L’anno 2025 rappresenta una pietra miliare per la gestione della catena di fornitura (SCM) nella divisione Dynamic Sealing di Freudenberg Sealing Technologies (FST). Sulla base di un piano multigenerazionale (MGP), il team ha ulteriormente armonizzato e standardizzato i processi all’interno della divisione, creando le basi per una gestione della catena di fornitura di prima classe. Questi progressi sono stati raggiunti grazie alla collaborazione e all’innovazione tra siti, centri di comando e reparti.
Compatto
Armonizzazione e standardizzazione: i processi SCM sono stati armonizzati e standardizzati all’interno dell’intera divisione Dynamic Sealing, tenendo conto di un piano multigenerazionale (MGP).
Collaborazione con il servizio clienti: la stretta collaborazione con il servizio clienti ha portato a iniziative di miglioramento congiunte, tra cui incontri regolari, visite allo stabilimento e job shadowing.
Strumento di analisi delle modifiche agli ordini (OCA): lo strumento OCA ha consentito una gestione proattiva degli ordini e ha aiutato ad anticipare le modifiche, a evitare scorte obsolete, a prevenire gli arretrati e a ridurre le scorte in eccesso.
Innovazione e automazione: le innovazioni più importanti sono state l’utilizzo di un bot per automatizzare le attività di pianificazione e l’introduzione di robot mobili autonomi (AMR) a Langres e Bursa.
Con l’obiettivo di intensificare la collaborazione con il Servizio Clienti, il team SCM di Dynamic Sealing ha iniziato con un questionario per identificare il potenziale di miglioramento. I due team si sono poi incontrati regolarmente, hanno visitato insieme gli stabilimenti e hanno svolto iniziative di job shadowing. Il risultato: entrambe le parti hanno sviluppato una comprensione più profonda dei rispettivi processi e sono state quindi in grado di concentrarsi maggiormente sugli obiettivi comuni.
Questa stretta collaborazione ha dato i suoi frutti: È stata ottimizzata la gestione del fine vita, sono state riviste le strategie di rifornimento ed è stata introdotta una reportistica standardizzata per tutti i team. Inoltre, lo strumento di analisi delle modifiche agli ordini (OCA) sviluppato dal team SCM della divisione Dynamic Sealing è stato utilizzato in modo più efficiente. Lo strumento OCA semplifica notevolmente la gestione proattiva degli ordini e supporta il servizio clienti nel riconoscere tempestivamente i cambiamenti, evitando scorte obsolete, prevenendo i backorder e riducendo le scorte in eccesso.
La conferenza annuale del dipartimento SCM, affiancata da un dialogo continuo tra i responsabili SCM degli undici stabilimenti di Dynamic Sealings, costituisce la spina dorsale per la condivisione delle conoscenze, il benchmarking e la collaborazione interdipartimentale. Questa rete si rivela indispensabile per garantire il coordinamento all’interno dell’organizzazione e guidare i progressi di un reparto in costante evoluzione.
Innovazione
Nel 2025, Dynamic Sealing SCM ha posto ancora una volta una forte enfasi sull’innovazione. Particolarmente degno di nota è lo sviluppo e l’introduzione di un bot che automatizza le attività di pianificazione di routine, riducendo così in modo significativo il carico di lavoro manuale dei dipendenti. Un’altra pietra miliare è stata l’implementazione dei primi robot mobili autonomi (AMR) a Langres e Bursa. Questi robot si occupano del trasporto dei pezzi finiti dalla produzione al magazzino, garantendo una logistica più efficiente e flessibile. Grazie a queste misure, l’azienda sta portando avanti l’automazione e aumentando l’efficienza della catena di fornitura, rafforzando al contempo la propria resilienza.
Sono stati fissati nuovi standard anche in termini di trasparenza e controllo: Con il Supply Chain Performance Index (SCPI), è ora disponibile uno strumento che riunisce in una valutazione olistica indicatori di performance chiave come l’affidabilità delle consegne, il grado di automazione, gli ordini in ritardo e la gestione delle scorte. L’SCPI fornisce una visione chiara e dinamica delle prestazioni della supply chain a livello di stabilimento e crea la base per un benchmarking globale e per l’ottimizzazione continua dei processi.
What’s next?
“Nei mercati volatili di oggi e nelle rotte di trasporto sempre più incerte, è essenziale rafforzare e rendere la supply chain a prova di futuro, non solo per garantirne la resilienza ma anche per assicurarsi vantaggi competitivi a lungo termine”, afferma Claudia Kropp, Global Director SCM.
I risultati per il 2025 sottolineano in modo impressionante l’impegno dei team SCM di tutta la divisione. Con una combinazione coerente di lavoro di squadra, forza innovativa e gestione mirata delle prestazioni, è possibile creare una catena di fornitura non solo resiliente ed efficiente, ma anche in grado di affrontare le sfide del futuro.
La divisione continuerà il suo percorso nel 2026, guidata da un impegno condiviso per l’eccellenza e lo sviluppo continuo.
