2025 júniusa óta Jan Witte vezeti a Fluid Power divíziót egy átalakítási fázisban. Az interjúban elmondja, hogyan fejlődik tovább a divízió, hol rejlenek a legnagyobb növekedési lehetőségek, és miért döntő fontosságúak a piachoz való közelség, a gyorsaság és az együttműködés.
Jan, 2025 júniusa óta vezeted a Fluid Power divíziót. Milyen prioritásokat tűztél ki, és miből lehet mérni az előrelépést?
Kezdettől fogva egyértelmű volt: szorosabban össze kell fogni a divíziót, meg kell erősíteni az együttműködést, és egyértelműbb irányt kell adni a szervezetnek.
Ebben egy világos cél vezérel minket: úgy ötvözzük a rendszerismeretet, az alkalmazási szakértelmet és az operatív megvalósítást, hogy megoldásainkat gyorsabban és a piachoz közelebb tudjuk bevezetni, mint sokan mások.
Ugyanakkor tisztában vagyunk azzal, hogy sokféle szakértelem, struktúra és múltból érkeztünk. Ez a komplexitás a valóság, és egyben kiindulópontunk is. Küldetésünk központi eleme ezért az, hogy célzottan csökkentsük a komplexitást, átláthatóságot teremtsünk és tudatosan egyszerűsítsük a folyamatokat anélkül, hogy elveszítenénk a mögöttük rejlő tartalmi erőt.
Ide tartozott a Lead Center-ek összevonása, az akkumulátorok integrálása, valamint a Freudenberg Xpress bevonása. Döntő fontosságú, hogy lebontsuk a szilókat, és valóban kihasználjuk a szinergiákat. Az előrelépés nem csupán a számokban mutatkozik meg, hanem abban is, hogy sikerül-e csökkenteni a komplexitást, lerövidíteni a döntési folyamatokat és gyorsabban láthatóvá tenni az eredményeket.
A struktúra az alap. A hatás akkor jön létre, ha a prioritások egyértelműek és mindenki együttesen támogatja őket. Pontosan itt jön képbe a „People Progress Power”: átláthatóságot teremtünk, láthatóvá tesszük az egyéni hozzájárulásokat, és célzottan előmozdítjuk a fejlődést.
Jelenleg hogyan alakul az üzletág helyzete?
Továbbra is a tömítéstechnika jelenti fő tevékenységünket, amelyet kiegészítenek a kapcsolódó szakterületek, mint például az akkumulátorok és az anyagalapú alkalmazások. Ezzel széles spektrumot fedünk le, az autóipartól kezdve az iparig, az energetikáig és a robotikáig.
Ugyanakkor portfóliónkat célzottan fejlesztjük tovább a magasabb hozzáadott érték irányába. A Freudenberg Xpress erősíti reagálóképességünket és az ügyfélspecifikus megoldásainkat, miközben előmozdítjuk az innovációkat olyan területeken, mint az akkumulátor-technológia vagy az új anyagok.
Hol vannak a legnagyobb növekedési lehetőségek?
Különösen az általános iparban. Ott gyorsabban jelennek meg az új alkalmazások, és éppen ez a dinamika kínál vonzó lehetőségeket, ha közel állunk a piachoz, és következetesen végrehajtjuk a terveket.
Az autóipar továbbra is fontos pillére marad a gazdaságnak. Ugyanakkor a súlyozás változik.
Hogyan változik az autóipar és az általános ipar közötti arány?
Nem változásról van szó, hanem egy új egyensúlyról. Az autóipar továbbra is egyik alappillére marad.
Ugyanakkor az általános iparág is növekszik. Különösen a mezőgazdasági szektorban számos projektet nyertünk el Európában és az Egyesült Államokban, főként akkumulátorainkkal.
Az USA-ban ráadásul továbbra is egyértelműen kihasználhatjuk az égésmotor terén meglévő erősségeinket. A hosszabb üzemidő stabilitást biztosít, és lehetőséget ad arra, hogy célzottan felkészüljünk a jövőbeli technológiai változásokra.
