Jan Witte, Haziran 2025’ten bu yana Fluid Power Bölümü’nü bir yeniden yapılanma sürecinden geçiriyor. Röportajda, bölümün nasıl geliştiğini, en büyük büyüme fırsatlarının nerede olduğunu ve pazara yakınlık, hız ve işbirliğinin neden belirleyici olduğunu anlatıyor.
Jan, Haziran 2025’ten beri Fluid Power Bölümünü yönetiyorsun. Hangi öncelikleri belirledin ve ilerlemeyi neye göre ölçüyorsun?
Başlangıçta şurası açıktı: Bölümü daha sıkı bir şekilde bir araya getirmeli, işbirliğini güçlendirmeli ve organizasyonu daha net bir şekilde yönlendirmeliyiz.
Bu süreçte bize yol gösteren, net bir hedefimizdir: Sistem anlayışını, uygulama yetkinliğini ve operasyonel uygulamayı öyle bir şekilde birleştiriyoruz ki, çözümlerimizi diğer birçok şirketten daha hızlı ve pazara daha yakın bir şekilde hayata geçiriyoruz.
Aynı zamanda, çok çeşitli yetkinlikler, yapılar ve geçmişlerden geldiğimizin de farkındayız. Bu karmaşıklık hem bir gerçektir hem de bizim çıkış noktamızdır. Bu nedenle misyonumuzun merkezi bir parçası, arkasındaki içeriksel gücü kaybetmeden karmaşıklığı hedefli bir şekilde azaltmak, şeffaflık sağlamak ve süreçleri bilinçli bir şekilde basitleştirmektir.
Bunlar arasında Lead Center’ların birleştirilmesi, akülerin entegrasyonu ve Freudenberg Xpress’in bünyeye katılması yer alıyordu. Önemli olan, siloları ortadan kaldırmak ve sinerjileri gerçekten kullanıma açmaktır. İlerleme sadece rakamlarla değil, karmaşıklığı azaltıp, karar alma süreçlerini kısaltıp, sonuçları daha hızlı görünür hale getirip getirmediğimizle de ölçülür.
Yapı, temeldir. Etki, öncelikler net olduğunda ve herkes tarafından ortaklaşa benimsendiğinde ortaya çıkar. İşte “People Progress Power” tam da bu noktada devreye girer: Şeffaflık sağlıyoruz, katkıları görünür kılıyoruz ve gelişimi hedef odaklı bir şekilde ilerletiyoruz.
Bugün bu bölümün yapısı nasıldır?
Ana faaliyet alanımız hâlâ sızdırmazlık teknolojisidir; buna aküler ve malzeme tabanlı uygulamalar gibi ilgili uzmanlık alanları da eklenmektedir. Böylelikle otomotivden sanayiye, enerjiden robotik alanına kadar geniş bir yelpazeyi kapsıyoruz.
Aynı zamanda, portföyümüzü daha yüksek katma değer yaratma yönünde hedef odaklı bir şekilde geliştirmeye devam ediyoruz. Freudenberg Xpress, tepki hızımızı ve müşteriye özel çözümlerimizi güçlendirirken, pil teknolojisi veya yeni malzemeler gibi alanlarda yenilikleri ileriye taşıyoruz.
En büyük büyüme fırsatları nerede?
Özellikle genel endüstride. Bu sektörde yeni uygulamalar daha hızlı ortaya çıkıyor ve pazara yakın olup uygulamaları tutarlı bir şekilde hayata geçirdiğimizde, tam da bu dinamik cazip fırsatlar sunuyor.
Otomotiv sektörü önemli bir dayanak noktası olmaya devam ediyor. Aynı zamanda ağırlık dağılımında bir kayma yaşanıyor.
Otomotiv ile Genel Sanayi arasındaki ilişki nasıl değişiyor?
Bu bir değişim değil, yeni bir denge meselesidir. Otomotiv sektörü temel bir dayanak olmaya devam ediyor.
Aynı zamanda Genel Sanayi de büyüyor. Özellikle Tarım alanında, Avrupa ve ABD’de, özellikle akülerimizle birçok projeyi kazanmayı başardık.
