Alates 2025. aasta juunist juhib Jan Witte Fluid Poweri divisjoni ümberkorraldusetapis. Intervjuus kirjeldab ta, kuidas divisjon edasi areneb, kus peituvad suurimad kasvuvõimalused ning miks turulähedus, kiirus ja koostöö on otsustava tähtsusega.
Jan, sa juhid Fluid Poweri divisjoni alates 2025. aasta juunist. Millised prioriteedid oled seadnud ja mille järgi saab edusamme mõõta?
Alguses oli selge: peame divisjoni tihedamalt ühendama, koostööd tugevdama ja organisatsiooni suunda selgemalt määratlema.
Meie tegevust juhib selge eesmärk: ühendame süsteemide mõistmise, rakendusoskused ja operatiivse elluviimise nii, et suudame lahendusi turule viia kiiremini ja turule lähemal kui paljud teised.
Samal ajal oleme teadlikud sellest, et meie taustad on erinevad – nii pädevuste, struktuuride kui ka ajaloo poolest. See keerukus on reaalsus ja samal ajal ka meie lähtepunkt. Seetõttu on meie missiooni keskne osa just keerukuse sihipärane vähendamine, läbipaistvuse loomine ja protsesside teadlik lihtsustamine, kaotamata sealjuures nende sisulist tugevust.
Nende hulka kuulusid Lead Centerite ühendamine, akude integreerimine ning Freudenberg Xpressi ülevõtmine. Oluline on kaotada silod ja sünergiaid tõeliselt ära kasutada. Edasiminek ei väljendu mitte ainult numbrites, vaid selles, kas suudame vähendada keerukust, lühendada otsustusprotsesse ja muuta tulemused kiiremini nähtavaks.
Struktuur on alus. Mõju tekib siis, kui prioriteedid on selged ja neid toetatakse ühiselt. Just siit algabki „People Progress Power“: loome läbipaistvust, teeme panuseid nähtavaks ja edendame arengut sihipäraselt.
Milline on äriüksuse praegune struktuur?
Meie põhitegevusala on endiselt tihendustehnika, mida täiendavad sellega seotud valdkonnad, nagu akud ja materjalipõhised rakendused. Seega hõlmame laia valdkondade spektri, alates autotööstusest kuni tööstuse, energeetika ja robootikani.
Samal ajal arendame oma tooteportfelli sihipäraselt suurema lisandväärtuse suunas. Freudenberg Xpress tugevdab meie reageerimisvõimet ja kliendipõhiseid lahendusi, samal ajal kui edendame innovatsiooni sellistes valdkondades nagu akutehnoloogia või uued materjalid.
Kus on suurimad kasvuvõimalused?
Eelkõige üldtööstuses. Seal tekivad uued rakendused kiiremini, ja just see dünaamika pakub atraktiivseid võimalusi, kui oleme turule lähedal ja rakendame neid järjekindlalt.
Autotööstus jääb oluliseks tugisambaks. Samal ajal muutub selle osakaal.
Kuidas muutub autotööstuse ja üldtööstuse vaheline suhe?
Küsimus ei ole muutuses, vaid uues tasakaalus. Autotööstus jääb endiselt üheks tugisambaks.
Samal ajal kasvab üldtööstus. Eelkõige põllumajandussektoris oleme Euroopas ja Ameerika Ühendriikides saanud palju projekte, eriti tänu meie akudele.
Lisaks saame Ameerika Ühendriikides jätkuvalt selgelt ära kasutada oma tugevusi sisepõlemismootorite valdkonnas. Pikemad tegevusperioodid tagavad stabiilsuse ja annavad meile võimaluse sihipäraselt valmistuda tulevasteks tehnoloogilisteks muutusteks.
Mis teeb selle divisjoni ülemaailmselt eriliseks?
Meil on ülemaailmne võrgustik, mis hõlmab üle 17 asukoha ja lisaks veel Xpress-asukohti. Oluline ei ole mitte nende arv, vaid see, kuidas me neid kasutame.
Meie tugevus seisneb selles, et ühendame ülemaailmse kohaloleku kohaliku rakendusvaldkonna tundmisega ning muudame selle klientidele konkreetseks kasuks.
Millist rolli mängivad Lead Centerid?
Need on keskne vahend nii olemasolevate oskuste tugevdamiseks kui ka meie edasise arengu edendamiseks ja uute oskuste omandamiseks.
Üks näide on Hamburgis asuv uus, maailmas ainulaadne suure läbimõõduga tihendite katsestend. Koostöös klientidega saame seal standardiseerida katsetingimusi ja viia tooted kiiremini turuvalmiduseni.
Ka pakkumiste koostamise protsessis katsetame tehisintellekti kasutamist kontseptsiooni tõestamise raames, et mõista, kus saame kiirust ja tõhusust parandada.
Millised projektid on praegu prioriteetsed?
Keskendume algatustele, mis ühendavad majanduskasvu, tootlikkust ja ümberkujundamist.
OPEX ei ole programm, vaid osa igapäevaelust. Selle eesmärk on protsesse stabiliseerida, ressursse paremini ära kasutada ja otsuseid andmetele tugineda.
Samal ajal edendame nutikat tehast ja automatiseerimist, näiteks selliste lahendustega nagu AVC kvaliteedikontrollis.
Mida tähendab turule orienteeritus konkreetselt?