Mi jellemzi a divíziót világszerte?
Több mint 17 telephelyből álló globális hálózatunk van, valamint további Xpress-telephelyekkel is rendelkezünk. Nem a szám a döntő, hanem az, hogyan használjuk őket.
Erősségünk abban rejlik, hogy ötvözzük a globális jelenlétet a helyi alkalmazási ismeretekkel, és ebből konkrét előnyöket teremtünk ügyfeleink számára.
Milyen szerepet töltenek be a Lead Center-ek?
Ezek kulcsfontosságú eszközök mind a meglévő kompetenciák megerősítéséhez, mind pedig a továbbfejlődésünk és az új képességek kiépítésének előmozdításához.
Erre példa a hamburgi, világszerte egyedülálló, nagy átmérőjű tömítésekhez kialakított új tesztállomás. Az ügyfelekkel együttműködve ott szabványosíthatjuk a tesztelési kritériumokat, és gyorsabban piacra vihetjük az alkalmazásokat.
Az ajánlattételi folyamat során is teszteljük a mesterséges intelligencia alkalmazását proof-of-concept keretében, hogy megértsük, hol tudjuk növelni a sebességet és a hatékonyságot.
Mely projektek élveznek jelenleg elsőbbséget?
Azokra a kezdeményezésekre összpontosítunk, amelyek összekapcsolják a növekedést, a termelékenységet és az átalakulást.
Az OPEX nem egy program, hanem a mindennapi munka része. Arról szól, hogy stabilizáljuk a folyamatokat, hatékonyabban kihasználjuk a kapacitásokat, és az adatokra alapozzuk a döntéseinket.
Ezzel párhuzamosan előmozdítjuk az intelligens gyár és az automatizálás fejlesztését, például olyan megoldásokkal, mint az AVC a minőségbiztosítás területén.
Mit jelent konkrétan a piacorientáltság?
A piacorientáltság azzal kezdődik, hogy megértjük, hol működünk, hol szeretnénk növekedni, és hogyan születnek a döntések az ügyfeleknél.
Az ár fontos, de soha nem önmagában. Mindig összefüggésben áll a minőséggel, a teljesítménnyel és a márkánk ígéretével. Pontosan ebben az összefüggésben szeretnénk meggyőzni az ügyfeleinket.
Milyen következményei vannak ennek a szervezetre nézve?
A struktúráinkat nagyobb mértékben a piacokhoz és az alkalmazásokhoz igazítjuk.
A Trygonal és a DMH integrációja révén egyesítették a szervezeti egységeket és átszervezték a portfóliókat. A cél az, hogy gyorsabban, átláthatóbban és az ügyfelek igényeihez közelebb működjenek.
Melyek a legfontosabb szinergiák?
A szinergiák ott jönnek létre, ahol a kompetenciák találkoznak.
Erre példa a Schwalmstadtban végzett digitális anyagjellemzés és tételazonosítás. A munkatársak olyan adatalapú módszereket fejlesztettek ki, amelyek lehetővé teszik a berendezések gyorsabb beállítását és a selejt mennyiségének csökkentését.
Egy másik példa Findlay, ahol automatizálási megoldásokat vezettek be, többek között AMR-eket, IMR-eket (ipari mobil robotokat) és olyan kobotokat, amelyek összekapcsolják a gépeket és a folyamatokat. A telephely így más gyárak számára is példaként szolgál.
Ugyanakkor nagy lehetőséget látunk abban, hogy az akkumulátorok működésének megértését szorosabban összekapcsoljuk más területekkel.
Pontosan ezekben a kapcsolatokban rejlik új divíziónk különleges vonzereje: különböző szakértelmeket összehozni, egymástól tanulni és közösen jobb megoldásokat kidolgozni. Ebből fakad az a törekvésünk is, hogy a megoldásokat az ötlettől a gyakorlati alkalmazásig gyorsabban valósítsuk meg.
Hol születnek az innovációk?