ABD’de ayrıca içten yanmalı motorlardaki güçlü yanlarımızı net bir şekilde ortaya koymaya devam edebiliyoruz. Daha uzun vadeler istikrar sağlıyor ve bize gelecekteki teknolojik değişimlere hedef odaklı bir şekilde hazırlanma imkânı veriyor.
Bu bölümü küresel olarak ayıran özellik nedir?
17’den fazla lokasyondan ve ek Xpress lokasyonlarından oluşan küresel bir ağa sahibiz. Önemli olan sayı değil, bunları nasıl kullandığımızdır.
Gücümüz, küresel varlığımızı yerel uygulama bilgisiyle birleştirip bundan somut müşteri faydaları yaratabilmemizde yatmaktadır.
Lead Center’lar hangi rolü üstleniyor?
Lead Center’lar, hem mevcut yetkinlikleri güçlendirmek hem de gelişimimizi sürdürmek ve yeni yetkinlikler geliştirmek için merkezi bir rol oynuyor.
Buna bir örnek, Hamburg’da bulunan ve dünya çapında benzeri olmayan yeni Büyük Çaplı Contalar Test Tesisidir. Müşterilerimizle birlikte burada test kriterlerini standartlaştırabilir ve uygulamaları daha hızlı bir şekilde pazara sunabiliriz.
Teklif sürecinde de, hız ve verimliliği nerede artırabileceğimizi anlamak amacıyla kavram kanıtlama çalışmaları kapsamında yapay zeka kullanımını değerlendiriyoruz.
Şu anda hangi projeler önceliklidir?
Büyüme, verimlilik ve dönüşümü bir araya getiren girişimlere odaklanıyoruz.
OPEX bir program değil, günlük işlerin bir parçasıdır. Amaç, süreçleri istikrara kavuşturmak, kapasiteleri daha verimli kullanmak ve kararları verilere dayandırmaktır.
Buna paralel olarak, kalite güvencesinde AVC gibi çözümlerle Akıllı Fabrika ve otomasyonu da ilerletiyoruz.
Pazar odaklılık somut olarak ne anlama gelir?
Pazar odaklılık, nerede faaliyet gösterdiğimizi, nerede büyümek istediğimizi ve müşterilerimizin kararlarını nasıl aldığını anlamakla başlar.
Fiyat önemlidir, ancak asla tek başına değerlendirilemez. Fiyat her zaman kalite, performans ve marka vaadimizle bağlantılıdır. İşte tam da bu etkileşimde ikna edici olmak istiyoruz.
Bunun organizasyon için ne gibi sonuçları var?
Yapılarımızı pazarlara ve uygulamalara daha fazla uyumlu hale getiriyoruz.
Trygonal ve DMH’nin entegrasyonu sayesinde birimler birleştirildi ve portföyler yeniden düzenlendi. Hedefimiz, daha hızlı, daha net ve müşteriye daha yakın bir şekilde hareket etmektir.
En önemli sinerjiler nerede ortaya çıkıyor?
Sinerji, yetkinliklerin bir araya geldiği yerlerde ortaya çıkar.
Buna bir örnek, Schwalmstadt’taki dijital malzeme karakterizasyonu ve parti belirleme sürecidir. Çalışanlarımız, tesislerin daha hızlı ayarlanmasını ve daha az hurda oluşmasını sağlayan veriye dayalı yaklaşımlar geliştirdiler.
Bir başka örnek ise Findlay’dir; burada otomasyon, özellikle de makineleri ve süreçleri birbirine bağlayan AMR, IMR (Endüstriyel Mobil Robotlar) ve kobotlar uygulanmıştır. Bu tesis, bu sayede diğer fabrikalar için bir model görevi görmektedir.
Aynı zamanda, aküler konusundaki sistem anlayışını diğer alanlarla daha sıkı bir şekilde bütünleştirmenin büyük bir potansiyel taşıdığını görüyoruz.
Yeni bölümümüzün özel cazibesi tam da bu tür bağlantılarda yatıyor: farklı yetkinlikleri bir araya getirmek, birbirimizden öğrenmek ve birlikte daha iyi çözümler geliştirmek. Bu da, çözümleri fikir aşamasından uygulamaya daha hızlı bir şekilde taşımayı hedeflememize yol açıyor.
