En noviembre de 2025, los directores de los dos centros de herramientas de Freudenberg Sealing Technologies (FST) y los directores de las plantas de estampación del Lead Center (LC) Metals organizaron dos reuniones de alineación de clientes (Norteamérica y Europa). El objetivo era intensificar la cooperación con los clientes internos, presentar proyectos finalizados y coordinar conjuntamente medidas para 2026.
En noviembre de 2025, los empleados del Lead Centre (LC) Metals se reunieron por segunda vez con sus clientes internos: sus colegas americanos en Bristol (EE.UU.) y sus colegas europeos en Weinheim (Alemania). El objetivo de esta reunión internacional era intensificar la cooperación entre los centros, presentar proyectos innovadores y definir conjuntamente nuevas medidas para el año próximo. Los participantes apreciaron especialmente el diálogo personal, que permitió trabajar juntos y encontrar soluciones creativas.
Balance y perspectivas: Éxitos y perspectivas
El taller comenzó con una presentación de proyectos finalizados de 2025, en los que los organizadores recabaron activamente la opinión de los clientes para asegurarse de que las medidas respondían a sus necesidades y de que se beneficiaban del ahorro conseguido. El Dr. Philipp Stein, Director de Centros de Herramientas Globales, presentó cómo los equipos lograron un aumento de la productividad de unas siete cifras. Jay Janelle, Director del Centro de Competencia de Estampación de Metales de Norteamérica, y Swapnil Bondre, Jefe de Tecnologías de Tratamiento de Metales, mostraron cómo la optimización de procesos y las conversiones de materiales han reducido masivamente los costes en las plantas estadounidenses. Motivaron a sus colegas a tomar nuevas medidas para seguir juntos este camino.
Claudia Romanski es Directora de la Planta de Estampación de Weinheim. Explicó los medios utilizados para aumentar la fiabilidad de entrega de la planta de Weinheim del 55% en 2021 al 92% en el segundo semestre de 2025 y cómo puede mejorarse aún más. Hizo especial hincapié en que los resultados sólo pueden lograrse mediante proyectos coordinados conjuntamente; por ello, volvió a insistir en la gran importancia del taller conjunto.
Además de los proyectos finalizados, los participantes también ofrecieron una perspectiva para 2026. El Dr. Jörg Avemann, LC Manager Metals, presentó un borrador inicial de la Matriz de Despliegue de Políticas (PDM) para 2026. También aquí es importante que los responsables del Centro de Competencia de Metales faciliten información y soliciten activamente comentarios y peticiones.
Además de LC-PDM, las distintas sedes también presentaron ideas de proyectos específicos. Por ejemplo, los centros de herramientas tienen previsto utilizar la inteligencia artificial para la programación de la fabricación asistida por ordenador (CAM). Gaetano Lezzi, AC Manager Stamping Facility Luserna, destacó en sus perspectivas, entre otras cosas, el potencial de una prensa transfer más grande.
Desde el punto de vista de LC Metals, el programa se centró en que los representantes de las distintas ubicaciones de los clientes presentaran sus expectativas y requisitos. Al hacerlo, expusieron sus preocupaciones y destacaron específicamente el vínculo con el desarrollo estratégico de las respectivas divisiones.
Durante el evento ya se crearon numerosos paquetes de trabajo que se pondrán en práctica conjuntamente el año que viene. «Las reuniones son mucho más que simples actos para establecer contactos: son verdaderas reuniones de trabajo con un valor añadido concreto para todos los participantes», afirma Stein. Los participantes coinciden en que será crucial aprovechar las sinergias e intensificar aún más el intercambio de ideas.
«Gracias por la invitación a las Reuniones de Alineación de Clientes. Se trata de una oportunidad muy buena para discutir proyectos y medidas específicas en un intercambio directo y para fortalecer las relaciones entre los centros líderes. La fabricación de herramientas, la producción de piezas metálicas y, sobre todo, los procesos de revestimiento son cruciales para la estabilidad de los procesos en el moldeo de juntas LC. Un diálogo estrecho sobre nuevos proyectos mejora la rentabilidad y genera nuevas ideas para ganar nuevos negocios. Lo demostramos juntos en varios proyectos en 2025 y debatimos otras actividades específicas en las reuniones de alineación con el cliente.» Sören Schmitz, Director del Lead Centre Gaskets
El diálogo personal como factor de éxito
El contacto personal fue un elemento clave de las reuniones. Los participantes subrayaron lo valioso que es el intercambio directo en comparación con los eventos digitales. Las cenas juntos y los debates informales reforzaron el espíritu de equipo y crearon una nueva cercanía.
Tras las visitas a las plantas de Bristol, Northfield, Weinheim y Laudenbach, los clientes internos quedaron impresionados por las posibilidades tecnológicas y la infraestructura de los centros.
¿Y ahora qué?
Los participantes fueron unánimes: la FST sólo puede seguir desarrollándose unida. Las medidas deben coordinarse y todos los implicados deben centrarse en un objetivo común. Por ello, las reuniones continuarán el año que viene.
