Corteco’nun Weinheim’daki yeni Avrupa merkez deposunda, Diakoniewerkstätten Rhein-Neckar manuel takımlama faaliyetlerini devraldı.
Soyunma odalarını ve sosyal alanları paylaşıyor ve molalarda yan yana oturuyorlar. Tek bir çatı altında aynı amaç için birlikte çalışıyorlar: Avrupa’daki Corteco müşterilerinin istek ve gereksinimlerini mümkün olan en iyi şekilde karşılamak. Corteco çalışanları Ekim ayından bu yana Weinheim’daki yeni Avrupa merkez deposunda Diakoniewerkstätten Rhein-Neckar çalışanlarıyla el ele çalışıyor. Jan Mittelstädt, “Bizler meslektaşız, hangi şirketten olursak olalım bir ekip oluşturuyoruz” diyerek bu ortaklığın felsefesini özetliyor. Küresel Operasyonlar Proje Yönetimi Direktörü, deponun Hirschberg’den Weinheim’a taşınması ve yeni tesisteki yeni başlangıç için genel proje yöneticisidir.
Corteco’nun Diakoniewerkstätten Rhein-Neckar ile ortaklığının hem bir iş stratejisi hem de sosyal bir arka planı var. Corteco, Hirschberg’deki önceki tesisinde montajı dışarıdan hizmet sağlayıcılara yaptırıyordu. Yeni depoda, bağımsız yenileme pazarı uzmanı, gelecekte ürünlerini yerinde kendisi monte edecek ve paketleyecek, kartonları, kutuları, torbaları ve blister ambalajları kendi bünyesinde sevkiyata hazır hale getirecek. “Bunun için binlerce iyi neden var. Özetle, daha esnek, daha hızlı ve müşteri gereksinimlerine daha duyarlı olmamızı sağlıyor,” diye açıklıyor Mittelstädt.
Kitleme, bağımsız garajlardaki araba tamircileri için parça setlerinin bir araya getirilmesini de içerir. Bu, örneğin bir yağ değişimi veya şanzıman revizyonu için gereken tüm bileşenleri tek bir kaynaktan almaları anlamına gelir. Bunlara contaların yanı sıra vidalar da dahil olabilir. Katma Değerli Hizmet, bu tür “parça yükseltme” için kullanılan teknik terimdir.
Uzmanlığa sahip verimli bir iş ortağı
“Çok sayıda farklı ambalaj ve hacim işliyoruz. Bu koşullar altında kitting sürecinin tam otomasyonu mümkün değil” diye açıklıyor David Cable. Avrupa Kalite Müdürü, yeni tesiste ilgili alt projeden – dahili olarak: iş akışı kitleme – sorumludur. Bazen parça numaralarının veya üretici amblemlerinin nötralize edilmesi gerekiyor, bazen de parçalar makinede işlenemeyecek kadar büyük veya ağır oluyor. Kısacası, otomatik olanlara ek olarak düzenli olarak manuel paketleme faaliyetleri de gerekiyor. Mittelstädt, “Kitting konusunu birlikte ele alabileceğimiz ve birlikte daha da geliştirebileceğimiz, büyük bir uzmanlığa sahip verimli bir ortak arıyorduk” diye açıklıyor.
Seçim Diakoniewerkstätten Rhein-Neckar’dan yana oldu. Ayrıca Freudenberg’in diğer iş birimleriyle de birlikte çalışıyorlar ve şu anda Corteco’ya da ev sahipliği yapan Weinheim Endüstri Parkı’nda bir şube işletiyorlar. Mittelstädt, “İhtiyaç duyduğumuz hizmetler yıllardır Diakoniewerkstätten’in günlük işlerinin bir parçasıydı” diyor.
Corteco’daki Diakonie atölyeleri, deponun Weinheim’a taşınmasından aylar önce uzmanlıklarını gösterebildiler. Taşınma aşamasında artan parça talebini karşılamak için, ilkbaharda geçici olarak hizmet sağlayıcı rolünü üstlendiler ve ilk paketleme çalışmalarını gerçekleştirdiler – o sırada hala Diakonie atölyelerinden birinde. Bu “test balonu” “uçtu”. “Diakonie işbirliğimize hemen kendi fikirleriyle katkıda bulundu ve isteklerimizi esnek bir şekilde uyguladı. Şimdiden birlikte iyi çalışıyoruz” diyor Cable. Birbirimizden öğrenmek ve birbirimizden faydalanmak – bu işleyen ortaklığın temelini oluşturuyor.
Sosyal sorumluluk üstlenmek
“Freudenberg, müşterilerine ve topluma karşı sorumluluk hisseden, değer odaklı bir teknoloji grubudur. Freudenberg için başarı, finansal olarak başarılı olmak ve insanlara ve çevreye karşı sorumluluğunu ciddiye almak anlamına gelir. Bu hedefler ayrılmaz bir şekilde birbirine bağlıdır ve şirketin yol gösterici ilkelerine bağlıdır.” Bu sözler Freudenberg Grubu’nun güncel Faaliyet Raporu’nda yer almaktadır.
Corteco bu iddiayı hayata geçiriyor ve sosyal sorumluluğunu yerine getiriyor. “Diakonie atölyeleri ile işbirliği bizi zenginleştiriyor ve bize ilham veriyor. Diakonie’de çalışan insanlara anlamlı ve tatmin edici bir istihdam fırsatı sunuyor. Bu tür bir kurum içi istihdamdan bahsettiğimizde kapsayıcılıktan değil, gerçek entegrasyondan bahsediyoruz. Diakonie bizim için değil, bizimle birlikte çalışıyor. İç süreç zincirimizin önemli bir halkası haline geliyor,” diye açıklıyor Mittelstädt.
Her iki ortak da acele etmiyor ve aynı çatı altında işbirliklerini giderek geliştiriyor ve genişletiyor. Yeni depo yerinde her biri Diakonie’nin dört ila altı çalışanı için beş paketleme masası mevcut. Önümüzdeki ilkbaharda tam kapasite kullanımına geçme çalışmaları Ekim ayında başladı. Cable bu yaklaşımı şöyle açıklıyor: “Sadece bir süreç yüzde yüz hazır ve çalışır hale geldiğinde bir sonrakine başlıyoruz.”
Yaz aylarında – yeni depo açılmadan kısa bir süre önce – Diakonie çalışanları gelecekteki işyerlerine göz atma ve örneğin dolaplarını seçme fırsatı buldular. “O zaman bile insanların buradaki görevlerine ne kadar büyük bir minnettarlık, motivasyon ve gururla yaklaştıklarını hissedebiliyordum. Kendilerini ekibimizin bir parçası gibi hissediyorlar. Ve tam olarak da öyleler,” diye vurguluyor Mittelstädt.
