Jan Witte, Haziran 2025’ten bu yana Fluid Power Bölümü’nü bir yeniden yapılanma sürecinden geçiriyor. Röportajda, bölümün nasıl geliştiğini, en büyük büyüme fırsatlarının nerede olduğunu ve pazara yakınlık, hız ve işbirliğinin neden belirleyici olduğunu anlatıyor.
Jan, Haziran 2025’ten beri Fluid Power Bölümü’nün başında bulunuyorsun. Hangi öncelikleri belirledin ve ilerlemeyi nasıl ölçüyorsun?
Başlangıçta şurası açıktı: Bölümler arasında daha sıkı bir uyum sağlamalı, işbirliğini güçlendirmeli ve organizasyonun yönünü daha net bir şekilde belirlemeliyiz.
Bu süreçte bize yol gösteren, net bir hedefimizdir: Sistem anlayışını, uygulama yetkinliğini ve operasyonel uygulamayı öyle bir şekilde birleştiriyoruz ki, çözümlerimizi diğer birçok şirketten daha hızlı ve pazara daha yakın bir şekilde hayata geçiriyoruz.
Aynı zamanda, çok çeşitli yetkinlikler, yapılar ve geçmişlerden geldiğimizin de farkındayız. Bu karmaşıklık hem bir gerçektir hem de bizim çıkış noktamızdır. Bu nedenle misyonumuzun merkezi bir parçası, arkasındaki içeriksel gücü kaybetmeden karmaşıklığı hedefli bir şekilde azaltmak, şeffaflık sağlamak ve süreçleri bilinçli bir şekilde basitleştirmektir.
Bunlar arasında Lead Center’ların birleştirilmesi, akülerin entegrasyonu ve Freudenberg Xpress’in bünyeye katılması yer alıyordu. Önemli olan, siloları ortadan kaldırmak ve sinerjileri gerçekten kullanıma açmaktır. İlerleme sadece rakamlarla değil, karmaşıklığı azaltıp, karar alma süreçlerini kısaltıp, sonuçları daha hızlı görünür hale getirip getirmediğimizle de ölçülür.
Yapı, temeldir. Etki, öncelikler net olduğunda ve herkes tarafından ortaklaşa benimsendiğinde ortaya çıkar. İşte “People Progress Power” tam da bu noktada devreye girer: Şeffaflık sağlıyoruz, katkıları görünür kılıyoruz ve gelişimi hedef odaklı bir şekilde ilerletiyoruz.
Bugün bu iş kolu nasıl bir yapıya sahip?
Ana faaliyet alanımız hâlâ sızdırmazlık teknolojisidir; buna aküler ve malzeme tabanlı uygulamalar gibi ilgili uzmanlık alanları da eklenmektedir. Böylelikle otomotivden sanayiye, enerjiden robotik alanına kadar geniş bir yelpazeyi kapsıyoruz.
Aynı zamanda, ürün yelpazemizi daha yüksek katma değer yaratacak şekilde hedef odaklı bir şekilde geliştirmeye devam ediyoruz. Freudenberg Xpress, tepki hızımızı ve müşteriye özel çözümlerimizi güçlendirirken, pil teknolojisi veya yeni malzemeler gibi alanlarda yenilikleri de ilerletiyoruz.
En büyük büyüme fırsatları nerede?
Özellikle Genel Sanayi alanında. Bu sektörde yeni uygulamalar daha hızlı ortaya çıkıyor ve tam da bu dinamik, pazara yakın ve uygulamada tutarlı olduğumuzda cazip fırsatlar sunuyor.
Otomotiv sektörü önemli bir dayanak noktası olmaya devam ediyor. Bununla birlikte, ağırlık dağılımında bir kayma yaşanıyor.
Otomotiv sektörü ile genel sanayi arasındaki ilişki nasıl değişiyor?
Mesele bir değişim değil, yeni bir denge kurmaktır. Otomotiv sektörü, temel dayanaklardan biri olmaya devam ediyor.
Aynı zamanda Genel Sanayi sektörü de büyüyor. Özellikle Tarım alanında, Avrupa ve ABD’de, özellikle akülerimizle birçok projeyi üstlenmeyi başardık.
