Rok 2025 představuje milník pro řízení dodavatelského řetězce (SCM) v divizi Dynamic Sealing společnosti Freudenberg Sealing Technologies (FST). Na základě vícegeneračního plánu (MGP) tým dále harmonizoval a standardizoval procesy v rámci divize a vytvořil základ pro prvotřídní řízení dodavatelského řetězce. Tohoto pokroku bylo dosaženo díky spolupráci a inovacím mezi pracovišti, vedoucími středisky a odděleními.

Kompaktní
Harmonizace a standardizace: Procesy SCM byly harmonizovány a standardizovány v rámci celé divize Dynamic Sealing s ohledem na vícegenerační plán (MGP).
Spolupráce se zákaznickým servisem: Úzká spolupráce se zákaznickým servisem vedla ke společným iniciativám na zlepšení, včetně pravidelných schůzek, prohlídek závodu a stínování pracovních míst.
Nástroj pro analýzu změn objednávek (OCA ): Nástroj OCA umožnil proaktivní řízení objednávek a pomohl předvídat změny, zabránit vzniku zastaralých zásob, předcházet vzniku nedodělků a snížit nadbytečné zásoby.
Inovace a automatizace: Mezi nejdůležitější inovace patřilo využití bota k automatizaci plánovacích úkolů a zavedení autonomních mobilních robotů (AMR) v Langres a Burse.
S cílem zintenzivnit spolupráci se zákaznickým servisem začal tým SCM společnosti Dynamic Sealing nejprve s dotazníkem, aby zjistil potenciál pro zlepšení. Poté se oba týmy pravidelně setkávaly, společně navštěvovaly závody a prováděly stínování pracovních míst. Výsledek: obě strany hlouběji porozuměly příslušným procesům a mohly se tak výrazněji zaměřit na společné cíle.
Tato úzká spolupráce se vyplatila: Bylo optimalizováno řízení konce životnosti, revidovány strategie doplňování zásob a zavedeno standardizované vykazování ve všech týmech. Kromě toho byl efektivněji využíván nástroj pro analýzu změn objednávek (OCA), který vyvinul tým SCM divize Dynamic Sealing. Nástroj OCA výrazně usnadňuje proaktivní správu objednávek a podporuje zákaznický servis při včasném rozpoznávání změn, zamezuje vzniku zastaralých zásob, předchází zpětným objednávkám a snižuje nadbytečné zásoby.
Každoroční konference oddělení SCM, doprovázená nepřetržitým dialogem mezi manažery SCM z jedenácti závodů společnosti Dynamic Sealings, tvoří základ pro sdílení znalostí, srovnávání a spolupráci mezi jednotlivými odděleními. Tato síť se ukazuje jako nepostradatelná při zajišťování koordinace v rámci organizace a řízení pokroku v neustále se měnícím oddělení.

Inovace
V roce 2025 společnost Dynamic Sealing SCM opět kladla velký důraz na inovace. Za zmínku stojí zejména vývoj a zavedení bota, který automatizuje rutinní plánovací úkony a výrazně tak snižuje manuální zátěž zaměstnanců. Dalším milníkem bylo nasazení prvních autonomních mobilních robotů (AMR) v Langres a Burse. Tyto roboty přebírají přepravu hotových dílů z výroby do skladu, čímž zajišťují efektivnější a flexibilnější logistiku. Díky těmto opatřením společnost důsledně posouvá vpřed automatizaci a zvyšuje efektivitu dodavatelského řetězce a zároveň posiluje jeho odolnost.
Byly také stanoveny nové standardy v oblasti transparentnosti a kontroly: Díky indexu výkonnosti dodavatelského řetězce (SCPI) je nyní k dispozici nástroj, který do komplexního hodnocení zahrnuje klíčové ukazatele výkonnosti, jako je spolehlivost dodávek, stupeň automatizace, opožděné objednávky a řízení zásob. SCPI poskytuje jasný, dynamický pohled na výkonnost dodavatelského řetězce na úrovni závodu a vytváří základ pro globální srovnávání a průběžnou optimalizaci procesů.
Co bude dál?
„V dnešní době nestálých trhů a stále nejistějších dopravních tras je nezbytné posílit a zajistit budoucnost dodavatelského řetězce, a to nejen pro zajištění jeho odolnosti, ale také pro zajištění dlouhodobých konkurenčních výhod,“ říká Claudia Kropp, globální ředitelka SCM.
Výsledky za rok 2025 působivě podtrhují nasazení týmů SCM v celé divizi. Díky důsledné kombinaci týmové práce, inovativní síly a cíleného řízení výkonnosti je možné vytvořit dodavatelský řetězec, který je nejen odolný a efektivní, ale také schopný čelit výzvám budoucnosti.
V roce 2026 bude divize pokračovat v nastoupené cestě – hnána společným závazkem k dokonalosti a neustálému rozvoji.