İnovasyonlar nerede ortaya çıkıyor?
Özellikle malzeme ve sistem uzmanlıklarımızı birleştirdiğimiz yerlerde.
Buna bir örnek, Hindistan’da iki tekerlekli araçlar için geliştirilen bir amortisördür. Uyarlanmış ve entegre tasarımı sayesinde yerel gereksinimleri daha iyi karşılar ve aynı zamanda önemli ölçüde malzeme tasarrufu sağlar. Bu çözüm, müşteriler tarafından çok olumlu karşılanmaktadır.
Aynı zamanda bundan şunu da öğreniyoruz: Bir şeyin bir keresinde iyi sonuç vermiş olması, daha da iyileştirilemeyeceği anlamına gelmez. Olayları sürekli sorgulamak ve daha da geliştirmek için sergilediğimiz bu açık görüşlülük, bizim için önemli bir ölçüttür.
Bu çözüm, FST’yi genel olarak neyin tanımladığını çok iyi gösteriyor: teknik bilgi birikimi, pazar anlayışı ve müşterilere gerçek fayda sağlama konusundaki net hedefimiz.
Hız ne kadar önemli?
Hız, rekabet gücü açısından belirleyicidir.
Karar alma süreçlerini hızlandırıyor ve bilgiye erişimi kolaylaştırıyoruz.
Ekipten gelen şu sözler durumu özetliyor: “Çin hızı çoktan standart haline geldi, dünyanın geri kalanı ise çok yavaş.” Bu kesinlikle kışkırtıcı bir ifade, ancak içinde büyük bir gerçeklik payı da var; çünkü bize günümüzde hızın, odaklanmanın ve uygulama gücünün ne kadar önemli olduğunu hatırlatıyor.
Yapay zeka ne kadar önemli?
Yapay zeka bir araçtır, bir amaç değildir.
Onu, kalite güvencesi veya karar verme sürecinde destek gibi gerçek bir katma değer sağladığı alanlarda hedefli bir şekilde kullanıyoruz. Ancak her zaman belirleyici olan şudur: İnsan süreçlerin içinde yer almaya devam eder. Yapay zeka, yapılandırılmış ve temiz verilere dayalı süreçleri destekler, ancak sorumluluğun veya muhakeme gücünün yerini almaz.
Bu, liderlik açısından ne anlama geliyor?
Liderlik, yön göstermek ve güven oluşturmak demektir.
Bu süreçte kişisel iletişim merkezi bir rol oynar. Tesis ziyaretleri sırasında, kilit pozisyonlardaki yetenekli çalışanlarla tanışmak, onların bakış açılarını dikkate almak ve bundan daha da gelişmek için ilham almak amacıyla bilinçli olarak görüşme zamanı ayrılır.
Bu görüşmeler, kuruluşta ne kadar çok deneyim, fikir ve adanmışlık olduğunu ortaya koyuyor. Ekiplerin ne kadar tutkuyla çalıştığını ve ortak anlayışın ne kadar güçlü olduğunu çok doğrudan hissedebiliyorsunuz.
“People Progress Power” ne anlama geliyor?
Bu girişim şeffaflık sağlıyor, ağ oluşturmayı teşvik ediyor ve başarılı yaklaşımların yaygınlaştırılmasına yardımcı oluyor.
Her şeyden önce, bu girişim bölümümüzü tanımlayan unsurları temsil ediyor: Sorumluluk üstlenen, bilgilerini paylaşan ve birlikte çözümler geliştiren insanlar. Farklı lokasyonlar arasında gerçekleşen bu inovasyon odaklı işbirliği, aidiyet duygumuzu şekillendiriyor.
Önümüzdeki yıllar için hedefimiz nedir?
Güçlü bir temele dayanarak bölümümüzü hedef odaklı bir şekilde geliştirmeye devam ediyoruz.
Hedefimiz, performans, teknoloji ve işbirliğini öyle bir şekilde birleştirmek ki, etkili ve gurur duyulacak bir organizasyon ortaya çıksın.
Bu süreçte özellikle önemli olan, bu gelişime birlikte çalışmaktır. Birlikte bir şeyi daha da ileriye taşımak ve daha güçlü hale gelmek, bizim için farkı yaratır.