Turule orienteeritus algab sellest, et mõistame, millises valdkonnas me tegutseme, kuhu tahame kasvada ja kuidas kliendid otsuseid langetavad.
Hind on oluline, kuid mitte kunagi eraldiseisvalt. See on alati seotud kvaliteedi, jõudluse ja meie brändilubadusega. Just selle koosmõju kaudu tahame veenda.
Millised on selle tagajärjed organisatsioonile?
Suuname oma struktuure rohkem turgude ja rakenduste järgi.
Trygonali ja DMH ühinemise tulemusel ühendati üksused ja korraldati portfellid ümber. Eesmärk on tegutseda kiiremini, selgemalt ja kliendile lähemal.
Millised on peamised sünergiad?
Sünergiad tekivad seal, kus kohtuvad erinevad pädevused.
Üks näide on materjalide digitaalne iseloomustamine ja partiide tuvastamine Schwalmstadtis. Töötajad on välja töötanud andmetel põhinevad lähenemisviisid, mis võimaldavad seadmeid kiiremini seadistada ja vähendada praaki.
Veel üks näide on Findlay, kus on rakendatud automatiseerimist, sealhulgas AMR-i, IMR-i (tööstuslikud mobiilrobotid) ning koboteid, mis ühendavad masinaid ja protsesse võrgustikuks. Seega on see tehas eeskujuks teistele tehastele.
Samal ajal näeme suurt potentsiaali akude toimimise põhimõtete paremal seostamisel teiste valdkondadega.
Just sellistes koostöödes peitubki meie uue divisjoni eriline võlu: erinevate pädevuste ühendamine, üksteiselt õppimine ja ühiselt paremate lahenduste väljatöötamine. Sellest tuleneb ka meie eesmärk viia lahendused ideest rakenduseni kiiremini.
Kus sünnivad uuendused?
Eriti just seal, kus ühendame materjalide ja süsteemide alase kompetentsi.
Üks näide on Indias välja töötatud amortisaator kaherattaliste sõidukite jaoks. Tänu kohandatud, integreeritud disainile vastab see paremini kohalikele nõuetele ja võimaldab samal ajal saavutada märkimisväärset materjalikokkuhoidu. Kliendid on lahenduse väga hästi vastu võtnud.
Samal ajal õpime sellest järgmist: ainult sellepärast, et midagi on kunagi hästi toiminud, ei tähenda see, et seda ei saaks veelgi paremaks muuta. See avatus asju ikka ja jälle kahtluse alla seada ja edasi arendada on meie jaoks oluline mõõdupuu.
See lahendus illustreerib väga hästi seda, mis FST-d üldiselt iseloomustab: tehniline oskusteave, turu mõistmine ja selge eesmärk luua klientidele tõelist kasu.
Milline roll on kiirusel?
See on konkurentsivõime seisukohalt otsustava tähtsusega.
Kiirendame otsustusprotsesse ja muudame teadmised kättesaadavamaks.
Meeskonna üks väide võtab asja kokku: „Hiina kiirus on juba ammu standardiks saanud, ülejäänud maailm on lihtsalt liiga aeglane.“ See on kindlasti provokatiivne, kuid selles on ka palju tõtt, sest see tuletab meile meelde, kui olulised on tänapäeval tempo, keskendumine ja tegutsemisvõime.
Milline on tehisintellekti roll?
Tehisintellekt on vahend, mitte eesmärk omaette.
Me kasutame seda sihipäraselt just seal, kus see toob tõelist lisaväärtust, näiteks kvaliteedi tagamisel või otsuste tegemisel abina. Otsustav on aga alati see, et inimene jääb protsessi kaasatuks. Tehisintellekt toetab protsesse struktureeritud ja puhta andmestiku põhjal, kuid ei asenda vastutust ega otsustusvõimet.
Mida see juhtimise seisukohalt tähendab?
Juhtimine tähendab suuniste andmist ja usalduse loomist.
Isiklik suhtlus mängib selles keskset rolli. Asutuste külastuste käigus jäetakse teadlikult aega vestlusteks võtmepositsioonidel olevate andekate töötajatega, et nendega tutvuda, arvestada nende seisukohti ja saada sellest inspiratsiooni edasiseks arenguks.
Need vestlused näitavad, kui palju kogemusi, ideid ja pühendumust organisatsioonis leidub. Saab väga otseselt tunda, kui suure kirega meeskonnad töötavad ja kui tugev on nende ühine arusaam.
Milline on „People Progress Power“ tähendus?
See algatus tagab läbipaistvuse, soodustab võrgustike loomist ja aitab edukaid lähenemisviise laiemalt rakendada.
Eelkõige sümboliseerib see seda, mis teebki meie divisjoni eriliseks: inimesed, kes võtavad vastutust, jagavad teadmisi ja töötavad ühiselt välja lahendusi. See innovatsioonile suunatud koostöö eri asukohtade vahel kujundabki meie ühtekuuluvustunnet.
Millised on eesmärgid järgnevateks aastateks?
Me tugineme tugevale alusele ja arendame seda divisjoni sihipäraselt edasi.
Meie eesmärk on ühendada tulemuslikkus, tehnoloogia ja koostöö nii, et tekiks tõhus organisatsioon, mille üle võib uhke olla.
Selle juures on eriti oluline just ühine töö selle arengu nimel. Ühiselt midagi edasi arendada ja tugevamaks saada – just see teebki meie jaoks vahe.
