Od června 2025 vede Jan Witte divizi Fluid Power v období restrukturalizace. V rozhovoru popisuje, jak se divize dále vyvíjí, kde leží největší příležitosti k růstu a proč jsou rozhodující blízkost trhu, rychlost a spolupráce.
Jane, divizi Fluid Power vedeš od června 2025. Jaké priority sis stanovil a podle čeho se dá měřit pokrok?
Od samého začátku bylo jasné: musíme divizi více sjednotit, posílit spolupráci a jasněji nasměrovat organizaci.
Naším vodítkem je jasný cíl: Propojujeme systémové porozumění, aplikační kompetence a operativní realizaci tak, abychom mohli uvádět řešení do praxe rychleji a s větším ohledem na potřeby trhu než mnozí jiní.
Zároveň si uvědomujeme, že pocházíme z rozmanitého prostředí s různými kompetencemi, strukturami a historií. Tato komplexnost je realitou a zároveň naším výchozím bodem. Ústřední součástí našeho poslání je proto cíleně snižovat složitost, vytvářet transparentnost a vědomě zjednodušovat procesy, aniž bychom přitom ztratili jejich obsahovou sílu.
Mezi ně patřilo sloučení Lead Center, integrace akumulátorů a začlenění společnosti Freudenberg Xpress. Rozhodující je odstranit izolované útvary a skutečně využít synergie. Pokrok se neprojevuje pouze v číslech, ale také v tom, zda se nám daří snižovat složitost, zkracovat rozhodovací procesy a rychleji zviditelňovat výsledky.
Struktura je základem. Účinek se dostaví, jsou-li priority jasné a všichni je společně podporují. Právě v tom spočívá podstata „People Progress Power“: zajišťujeme transparentnost, zviditelňujeme příspěvky a cíleně podporujeme rozvoj.
Jaká je současná struktura divize?
Naší hlavní činností zůstává i nadále těsnicí technika, doplněná o související oblasti, jako jsou akumulátory a aplikace založené na materiálech. Pokrýváme tak široké spektrum od automobilového průmyslu až po průmysl, energetiku a robotiku.
Zároveň cíleně rozvíjíme naše portfolio směrem k vyšší přidané hodnotě. Freudenberg Xpress posiluje naši schopnost rychle reagovat a poskytovat řešení na míru zákazníkům, zatímco my prosazujeme inovace v oblastech, jako je technologie baterií nebo nové materiály.
Kde leží největší příležitosti k růstu?
Především v oblasti všeobecného průmyslu. Tam vznikají nové aplikace rychleji a právě tato dynamika nabízí atraktivní příležitosti, pokud budeme blízko trhu a důslední v realizaci.
Automobilový průmysl zůstává důležitým pilířem. Zároveň se však mění jeho váha.
Jak se mění poměr mezi automobilovým průmyslem a všeobecným průmyslem?
Nejde o změnu, ale o novou rovnováhu. Automobilový průmysl zůstává nosným pilířem.
Zároveň roste obecný průmysl. Zejména v oblasti zemědělství se nám v Evropě a USA podařilo získat mnoho projektů, a to především díky našim akumulátorům.
V USA navíc můžeme i nadále jasně uplatňovat naše silné stránky v oblasti spalovacích motorů. Delší provozní doby zajišťují stabilitu a dávají nám možnost cíleně se připravovat na budoucí technologické změny.
Čím se tato divize celosvětově vyznačuje?
Disponujeme globální sítí více než 17 poboček a dalších poboček Xpress. Rozhodující není počet, ale to, jak je využíváme.
Naše síla spočívá v propojení globální přítomnosti s lokálním porozuměním aplikacím a v tom, že z toho vytváříme konkrétní přínos pro zákazníky.
Jakou roli hrají Lead Centra?
Jsou klíčovým nástrojem k posílení stávajících kompetencí i k podpoře našeho dalšího rozvoje a budování nových schopností.
Příkladem je nový, celosvětově jedinečný zkušební stánek pro těsnění velkých průměrů v Hamburku. Společně se zákazníky zde můžeme standardizovat zkušební kritéria a rychleji uvádět aplikace na trh.
Také v rámci procesu přípravy nabídek prověřujeme využití umělé inteligence v rámci ověřovacích studií (Proof-of-Concepts), abychom pochopili, kde můžeme zvýšit rychlost a efektivitu.
Které projekty mají v současné době prioritu?
Soustředíme se na iniciativy, které spojují růst, produktivitu a transformaci.
OPEX není žádný program, ale součást každodenního života. Jde o to stabilizovat procesy, lépe využívat kapacity a opírat rozhodnutí o data.
Současně prosazujeme koncept „Smart Factory“ a automatizaci, například pomocí řešení jako AVC v oblasti zajištění kvality.
Co konkrétně znamená orientace na trh?
