A 2025-ös év mérföldkövet jelent a Freudenberg Sealing Technologies (FST) Dynamic Sealing Division dinamikus tömítési részlegének ellátási lánc menedzsmentje (SCM) számára. Egy többgenerációs terv (MGP) alapján a csapat tovább harmonizálta és szabványosította a részlegen belüli folyamatokat, és megteremtette az első osztályú ellátási lánc menedzsment alapját. Ezt az előrelépést a telephelyek, vezető központok és részlegek közötti együttműködés és innováció révén sikerült elérni.
Kompakt
Harmonizáció és szabványosítás: Az SCM-folyamatokat harmonizálták és szabványosították az egész Dynamic Sealing üzletágon belül, figyelembe véve a többgenerációs tervet (MGP).
Együttműködés az ügyfélszolgálattal: Az ügyfélszolgálattal való szoros együttműködés közös fejlesztési kezdeményezésekhez vezetett, beleértve a rendszeres találkozókat, az üzemlátogatásokat és a munkahelyi megfigyeléseket.
A rendelésváltozások elemzése (OCA) eszköz: Az OCA eszköz lehetővé tette a proaktív rendeléskezelést, és segített a változások előrejelzésében, az elavult készletek elkerülésében, az elmaradások megelőzésében és a felesleges készletek csökkentésében.
Innováció és automatizálás: A legfontosabb újítások közé tartozott a tervezési feladatok automatizálására szolgáló robot használata, valamint az autonóm mobil robotok (AMR) bevezetése Langres-ban és Bursa-ban.
Az ügyfélszolgálattal való együttműködés fokozása érdekében a Dynamic Sealing SCM-csapata kezdetben egy kérdőívvel kezdte a fejlesztési lehetőségek azonosítását. A két csapat ezután rendszeresen találkozott, együtt látogatták meg az üzemeket, és munkahelyi megfigyeléseket végeztek. Az eredmény: mindkét fél mélyebben megértette az adott folyamatokat, és így erősebben tudtak a közös célokra összpontosítani.
Ez a szoros együttműködés kifizetődő volt: Optimalizálták az életciklus végének kezelését, felülvizsgálták az utánpótlási stratégiákat, és egységes jelentéstételt vezettek be minden csapatban. Emellett a Dynamic Sealing részleg SCM-csapata által kifejlesztett rendelésváltoztatás-elemző (OCA) eszközt is hatékonyabban használták. Az OCA eszköz sokkal egyszerűbbé teszi a proaktív rendeléskezelést, és támogatja az ügyfélszolgálatot a változások korai felismerésében, az elavult készletek elkerülésében, a visszarendelések megelőzésében és a felesleges készletek csökkentésében.
A Dynamic Sealings tizenegy üzemének SCM-menedzserei közötti folyamatos párbeszéd által kísért éves SCM-osztályi konferencia képezi a tudásmegosztás, a teljesítményértékelés és a részlegek közötti együttműködés gerincét. Ez a hálózat nélkülözhetetlennek bizonyul a szervezeten belüli koordináció biztosításában és a folyamatosan változó részleg fejlődésének előmozdításában.
Innováció
2025-ben a Dynamic Sealing SCM ismét nagy hangsúlyt fektetett az innovációra. Különösen említésre méltó egy olyan robot kifejlesztése és bevezetése, amely automatizálja a rutinszerű tervezési feladatokat, és így jelentősen csökkenti a dolgozók manuális munkaterhét. Egy másik mérföldkő volt az első autonóm mobil robotok (AMR) telepítése Langres-ben és Bursában. Ezek a robotok átveszik a kész alkatrészek szállítását a gyártásból a raktárba, biztosítva a hatékonyabb és rugalmasabb logisztikát. Ezekkel az intézkedésekkel a vállalat következetesen előreviszi az automatizálást és növeli a hatékonyságot az ellátási láncban, ugyanakkor erősíti rugalmasságát.
Az átláthatóság és az ellenőrzés tekintetében is új normák kerültek meghatározásra: Az ellátási lánc teljesítményindexével (SCPI) olyan eszköz áll rendelkezésre, amely a kulcsfontosságú teljesítménymutatókat, például a szállítási megbízhatóságot, az automatizáltság mértékét, a késedelmes rendeléseket és a készletgazdálkodást holisztikus értékelésbe foglalja. Az SCPI világos, dinamikus képet nyújt az ellátási lánc teljesítményéről üzemi szinten, és megteremti az alapot a globális teljesítményértékeléshez és a folyamatok folyamatos optimalizálásához.
Mi a következő lépés?
„A mai változékony piacokon és az egyre bizonytalanabb szállítási útvonalakon elengedhetetlen az ellátási lánc megerősítése és jövőbiztosítása, nemcsak az ellenálló képesség biztosítása, hanem a hosszú távú versenyelőnyök biztosítása érdekében is” – mondja Claudia Kropp, az SCM globális igazgatója.
A 2025-re vonatkozó eredmények lenyűgözően hangsúlyozzák az SCM-csapatok elkötelezettségét az egész divízióban. A csapatmunka, az innovatív erő és a célzott teljesítménymenedzsment következetes kombinációjával olyan ellátási láncot lehet létrehozni, amely nemcsak rugalmas és hatékony, hanem képes megfelelni a jövő kihívásainak is.
A divízió 2026-ban is folytatja a megkezdett utat – a kiválóság és a folyamatos fejlődés iránti közös elkötelezettségtől vezérelve.
