Výstavba nové míchárny surovin v závodě ve Weinheimu patří k největším aktuálním investičním projektům společnosti Freudenberg Sealing Technologies. Precizní budování týmu doplněné cílenými školeními pomáhá projektovému týmu při realizaci tohoto obrovského úkolu.
Ve Weinheimu má na ploše přibližně 37 000 metrů čtverečních vzniknout nový závod na výrobu surové směsi, který spojí výrobu a skladování. Pro zaměstnance v projektovém týmu to již několik měsíců znamená dvojí zátěž: zatímco každodenní práce pokračuje jako obvykle, souběžně s tím realizují klíčový investiční projekt, který dlouhodobě ovlivní celou pobočku. Důsledkem je, že dodatečná koordinace, rozhodování a plánování zvyšují již tak velkou pracovní zátěž.
Pro Claudii Kroppovou, ředitelku Competence Center Mixing Europe & India, bylo již brzy jasné, že tyto dodatečné požadavky nebude možné zvládnout pouze díky odhodlání a nasazení: „Bylo nám jasné, že požadavky v nadcházejících letech neubudou. Proto jsme cíleně hledali partnera, který by nám pomohl společně vyvinout řešení pro naši konkrétní situaci.“
Kropp se obrátil na Veru Steinkeovou a Melanie Löschovou z týmu People & Organizational Development. Místo toho, aby rovnou vybrali některý z již existujících školicích programů, zúčastnění nejprve analyzovali výchozí situaci a konkrétní potřeby projektového týmu.
Součástí výsledné podpory byl workshop s externím lektorem. S pomocí metod, jako je „Circle of Influence“, se účastníci zabývali tím, jak zvládají stres, jaké mají možnosti ovlivnit situaci a jaký je jejich osobní manévrovací prostor. Práce v malých skupinách a pravidelné následné schůzky zajistily, že podněty nezůstaly omezeny pouze na workshop, ale mohly být uplatněny i v každodenní pracovní praxi.
Pro Veru Steinke právě v tom spočívá úloha oddělení People & Organizational Development: „Nenabízíme v první řadě školení. Chápeme se jako sparringpartneři pro týmy a vedoucí pracovníky. Společně se zaměříme na konkrétní situaci, na jejím základě vypracujeme vhodná podpůrná opatření a doprovázíme naše kolegy a kolegyně během celého procesu.“
V souladu s tímto přístupem bude spolupráce pokračovat i na podzim. Tehdy se pozornost zaměří na budoucí spolupráci v týmu: Jaká společná pravidla podporují spolupráci? Jaké chování pomáhá v každodenním životě? A jak se mohou hodnoty projevit v každodenním soužití?
Příklad z míchárny ukazuje, že velké transformační projekty nevznikají pouze na papíře nebo na staveništi, ale také ve vzájemné spolupráci zúčastněných lidí. Oddělení People & Organizational Development je při tom doprovází jako partner pro výměnu názorů – a pomáhá i jiným oddělením při řešení podobných otázek. Zájemci se mohou obrátit na: vera.steinke@fst.com nebo Melanie.Loesch@fst.com.
