompagne dans cette démarche en tant que partenaire de réflexion – et apporte également son soutien à d’autres services confrontés à des problématiques similaires. Les personnes intéressées peuvent s’adresser à : vera.steinke@fst.com ou Melanie.Loesch@fst.com.