Ayrıca ABD’de içten yanmalı motor alanındaki güçlü yanlarımızı net bir şekilde ortaya koymaya devam edebiliyoruz. Daha uzun faaliyet süreleri istikrar sağlıyor ve bize gelecekteki teknolojik değişimlere hedef odaklı bir şekilde hazırlanma imkânı veriyor.
Bu bölümün küresel ölçekte öne çıkan özelliği nedir?
17’den fazla şubeden ve ek Xpress şubelerinden oluşan küresel bir ağa sahibiz. Önemli olan sayı değil, bunları nasıl kullandığımızdır.
Gücümüz, küresel varlığımızı yerel uygulama bilgisiyle birleştirip bunu müşterilerimiz için somut faydaya dönüştürmekte yatmaktadır.
Lead Center’lar hangi rolü üstleniyor?
Bunlar, hem mevcut yetkinlikleri güçlendirmek hem de gelişimimizi sürdürmek ve yeni beceriler kazanmak için kilit bir araçtır.
Buna bir örnek, Hamburg’da bulunan, dünya çapında benzeri olmayan yeni Büyük Çaplı Contalar için test tesisidir. Müşterilerimizle birlikte burada test kriterlerini standart hale getirebilir ve uygulamaları daha hızlı bir şekilde pazara sunabiliriz.
Teklif sürecinde de, hız ve verimliliği hangi alanlarda artırabileceğimizi anlamak amacıyla, kavram kanıtlama çalışmaları kapsamında yapay zeka kullanımını değerlendiriyoruz.
Şu anda hangi projeler öncelikli?
Büyüme, verimlilik ve dönüşümü bir araya getiren girişimlere odaklanıyoruz.
OPEX bir program değil, günlük işlerin bir parçasıdır. Burada amaç, süreçleri istikrara kavuşturmak, kapasiteleri daha verimli kullanmak ve kararları verilere dayandırmaktır.
Buna paralel olarak, kalite güvencesi alanında AVC gibi çözümlerle Akıllı Fabrika ve otomasyonu da ilerletiyoruz.
Pazar odaklılık somut olarak ne anlama gelir?
Pazar odaklılık, nerede faaliyet gösterdiğimizi, nerede büyümeyi hedeflediğimizi ve müşterinin karar alma sürecinin nasıl işlediğini anlamakla başlar.
Fiyat önemlidir, ancak asla tek başına değerlendirilemez. Fiyat her zaman kalite, performans ve marka vaadimizle bağlantılıdır. İşte tam da bu etkileşim sayesinde müşterilerimizi ikna etmek istiyoruz.
Bunun kuruluş için ne gibi sonuçları var?
Yapılarımızı piyasalara ve uygulamalara daha fazla uyumlu hale getiriyoruz.
Trygonal ve DMH’nin birleşmesiyle birimler birleştirildi ve portföyler yeniden düzenlendi. Amaç, daha hızlı, daha net ve müşteriye daha yakın bir şekilde hareket etmektir.
En önemli sinerjiler nelerdir?
Sinerji, yetkinliklerin bir araya geldiği yerlerde ortaya çıkar.
Buna bir örnek, Schwalmstadt’ta gerçekleştirilen dijital malzeme karakterizasyonu ve parti belirleme çalışmasıdır. Çalışanlar, tesislerin daha hızlı ayarlanmasını ve israfın azaltılmasını sağlayan veriye dayalı yaklaşımlar geliştirmiştir.
Bir başka örnek ise Findlay’dir; burada, makineleri ve süreçleri birbirine bağlayan AMR, IMR (Endüstriyel Mobil Robotlar) ve kobotlar gibi otomasyon teknolojileri uygulanmıştır. Bu tesis, bu sayede diğer fabrikalar için bir model teşkil etmektedir.
Aynı zamanda, akülerle ilgili sistem anlayışını diğer alanlarla daha sıkı bir şekilde ilişkilendirmede büyük bir potansiyel görüyoruz.
İşte tam da bu tür işbirliklerinde, yeni bölümümüzün özel cazibesi yatmaktadır: farklı yetkinlikleri bir araya getirmek, birbirimizden öğrenmek ve birlikte daha iyi çözümler geliştirmek. Bu da, çözümleri fikir aşamasından uygulamaya daha hızlı bir şekilde geçirme hedefimizi ortaya çıkarmaktadır.