Orientace na trh začíná tím, že pochopíme, kde působíme, kde chceme růst a jak se u zákazníků přijímají rozhodnutí.
Cena je důležitá, ale nikdy ne sama o sobě. Vždy souvisí s kvalitou, výkonností a naším slibem značky. Právě v této součinnosti chceme přesvědčit.
Jaké to má důsledky pro organizaci?
Struktury více přizpůsobujeme trhům a konkrétním aplikacím.
Díky integraci společností Trygonal a DMH došlo ke sloučení jednotek a k reorganizaci portfolií. Cílem je působit rychleji, jasněji a být blíže zákazníkům.
Kde spočívají nejdůležitější synergie?
Synergie vznikají tam, kde se spojují kompetence.
Příkladem je digitální charakterizace materiálů a identifikace šarží ve Schwalmstadtu. Zaměstnanci vyvinuli přístupy založené na datech, které umožňují rychlejší nastavení zařízení a snižují množství zmetků.
Dalším příkladem je Findlay, kde byla zavedena automatizace, včetně AMR, IMR (průmyslových mobilních robotů) a cobotů, které propojují stroje a procesy. Tento závod tak slouží jako vzor pro ostatní závody.
Zároveň vidíme velký potenciál v tom, že propojíme porozumění systému akumulátorů s jinými oblastmi.
Právě v těchto propojeních spočívá zvláštní přitažlivost naší nové divize: spojovat různé kompetence, učit se jeden od druhého a společně vyvíjet lepší řešení. Z toho také vyplývá náš cíl uvádět řešení rychleji od nápadu do praxe.
Kde vznikají inovace?
Zejména tam, kde propojujeme kompetence v oblasti materiálů a systémů.
Příkladem je tlumič vyvinutý v Indii pro segment dvoukolových vozidel. Díky přizpůsobené, integrované konstrukci lépe splňuje místní požadavky a zároveň umožňuje výrazné úspory materiálu. Zákazníci toto řešení přijímají velmi kladně.
Zároveň se z toho poučíme: Jen proto, že něco jednou dobře fungovalo, ještě neznamená, že to nelze dále vylepšovat. Tato otevřenost, neustále věci zpochybňovat a dále rozvíjet, je pro nás důležitým měřítkem.
Toto řešení velmi dobře ilustruje, čím se společnost FST celkově vyznačuje: technickým know-how, porozuměním trhu a jasným cílem vytvářet skutečný užitek pro zákazníky.
Jakou roli hraje rychlost?
Je rozhodující pro konkurenceschopnost.
Urychlujeme rozhodovací procesy a zlepšujeme dostupnost znalostí.
Jedno prohlášení z našeho týmu to vystihuje přesně: „Čínská rychlost je už dávno standardem, zbytek světa je prostě příliš pomalý.“ To je jistě provokativní, ale je v tom i hodně pravdy, protože nám to připomíná, jak důležité jsou dnes tempo, zaměření a schopnost realizace.
Jakou roli hraje umělá inteligence?
Umělá inteligence je nástroj, nikoli cíl sám o sobě.
Využíváme ji cíleně tam, kde přináší skutečnou přidanou hodnotu, například při zajišťování kvality nebo jako podporu při rozhodování. Rozhodující však vždy je: člověk zůstává zapojen. Umělá inteligence podporuje procesy na základě strukturovaných a čistých dat, nenahrazuje však odpovědnost ani úsudek.
Co to znamená pro vedení?
Vedení znamená poskytovat orientaci a budovat důvěru.
Osobní výměna názorů dabei hraje ústřední roli. Při návštěvách poboček si záměrně vyhrazujeme čas na rozhovory s talentovanými zaměstnanci na klíčových pozicích, abychom je poznali, zohlednili jejich pohledy a získali z nich podněty pro další rozvoj.
Z těchto rozhovorů je patrné, kolik zkušeností, nápadů a odhodlání se v organizaci skrývá. Člověk na vlastní kůži zažívá, s jakou vášní týmy pracují a jak silné je jejich společné porozumění.
Jaký význam má „People Progress Power“?
Tato iniciativa zajišťuje transparentnost, podporuje propojení a pomáhá rozšiřovat úspěšné přístupy.
Především však symbolizuje to, co charakterizuje naši divizi: lidi, kteří přebírají odpovědnost, sdílejí znalosti a společně vyvíjejí řešení. Tato inovacemi poháněná spolupráce napříč jednotlivými pobočkami utváří náš pocit sounáležitosti.
Jaké jsou cíle pro nadcházející roky?
Stavíme na pevných základech a cíleně rozvíjíme divizi.
Naším cílem je propojit výkon, technologii a spolupráci tak, aby vznikla efektivní organizace, na kterou můžeme být hrdí.
Zvláště důležité je přitom společné úsilí o tento rozvoj. Společně něco rozvíjet a posilovat se – to pro nás znamená ten rozdíl.
