Az új nyerskeverő üzem építése a Weinheim-i telephelyen a Freudenberg Sealing Technologies jelenlegi legnagyobb beruházási projektjei közé tartozik. A célzott képzésekkel kiegészített, személyre szabott csapatfejlesztés támogatja a projektcsapatot e hatalmas feladat megvalósításában.
Weinheimben mintegy 37 000 négyzetméteren új nyerskeverő üzem épül, amely egyesíti a gyártást és a raktározást. A projektcsapat tagjai számára ez hónapok óta kettős feladatot jelent: miközben a mindennapi munka a szokásos módon folyik, párhuzamosan egy olyan központi beruházási projektet is előrevisznek, amely hosszú távon meghatározó lesz a telephely számára. Ennek következtében a további egyeztetések, döntések és tervezések tovább növelik a már amúgy is meglévő munkaterhelést.
Claudia Kropp, a Mixing Europe & India Kompetenciaközpont igazgatója számára már korán világossá vált, hogy ezeket a további követelményeket nem lehet pusztán elkötelezettséggel és munkabírással ellensúlyozni: „Tisztában voltunk azzal, hogy a követelmények az elkövetkező években nem fognak csökkenni. Ezért célzottan kerestünk egy partnert, aki támogat minket abban, hogy közösen megoldásokat dolgozzunk ki a konkrét helyzetünkre.”
Kropp Vera Steinke-hez és Melanie Lösch-hez fordult a People & Organizational Development csapatból. Ahelyett, hogy közvetlenül egy már meglévő képzési programot választottak volna, a résztvevők először elemezték a kiindulási helyzetet és a projektcsapat speciális igényeit.
Az ebből kialakult támogatás egyik eleme egy külső szakértő által vezetett workshop volt. Olyan módszerek segítségével, mint a „befolyási kör”, a résztvevők megvizsgálták, hogyan kezelik a stresszt, milyen befolyási lehetőségeik vannak, és milyen személyes cselekvési mozgásterük áll rendelkezésükre. A kiscsoportos munka és a rendszeres utánkövetés biztosította, hogy az elhangzott gondolatok ne csak a műhelyre korlátozódjanak, hanem a mindennapi munkába is beépülhessenek.
Vera Steinke szerint pontosan ebben rejlik a People & Organizational Development feladata: „Elsősorban nem képzéseket kínálunk. A csapatok és a vezetők sparringpartnereinek tekintjük magunkat. Együtt vizsgáljuk a konkrét helyzetet, ebből kiindulva kidolgozzuk a megfelelő támogatási lehetőségeket, és végigkísérjük kollégáinkat a folyamat egészében.”
Ezt a megközelítést követve az együttműködés ősszel is folytatódik. Ekkor a figyelem a csapat jövőbeli együttműködésére irányul: Mely közös szabályok segítik az együttműködést? Mely magatartásformák segítenek a mindennapi életben? És hogyan válhatnak láthatóvá az értékek a mindennapi együttlétben?
A keverőüzemből származó példa jól mutatja: a nagy változási projektek nem csupán papíron vagy az építkezésen alakulnak ki, hanem az érintett emberek közötti együttműködés során is. A People & Organizational Development sparringpartnerként kíséri végig őket ebben a folyamatban – és hasonló kérdésekben más területeknek is segítséget nyújt. Az érdeklődők forduljanak a következő címekre: vera.steinke@fst.com vagy Melanie.Loesch@fst.com.