Különösen ott, ahol az anyag- és rendszerismeretünket ötvözzük.
Egy példa erre az Indiában kifejlesztett lengéscsillapító a kétkerekű járművek szektorában. A testreszabott, integrált kialakításnak köszönhetően jobban megfelel a helyi követelményeknek, és egyúttal jelentős anyagmegtakarítást is lehetővé tesz. A megoldást az ügyfelek nagyon pozitívan fogadják.
Ugyanakkor ebből azt is megtanuljuk: csak azért, mert valami egyszer jól működött, még nem jelenti azt, hogy nem lehet tovább fejleszteni. Ez a nyitottság, hogy a dolgokat folyamatosan megkérdőjelezzük és továbbfejlesszük, fontos mércéje a munkánknak.
Ez a megoldás nagyon jól szemlélteti, mi jellemzi az FST-t összességében: műszaki szakértelem, piaci ismeretek és az a határozott törekvés, hogy valódi hasznot teremtsen az ügyfelek számára.
Milyen szerepet játszik a sebesség?
Ez döntő fontosságú a versenyképesség szempontjából.
Gyorsítjuk a döntéshozatali folyamatokat, és könnyebben hozzáférhetővé tesszük a tudást.
A csapat egyik tagjának kijelentése pontosan megfogalmazza a lényeget: „A kínai sebesség már régóta a normáknak felel meg, a világ többi része egyszerűen túl lassú.” Ez bizony provokatív kijelentés, de sok igazság rejlik benne, mert emlékeztet bennünket arra, milyen fontosak manapság a tempó, a koncentráció és a hatékony végrehajtás.
Milyen szerepet játszik a mesterséges intelligencia?
A mesterséges intelligencia egy eszköz, nem pedig öncél.
Célzottan ott alkalmazzuk, ahol valódi hozzáadott értéket jelent, például a minőségbiztosításban vagy a döntéshozatal támogatásaként. A legfontosabb azonban mindig az, hogy az ember továbbra is részt vegyen a folyamatokban. A mesterséges intelligencia strukturált, tiszta adatok alapján támogatja a folyamatokat, de nem helyettesíti a felelősséget vagy az ítélőképességet.
Mit jelent ez a vezetés szempontjából?
A vezetés azt jelenti, hogy iránymutatást adunk és bizalmat építünk.
A személyes eszmecsere ebben központi szerepet játszik. A telephelylátogatások során szándékosan időt szánunk a kulcsposíciókban dolgozó tehetségekkel való beszélgetésekre, hogy megismerjük őket, figyelembe vegyük a véleményüket, és ebből ösztönzést merítsünk a további fejlődéshez.
Ezek a beszélgetések jól mutatják, mennyi tapasztalat, ötlet és elkötelezettség rejlik a szervezetben. Nagyon közvetlenül érzékelhető, milyen szenvedéllyel dolgoznak a csapatok, és milyen erős a közös megértés.
Mit jelent a „People Progress Power” kifejezés?
A kezdeményezés átláthatóságot teremt, elősegíti a hálózatépítést, és hozzájárul a sikeres megoldások kiterjesztéséhez.
Mindenekelőtt azt jelképezi, ami a divíziót jellemzi: olyan embereket, akik felelősséget vállalnak, megosztják tudásukat és közösen dolgoznak ki megoldásokat. Ez az innovációra épülő, telephelyeken átívelő együttműködés határozza meg a „mi” érzésünket.
Milyen célokat tűzünk ki a következő évekre?
Erős alapokra építünk, és célzottan fejlesztjük tovább a divíziót.
Célunk az, hogy a teljesítményt, a technológiát és az együttműködést úgy ötvözzük, hogy egy hatékony és büszkeségre okot adó szervezet jöjjön létre.
Ami ebben különösen fontos, az az, hogy közösen dolgozzunk ezen a fejlődésen. Az, hogy együtt fejlesszünk valamit, és egyre erősebbek legyünk, számunkra jelentősen meghatározza a különbséget.
