El año 2025 representa un hito para la gestión de la cadena de suministro (SCM) en la División de Sellado Dinámico de Freudenberg Sealing Technologies (FST). Basándose en un plan multigeneracional (MGP), el equipo armonizó y estandarizó aún más los procesos dentro de la división y creó la base para una gestión de la cadena de suministro de primera clase. Estos avances se lograron gracias a la colaboración y la innovación entre sedes, centros líderes y departamentos.
Compacto
Armonización y normalización: Los procesos SCM se armonizaron y normalizaron en toda la división Dynamic Sealing, teniendo en cuenta un plan multigeneración (MGP).
Cooperación con el servicio de atención al cliente: La estrecha cooperación con el servicio de atención al cliente dio lugar a iniciativas conjuntas de mejora, como reuniones periódicas, visitas a las plantas y observación de los puestos de trabajo.
Herramienta de análisis de cambios en los pedidos (OCA): la herramienta OCA permitió una gestión proactiva de los pedidos y ayudó a anticiparse a los cambios, evitar las existencias obsoletas, prevenir los retrasos y reducir el exceso de existencias.
Innovación y automatización: Las innovaciones más importantes fueron el uso de un bot para automatizar las tareas de planificación y la introducción de robots móviles autónomos (AMR) en Langres y Bursa.
Con el objetivo de intensificar la colaboración con el Servicio de Atención al Cliente, el equipo SCM de Dynamic Sealing empezó inicialmente con un cuestionario para identificar el potencial de mejora. A continuación, los dos equipos se reunieron periódicamente, visitaron juntos las plantas y llevaron a cabo iniciativas de observación del trabajo. El resultado: ambas partes adquirieron un conocimiento más profundo de sus respectivos procesos y pudieron centrarse más en los objetivos comunes.
Esta estrecha colaboración dio sus frutos: Se optimizó la gestión del final de la vida útil, se revisaron las estrategias de reposición y se introdujeron informes normalizados en todos los equipos. Además, la herramienta de análisis de cambios en los pedidos (OCA) desarrollada por el equipo SCM de la división de Sellado Dinámico se utilizó de forma más eficiente. La herramienta OCA facilita enormemente la gestión proactiva de pedidos y ayuda al servicio de atención al cliente a reconocer los cambios en una fase temprana, evitando existencias obsoletas, previniendo pedidos pendientes y reduciendo el exceso de existencias.
La conferencia anual del departamento de SCM, flanqueada por un diálogo continuo entre los responsables de SCM de las once plantas de Dynamic Sealings, constituye la espina dorsal para el intercambio de conocimientos, la evaluación comparativa y la colaboración entre departamentos. Esta red resulta indispensable para garantizar la coordinación dentro de la organización e impulsar el progreso en un departamento en constante evolución.
Innovación
En 2025, Dynamic Sealing SCM volvió a hacer gran hincapié en la innovación. Cabe destacar el desarrollo y la introducción de un robot que automatiza las tareas rutinarias de planificación y reduce así considerablemente la carga de trabajo manual de los empleados. Otro hito fue el despliegue de los primeros robots móviles autónomos (AMR) en Langres y Bursa. Estos robots se encargan del transporte de las piezas acabadas desde la producción hasta el almacén, garantizando una logística más eficaz y flexible. Con estas medidas, la empresa impulsa constantemente la automatización y aumenta la eficacia de la cadena de suministro, al tiempo que refuerza su capacidad de resistencia.
También se han establecido nuevas normas en materia de transparencia y control: Con el Índice de Rendimiento de la Cadena de Suministro (SCPI), se dispone ahora de una herramienta que agrupa indicadores clave de rendimiento como la fiabilidad de las entregas, el grado de automatización, los pedidos atrasados y la gestión de inventarios en una evaluación holística. El SCPI proporciona una visión clara y dinámica del rendimiento de la cadena de suministro a nivel de planta y crea la base para la evaluación comparativa global y la optimización continua de los procesos.
What’s next?
«En los volátiles mercados actuales y en las cada vez más inciertas rutas de transporte, es esencial reforzar y preparar para el futuro la cadena de suministro, no sólo para garantizar su resistencia, sino también para asegurar ventajas competitivas a largo plazo», afirma Claudia Kropp, Directora Global de SCM.
Los resultados para 2025 subrayan de forma impresionante el compromiso de los equipos SCM de toda la división. Con una combinación coherente de trabajo en equipo, fuerza innovadora y gestión selectiva del rendimiento, es posible crear una cadena de suministro que no solo sea resistente y eficiente, sino también capaz de afrontar los retos del futuro.
La división seguirá su camino en 2026, impulsada por un compromiso compartido con la excelencia y el desarrollo continuo.
