Weinheim tesisinde inşa edilen yeni ham karışım tesisinin yapımı, Freudenberg Sealing Technologies’in şu anda yürüttüğü en büyük yatırım projelerinden biridir. Hedefe yönelik eğitimlerle desteklenen, tam ihtiyaçlara uygun bir ekip geliştirme süreci, proje ekibine bu devasa görevin gerçekleştirilmesinde destek olmaktadır.
Weinheim’da, üretim ve depolamayı bir araya getiren yaklaşık 37.000 metrekare büyüklüğünde yeni bir ham karışım tesisi kurulacak. Proje ekibindeki çalışanlar için bu durum, aylardır çift görev üstlenmek anlamına geliyor: Günlük iş akışı her zamanki gibi devam ederken, aynı zamanda bu bölgenin uzun vadede çehresini değiştirecek merkezi bir yatırım projesini de yürütüyorlar. Sonuç olarak, ek koordinasyon çalışmaları, kararlar ve planlamalar, halihazırdaki iş yükünü daha da artırıyor.
Avrupa ve Hindistan Karıştırma Yetkinlik Merkezi Direktörü Claudia Kropp için, bu ek gereksinimlerin yalnızca adanmışlık ve gayretle karşılanamayacağı çok erken bir aşamada belliydi: “Önümüzdeki yıllarda gereksinimlerin azalmayacağının farkındaydık. Bu nedenle, somut durumumuza yönelik çözümleri birlikte geliştirmemize destek olacak bir iş ortağı arayışına girdik.”
Kropp, İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim ekibinden Vera Steinke ve Melanie Lösch’e başvurdu. Katılımcılar, halihazırda mevcut bir eğitim programını doğrudan seçmek yerine, öncelikle mevcut durumu ve proje ekibinin özel ihtiyaçlarını analiz ettiler.
Bu süreçte sağlanan desteğin bir parçası, dışarıdan bir uzmanın eşlik ettiği bir atölye çalışmasıydı. Katılımcılar, “Etki Çemberi” gibi yöntemlerin yardımıyla stresle başa çıkma biçimlerini, etki alanlarını ve kişisel hareket alanlarını ele aldılar. Küçük gruplar halinde yapılan çalışmalar ve düzenli takip toplantıları, atölye çalışmasında elde edilen kazanımların sadece atölye ile sınırlı kalmamasını, günlük iş hayatına da yansıtılmasını sağladı.
Vera Steinke’ye göre, İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim’in görevi tam da budur: “Öncelikle bir eğitim sunmuyoruz. Kendimizi ekipler ve yöneticiler için bir destek ortağı olarak görüyoruz. Somut durumu birlikte değerlendiriyor, buna uygun destek çözümleri geliştiriyor ve tüm süreç boyunca meslektaşlarımıza eşlik ediyoruz.”
Bu yaklaşıma uygun olarak, işbirliği sonbaharda da devam edecek. O zaman dikkatler, ekip içindeki gelecekteki işbirliğine yönelecek: İşbirliğini destekleyen ortak kurallar nelerdir? Günlük hayatta hangi davranışlar yardımcı olur? Ve günlük etkileşimlerde değerler nasıl ortaya çıkabilir?
Karıştırma tesisinden alınan örnek şunu gösteriyor: Büyük dönüşüm projeleri sadece kağıt üzerinde veya şantiyede değil, aynı zamanda sürece dahil olan kişilerin birbirleriyle olan etkileşimlerinde de şekillenir. People & Organizational Development, bu süreçte size bir sparring partneri olarak eşlik eder – ve benzer sorunlarla karşı karşıya kalan diğer birimlere de destek olur. İlgilenenler şu adreslere başvurabilir: vera.steinke@fst.com veya Melanie.Loesch@fst.com.
