Corteco uues Euroopa kesklaos Weinheimis võtavad Diakoniewerkstätten Rhein-Neckar üle käsitsi komplekteerimise.
Nad jagavad riietusruume ja sotsiaalseid ruume ning istuvad vaheaegadel kõrvuti. Nad töötavad koos ühe katuse all sama eesmärgi nimel: täita Corteco klientide soove ja nõudeid kogu Euroopas parimal võimalikul viisil. Alates oktoobrist töötavad Corteco töötajad koos Diakoniewerkstätten Rhein-Neckari töötajatega käsikäes uues Euroopa kesklaos Weinheimis. “Me oleme kolleegid, me moodustame meeskonna, olenemata sellest, millisest ettevõttest me tuleme,” võtab Jan Mittelstädt selle partnerluse filosoofia kokku. Direktor Global Operations Project Management on lao Hirschbergist Weinheimi kolimise ja uues asukohas toimuva uue alguse üldine projektijuht.
Corteco partnerlus Diakoniewerkstätten Rhein-Neckariga on seotud nii äristrateegia kui ka sotsiaalse taustaga. Varasemas Hirschbergi tegevuskohas oli Corteco ostnud komplekteerimise allhanke korras väljastpoolt teenusepakkujatelt. Uues laohoones hakkab sõltumatu järelturu spetsialist edaspidi ise oma kaupu kohapeal komplekteerima ja pakendama, valmistades karbid, kastid, kotid ja blisterpakendid saatmiseks ettevõttesiseselt. “Selleks on tuhat head põhjust. Lühidalt öeldes võimaldab see meil olla veelgi paindlikumad, kiiremad ja paremini reageerida klientide nõudmistele,” selgitab Mittelstädt.
Komplekteerimine hõlmab ka varuosakomplektide koostamist sõltumatute töökodade automehaanikutele. See tähendab, et nad saavad kõik näiteks õlivahetuseks või käigukasti kapitaalremondiks vajalikud komponendid ühest allikast. Lisaks tihenditele võivad need sisaldada ka kruvisid. Lisaväärtusteenus on tehniline termin seda tüüpi “varuosade täiendamise” kohta.
Tõhus ja asjatundlik partner
“Me tegeleme paljude erinevate pakendite ja mahtudega. Komplekteerimisprotsessi täielik automatiseerimine ei ole sellistes tingimustes võimalik,” selgitab David Cable. Euroopa kvaliteedijuht vastutab uues tegevuskohas vastava allprojekti eest – sisemiselt: töövoogude komplekteerimine. Mõnikord tuleb osa numbrid või tootja embleemid neutraliseerida, mõnikord on osad masintöötluseks liiga suured või liiga rasked. Lühidalt öeldes on lisaks automatiseeritud pakendamistoimingutele regulaarselt vaja ka käsitsi pakendamistoiminguid. “Otsisime tõhusat ja suure oskusteabega partnerit, kellega koos saaksime tegeleda komplekteerimisega ja seda koos edasi arendada,” selgitab Mittelstädt.
Valik langes Diakoniewerkstätten Rhein-Neckarile. Nad teevad koostööd ka teiste Freudenbergi äriüksustega ning neil on ka filiaal Weinheimi tööstuspargis, kus nüüd asub ka Corteco. “Need teenused, mida me vajame, on juba aastaid olnud osa Diakoniewerkstätteni igapäevasest tegevusest,” ütleb Mittelstädt.
Corteco Diakonie töökojad said oma teadmisi demonstreerida juba mitu kuud enne lao Weinheimi kolimist. Selleks, et katta suurenenud nõudlus osade järele kolimisfaasis, võtsid nad kevadel ajutiselt üle teenusepakkuja rolli ja teostasid esialgsed pakendamistööd – toona veel ühes Diakonie töökojas. See “katsepall” “lendas”. “Diakonie andis kohe palju oma ideid meie koostöösse ja rakendas paindlikult meie soove. Me teeme juba praegu head koostööd,” teatab Cable. Teineteiselt õppida ja üksteisest kasu saada – see on selle toimiva partnerluse alus.
Sotsiaalse vastutuse võtmine
“Freudenberg on väärtustele orienteeritud tehnoloogiakontsern, mis tunneb vastutust oma klientide ja ühiskonna ees. Freudenbergi jaoks tähendab edu rahalist edu ning vastutust inimeste ja keskkonna eest. Need eesmärgid on lahutamatult seotud ja kinnistatud ettevõtte juhtpõhimõtetes.” Need on Freudenbergi kontserni praeguse aastaaruande sõnad.
Corteco viib selle nõude ellu ja täidab oma sotsiaalset vastutust. “Koostöö Diakoonia töökodadega rikastab ja inspireerib meid. See annab Diakonies töötavatele inimestele võimaluse sisukaks ja rahuldust pakkuvaks tööks. Kui me räägime sellisest ettevõttesisesest tööhõivest, siis ei räägi me mitte kaasamisest, vaid tõelisest integratsioonist. Diakonie ei tööta meie eest, vaid koos meiega. Sellest saab oluline lüli meie sisemises protsesside ahelas,” selgitab Mittelstädt.
Mõlemad partnerid võtavad aega ning arendavad ja laiendavad järk-järgult oma koostööd sama katuse all. Uues laopunktis on viis pakkimislauda, millest igaüks mahutab neli kuni kuus Diakonie töötajat. Oktoobris alustati järgmise aasta kevadel täieliku tootmisvõimsuse rakendamisega. “Alles siis, kui üks protsess on sajaprotsendiliselt käivitunud, alustame järgmist,” kirjeldab Cable lähenemisviisi.
Suvel – vahetult enne uue lao avamist – said Diakonie töötajad juba vaadata oma tulevast töökohta ja valida näiteks oma kapid. “Juba siis võisin tajuda tohutut tänulikkust, motivatsiooni ja uhkust, millega inimesed siin oma ülesannetele lähenevad. Nad tunnevad end meie meeskonna osana. Ja täpselt seda nad ka on,” rõhutab Mittelstädt.