İnovasyonlar nerede ortaya çıkar?
Özellikle malzeme ve sistem uzmanlığımızı bir araya getirdiğimiz alanlarda.
Buna bir örnek, Hindistan’da iki tekerlekli araçlar için geliştirilen bir amortisördür. Uyarlanmış ve entegre tasarımı sayesinde yerel gereksinimleri daha iyi karşılar ve aynı zamanda önemli ölçüde malzeme tasarrufu sağlar. Bu çözüm, müşteriler tarafından çok olumlu karşılanmaktadır.
Aynı zamanda bundan şunu da öğreniyoruz: Bir şeyin bir kez iyi sonuç vermiş olması, daha da iyileştirilemeyeceği anlamına gelmez. Olayları sürekli sorgulamak ve daha da geliştirmek için sergilediğimiz bu açık görüşlülük, bizim için önemli bir ölçüttür.
Bu çözüm, FST’yi genel olarak neyin oluşturduğunu çok iyi ortaya koyuyor: teknik bilgi birikimi, pazar anlayışı ve müşterilere gerçek fayda sağlama konusundaki net hedef.
Hız ne kadar önemli?
Rekabet gücü açısından hayati öneme sahiptir.
Karar alma süreçlerini hızlandırıyor ve bilgiye erişimi kolaylaştırıyoruz.
Ekipten gelen bir açıklama durumu özetliyor: “Çin hızı çoktan standart haline geldi, dünyanın geri kalanı ise çok yavaş.” Bu ifade şüphesiz kışkırtıcı, ancak içinde büyük bir gerçeklik payı da var; çünkü bize günümüzde hızın, odaklanmanın ve uygulama gücünün ne kadar önemli olduğunu hatırlatıyor.
Yapay zeka hangi rolü oynuyor?
Yapay zeka bir araçtır, bir amaç değildir.
Onu, gerçek bir katma değer sağladığı alanlarda, örneğin kalite güvencesinde veya karar verme sürecinde destek olarak hedefli bir şekilde kullanıyoruz. Ancak her zaman belirleyici olan şudur: İnsan her zaman sürece dahil olmaya devam eder. Yapay zeka, yapılandırılmış ve hatasız verilere dayalı süreçleri destekler, ancak sorumluluğun veya muhakeme yeteneğinin yerini almaz.
Bu, liderlik açısından ne anlama geliyor?
Liderlik, yön göstermek ve güven oluşturmak demektir.
Bu süreçte kişisel iletişim merkezi bir rol oynar. Tesis ziyaretleri sırasında, kilit pozisyonlardaki yetenekli çalışanlarla tanışmak, onların bakış açılarını dikkate almak ve buradan ileriye dönük gelişim için ilham almak amacıyla bilinçli olarak görüşmelere zaman ayrılır.
Bu görüşmeler, kuruluşta ne kadar çok deneyim, fikir ve özveri olduğunu ortaya koyuyor. Ekiplerin ne kadar tutkuyla çalıştığını ve ortak anlayışın ne kadar güçlü olduğunu çok doğrudan hissedebiliyorsunuz.
“People Progress Power” ne anlama geliyor?
Bu girişim şeffaflık sağlıyor, ağ oluşturmayı teşvik ediyor ve başarılı yaklaşımların yaygınlaştırılmasına yardımcı oluyor.
Her şeyden önce, bu bölümün özünü oluşturan şeyi temsil ediyor: sorumluluk üstlenen, bilgilerini paylaşan ve birlikte çözümler geliştiren insanlar. Farklı lokasyonlar arasında sürdürülen bu inovasyon odaklı işbirliği, “birliktelik duygumuzu” şekillendiriyor.
Önümüzdeki yıllar için hedef nedir?
Güçlü bir temele dayanarak, bu bölümü hedef odaklı bir şekilde geliştirmeye devam ediyoruz.
Amacımız, performansı, teknolojiyi ve işbirliğini öyle bir şekilde bir araya getirmek ki, etkili ve gurur duyulabilecek bir organizasyon ortaya çıksın.
Bu süreçte özellikle önemli olan, bu gelişme üzerinde birlikte çalışmaktır. Bir şeyi birlikte daha da ileriye götürmek ve daha güçlü hale gelmek, bizim için farkı yaratıyor.
