2025. aasta novembris korraldasid Freudenberg Sealing Technologies (FST) kahe tööriistakeskuse juhid ja Lead Center (LC) Metals’i stantsimistehaste juhid kaks klienditeeninduskohtumist (Põhja-Ameerikas ja Euroopas). Eesmärgiks oli tihendada koostööd siseklientidega, tutvustada lõpetatud projekte ja kooskõlastada ühiselt meetmeid aastaks 2026.
Novembris 2025 kohtusid Plii Keskuse (LC) Metals töötajad teist korda oma siseklientidega – Ameerika kolleegidega Bristolis (USA) ja Euroopa kolleegidega Weinheimis (Saksamaa). Selle rahvusvahelise kohtumise eesmärk oli tihendada tegevuskohtade vahelist koostööd, tutvustada uuenduslikke projekte ja määratleda ühiselt uued meetmed järgmiseks aastaks. Osalejad hindasid eriti kõrgelt isiklikku dialoogi, mis andis ruumi koostööks ja loovate lahenduste leidmiseks.
Ülevaade ja väljavaated:
Töötuba algas 2025. aasta lõpetatud projektide tutvustamisega, kus korraldajad püüdsid aktiivselt saada tagasisidet klientidelt, et tagada, et meetmed vastasid nende vajadustele ja et nad said kasu saavutatud kokkuhoiust. Dr. Philipp Stein, Global Tool Centersi direktor, tutvustas, kuidas meeskonnad suutsid saavutada tootlikkuse kasvu madalas seitsmekohalises suurusjärgus. Jay Janelle, Põhja-Ameerika metallitöötlemise kompetentsikeskuse direktor, ja Swapnil Bondre, metallitöötlustehnoloogiate juht, näitasid, kuidas protsessi optimeerimine ja materjalide ümbertöötlemine on Ameerika tootmiskohtades kulusid oluliselt vähendanud. Nad motiveerisid oma kolleege võtma edasisi meetmeid, et koos seda teed jätkata.
Claudia Romanski on Weinheimi stantsimisüksuse juhataja. Ta selgitas, milliste vahenditega suurendati Weinheimi tehase tarnekindlus 55 protsendilt 2021. aastal 92 protsendini 2025. aasta teisel poolel ja kuidas seda saab veelgi parandada. Ta rõhutas eriti, et tulemusi on võimalik saavutada ainult ühiselt koordineeritud projektide abil; seetõttu rõhutas ta veel kord ühise seminari suurt tähtsust.
Lisaks lõpetatud projektidele andsid osalejad ka väljavaateid aastaks 2026. Dr. Jörg Avemann, LC Manager Metals, tutvustas poliitikakasutuse maatriksi (PDM) esialgset projekti aastaks 2026. Ka siin on oluline, et Metals Lead Centre’i vastutajad annaksid teavet ja küsiksid aktiivselt tagasisidet ja taotlusi.
Lisaks LC-PDMile esitasid üksikud asukohad ka konkreetseid projektiideid. Näiteks plaanivad tööriistakeskused kasutada tehisintellekti arvutipõhise tootmise (CAM) programmeerimiseks. Gaetano Lezzi, AC Manager Stamping Facility Luserna, tõi oma väljavaates muu hulgas esile suurema transferpressi potentsiaali.
LC Metals’i seisukohalt oli programmi keskmes üksikute kliendikohtade esindajad, kes esitasid oma ootusi ja nõudeid. Seejuures kirjeldasid nad oma muresid ja tõid konkreetselt esile seoseid vastavate osakondade strateegilise arenguga.
Ürituse käigus loodi juba arvukalt tööpakette, mida hakatakse tuleval aastal ühiselt ellu viima. “Kohtumised on palju enamat kui lihtsalt võrgustike loomise üritused – need on tõelised töökohtumised, mis annavad kõigile osalejatele konkreetset lisaväärtust,” ütleb Stein. Osalejad on ühel meelel, et oluline on kasutada sünergiat ja tõhustada veelgi vahetust.
“Tänan teid kutse eest klientide kooskõlastamiskohtumistele. See on väga hea võimalus arutada konkreetseid projekte ja meetmeid otseses vahetuses ning tugevdada juhtivate keskuste vahelisi suhteid. Tööriistade valmistamine, metallosade tootmine ja eelkõige pindamisprotsessid on LC-tihendite valamisel stabiilsete protsesside jaoks üliolulised. Tihe dialoog uute projektide üle parandab kasumlikkust ja tekitab uusi ideid, et võita uusi tehinguid. Me tõestasime seda koos mitmete projektide puhul 2025. aastal ja arutasime edasisi konkreetseid tegevusi klientide kooskõlastamiskoosolekutel.” Sören Schmitz, juhtimiskeskuse tihendite juht
Isiklik dialoog kui edutegur
Isiklik kontakt oli kohtumiste põhielement. Osalejad rõhutasid, kui väärtuslik on otsene teabevahetus võrreldes digitaalsete üritustega. Ühised õhtusöögid ja mitteametlikud arutelud tugevdasid meeskonnavaimu ja tekitasid uut lähedust.
Pärast Bristoli, Northfieldi, Weinheimi ja Laudenbachi tehaste ekskursioone avaldasid siseklientidele muljet tehaste tehnoloogilised võimalused ja infrastruktuur.
Mis saab edasi?
Osalejad olid üksmeelsed: FST saab edasi areneda ainult koos. Meetmed peavad olema kooskõlastatud ja kõik asjaosalised peavad keskenduma ühisele eesmärgile. Seetõttu tuleb kohtumisi jätkata ka järgmisel aastal.
