La construcción de la nueva planta de mezcla en bruto en la sede de Weinheim es uno de los mayores proyectos de inversión actuales de Freudenberg Sealing Technologies. Un programa de desarrollo de equipos a medida, con formación específica, ayuda al equipo del proyecto a llevar a cabo esta tarea titánica.
En Weinheim se construirá una nueva planta de premezclado de unos 37 000 metros cuadrados que reunirá la producción y el almacén. Para los miembros del equipo del proyecto, esto supone desde hace meses una doble tarea: mientras la jornada laboral sigue su curso habitual, impulsan al mismo tiempo un proyecto de inversión clave que marcará el futuro de la sede a largo plazo. El resultado: las coordinaciones, decisiones y planificaciones adicionales aumentan la carga de trabajo ya existente.
Para Claudia Kropp, directora del Centro de Competencias de Mezclas de Europa e India, quedó claro desde el principio que estos requisitos adicionales no podrían cubrirse únicamente con compromiso y dedicación: «Éramos conscientes de que las exigencias no iban a disminuir en los próximos años. Por eso hemos buscado específicamente un socio que nos ayudara a desarrollar conjuntamente soluciones para nuestra situación concreta».
Kropp se dirigió a Vera Steinke y Melanie Lösch, del equipo de People & Organizational Development. En lugar de elegir directamente un programa de formación ya existente, los participantes analizaron primero la situación inicial y las necesidades específicas del equipo del proyecto.
Uno de los pilares del apoyo resultante fue un taller con acompañamiento externo. Con la ayuda de métodos como el «Círculo de influencia», los participantes reflexionaron sobre su forma de afrontar el estrés, sus posibilidades de influencia y su margen de maniobra personal. El trabajo en pequeños grupos y los seguimientos periódicos garantizaron que las ideas no se limitaran al taller, sino que pudieran aplicarse en el día a día laboral.
Para Vera Steinke, ahí radica precisamente la función del departamento de Desarrollo de Personas y Organizaciones: «No ofrecemos, ante todo, formación. Nos consideramos socios de apoyo para los equipos y los directivos. Juntos analizamos la situación concreta, desarrollamos a partir de ella propuestas de apoyo adecuadas y acompañamos a nuestros compañeros y compañeras durante todo el proceso».
Siguiendo este enfoque, la colaboración continuará en otoño. Entonces, la atención se centrará en la futura colaboración dentro del equipo: ¿Qué normas comunes favorecen la colaboración? ¿Qué comportamientos resultan útiles en el día a día? ¿Y cómo pueden ponerse de manifiesto los valores en la convivencia diaria?
El ejemplo de la planta de mezcla demuestra que los grandes proyectos de cambio no solo se diseñan sobre el papel o en la obra, sino también a través de la colaboración entre las personas implicadas. People & Organizational Development les acompaña en este proceso como socio colaborador, y también presta apoyo a otras áreas que se enfrentan a cuestiones similares. Las personas interesadas pueden ponerse en contacto con nosotros en: vera.steinke@fst.com o Melanie.Loesch@fst.com.
