Rok 2025 stanowi kamień milowy w zarządzaniu łańcuchem dostaw (SCM) w dziale uszczelnień dynamicznych Freudenberg Sealing Technologies (FST). W oparciu o plan wielopokoleniowy (MGP) zespół dokonał dalszej harmonizacji i standaryzacji procesów w ramach dywizji oraz stworzył podstawy dla najwyższej klasy zarządzania łańcuchem dostaw. Postęp ten został osiągnięty dzięki współpracy i innowacjom między zakładami, wiodącymi centrami i działami.
Kompaktowy
Harmonizacja i standaryzacja: Procesy SCM zostały zharmonizowane i ujednolicone w całym dziale Dynamic Sealing, z uwzględnieniem planu wielopokoleniowego (MGP).
Współpraca z działem obsługi klienta: Ścisła współpraca z działem obsługi klienta doprowadziła do wspólnych inicjatyw usprawniających, w tym regularnych spotkań, wycieczek po zakładzie i obserwacji pracy.
Narzędzie do analizy zmian w zamówieniach (OCA): Narzędzie OCA umożliwiło proaktywne zarządzanie zamówieniami i pomogło przewidzieć zmiany, uniknąć przestarzałych zapasów, zapobiec zaległościom i zmniejszyć nadwyżki zapasów.
Innowacje i automatyzacja: Najważniejsze innowacje obejmowały wykorzystanie bota do automatyzacji zadań planowania oraz wprowadzenie autonomicznych robotów mobilnych (AMR) w Langres i Bursie.
W celu zintensyfikowania współpracy z Działem Obsługi Klienta, zespół SCM Dynamic Sealing rozpoczął początkowo od kwestionariusza, aby zidentyfikować potencjał poprawy. Następnie oba zespoły spotykały się regularnie, wspólnie odwiedzały zakłady i przeprowadzały inicjatywy typu job shadowing. Rezultat: obie strony rozwinęły głębsze zrozumienie odpowiednich procesów, dzięki czemu mogły bardziej skoncentrować się na wspólnych celach.
Ta ścisła współpraca opłaciła się: Zoptymalizowano zarządzanie końcem cyklu życia produktów, zrewidowano strategie uzupełniania zapasów i wprowadzono ujednolicone raportowanie we wszystkich zespołach. Ponadto, narzędzie Order Change Analysis (OCA) opracowane przez zespół SCM działu Dynamic Sealing było wykorzystywane bardziej efektywnie. Narzędzie OCA znacznie ułatwia proaktywne zarządzanie zamówieniami i wspiera obsługę klienta w rozpoznawaniu zmian na wczesnym etapie, unikaniu przestarzałych zapasów, zapobieganiu zaległym zamówieniom i zmniejszaniu nadwyżek zapasów.
Coroczna konferencja działu SCM, połączona z ciągłym dialogiem między kierownikami SCM z jedenastu zakładów Dynamic Sealings, stanowi podstawę wymiany wiedzy, analizy porównawczej i współpracy między działami. Sieć ta okazuje się niezbędna do zapewnienia koordynacji w organizacji i napędzania postępów w stale zmieniającym się dziale.
Innowacje
W 2025 roku Dynamic Sealing SCM po raz kolejny położył duży nacisk na innowacje. Na szczególną uwagę zasługuje opracowanie i wprowadzenie bota, który automatyzuje rutynowe zadania planowania, a tym samym znacznie zmniejsza ręczne obciążenie pracowników. Kolejnym kamieniem milowym było wdrożenie pierwszych autonomicznych robotów mobilnych (AMR) w Langres i Bursie. Roboty te przejmują transport gotowych części z produkcji do magazynu, zapewniając bardziej wydajną i elastyczną logistykę. Dzięki tym działaniom firma konsekwentnie rozwija automatyzację i zwiększa wydajność łańcucha dostaw, jednocześnie wzmacniając swoją odporność.
Ustanowiono również nowe standardy w zakresie przejrzystości i kontroli: Dzięki Indeksowi Wydajności Łańcucha Dostaw (SCPI) dostępne jest teraz narzędzie, które łączy kluczowe wskaźniki wydajności, takie jak niezawodność dostaw, stopień automatyzacji, zaległe zamówienia i zarządzanie zapasami w całościową ocenę. SCPI zapewnia jasny, dynamiczny obraz wydajności łańcucha dostaw na poziomie zakładu i tworzy podstawę do globalnej analizy porównawczej i ciągłej optymalizacji procesów.
Co dalej?
„Na dzisiejszych niestabilnych rynkach i coraz bardziej niepewnych szlakach transportowych konieczne jest wzmocnienie i zabezpieczenie łańcucha dostaw na przyszłość, nie tylko w celu zapewnienia jego odporności, ale także w celu zapewnienia długoterminowej przewagi konkurencyjnej”, mówi Claudia Kropp, Global Director SCM.
Wyniki za rok 2025 w imponujący sposób podkreślają zaangażowanie zespołów SCM w całym dziale. Dzięki konsekwentnemu połączeniu pracy zespołowej, innowacyjnej siły i ukierunkowanego zarządzania wydajnością możliwe jest stworzenie łańcucha dostaw, który jest nie tylko odporny i wydajny, ale także zdolny do sprostania wyzwaniom przyszłości.
Dywizja będzie kontynuować swoją drogę w 2026 roku – napędzana wspólnym zaangażowaniem na rzecz doskonałości i ciągłego rozwoju.
