Aasta 2025 on Freudenberg Sealing Technologies’i (FST) dünaamilise tihendusdivisjoni tarneahela juhtimise (SCM) jaoks verstapostiks. Mitme põlvkonna kava (MGP) alusel ühtlustas ja standardiseeris meeskond veelgi protsesse osakonnas ning lõi aluse esmaklassilisele tarneahela juhtimisele. See edu saavutati tegevuskohtade, juhtimiskeskuste ja osakondade vahelise koostöö ja innovatsiooni kaudu.
Kompaktne
Ühtlustamine ja standardimine: SCM-protsessid ühtlustati ja standardiseeriti kogu Dynamic Sealingi divisjonis, võttes arvesse mitme põlvkonna kava (MGP).
Koostöö klienditeenindusega: Tihe koostöö klienditeenindusega viis ühiste parendusalgatusteni, sealhulgas regulaarsete koosolekute, tehase ekskursioonide ja töövarjude korraldamise kaudu.
Tellimuse muutuste analüüsi (OCA) vahend: OCA vahend võimaldas ennetavat tellimuste haldamist ja aitas ennetada muudatusi, vältida vananenud varusid, vältida mahajäämust ja vähendada üleliigseid varusid.
Innovatsioon ja automatiseerimine: Kõige olulisemad uuendused hõlmasid robotite kasutamist planeerimisülesannete automatiseerimiseks ning autonoomsete liikuvate robotite (AMR) kasutuselevõttu Langres’is ja Bursas.
Eesmärgiga tihendada koostööd klienditeenindusega, alustas Dynamic Sealingi SCM-meeskond esialgu küsimustikuga, et teha kindlaks parenduspotentsiaal. Seejärel kohtusid mõlemad meeskonnad regulaarselt, külastasid koos tehaseid ja tegid töövarjualgatusi. Tulemuseks oli, et mõlemad pooled said vastavatest protsessidest sügavama ülevaate ja suutsid seeläbi keskenduda tugevamalt ühistele eesmärkidele.
Selline tihe koostöö tasus end ära: Optimeeriti kasutusaja lõpu haldamist, vaadati üle täiendusstrateegiad ja võeti kasutusele standardiseeritud aruandlus kõigis meeskondades. Lisaks kasutati tõhusamalt Dynamic Sealingi SCM-üksuse SCM-meeskonna poolt välja töötatud tellimusmuutuste analüüsi (OCA) vahendit. OCA-vahend muudab ennetava tellimuste haldamise palju lihtsamaks ja toetab klienditeenindust muutuste varajasel äratundmisel, vananenud varude vältimisel, tagantjärele tellimise vältimisel ja üleliigsete varude vähendamisel.
Iga-aastane SCM-osakonna konverents, mida toetab pidev dialoog Dynamic Sealings’i üheteistkümne tehase SCM-juhtide vahel, moodustab teadmiste jagamise, võrdlusuuringute ja osakondade vahelise koostöö selgroo. See võrgustik osutub asendamatuks, et tagada organisatsioonisisene kooskõlastamine ja edendada pidevalt muutuva osakonna arengut.
Innovatsioon
2025. aastal pani Dynamic Sealing SCM taas kord suurt rõhku innovatsioonile. Eriti tähelepanuväärne on robotite väljatöötamine ja kasutuselevõtt, mis automatiseerivad rutiinseid planeerimisülesandeid ja vähendavad seega oluliselt töötajate käsitsi tehtavaid töid. Teine verstapost oli esimeste autonoomsete liikuvate robotite (AMR) kasutuselevõtt Langres ja Bursas. Need robotid võtavad üle valmisosade transpordi tootmisest lattu, tagades tõhusama ja paindlikuma logistika. Nende meetmetega edendab ettevõte järjekindlalt automatiseerimist ja suurendab tarneahela tõhusust, tugevdades samal ajal oma vastupidavust.
Samuti on kehtestatud uued standardid läbipaistvuse ja kontrolli osas: Tarneahela tulemuslikkuse indeksiga (SCPI) on nüüd saadaval vahend, mis koondab terviklikuks hinnanguks sellised peamised tulemuslikkuse näitajad nagu tarnekindlus, automatiseerituse tase, hilinenud tellimused ja varude haldamine. SCPI annab selge ja dünaamilise ülevaate tarneahela tulemuslikkusest tehase tasandil ning loob aluse ülemaailmseks võrdlusuuringuks ja protsesside pidevaks optimeerimiseks.
Mis saab edasi?
“Tänapäeva ebastabiilsetel turgudel ja üha ebakindlamate transporditeede puhul on oluline tugevdada ja kindlustada tarneahelat, mitte ainult selle vastupidavuse tagamiseks, vaid ka pikaajaliste konkurentsieeliste kindlustamiseks,” ütleb Claudia Kropp, ülemaailmne SCMi direktor.
2025. aasta tulemused rõhutavad muljetavaldavalt SCM-meeskondade pühendumust kogu divisjoni ulatuses. Meeskonnatöö, uuendusliku tugevuse ja sihipärase tulemuslikkuse juhtimise järjepideva kombinatsiooniga on võimalik luua tarneahel, mis ei ole mitte ainult vastupidav ja tõhus, vaid ka võimeline vastama tuleviku väljakutsetele.
Diviis jätkab oma teed 2026. aastal, lähtudes ühisest pühendumisest tipptasemele ja pidevale arengule.
