Comment Freudenberg Sealing Technologies rassemble à l’échelle internationale les savoirs, les compétences et les perspectives – et crée ainsi la « Essential Difference »
Un produit voit le jour en Asie, est perfectionné en Amérique du Nord, puis préparé pour la production en série en Europe. Chez Freudenberg Sealing Technologies (FST), de tels processus ne constituent pas une exception, mais bien la règle. Derrière cela se cache un réseau mondial qui relie les sites, les compétences et les équipes, et qui permet une collaboration structurée entre les continents.
La déclaration de mission « Together, We Make an Essential Difference in Sealing Excellence and Beyond » décrit précisément cette approche. Elle prend tout son sens là où les savoirs s’articulent à l’échelle internationale et où des solutions naissent ensemble.
Des structures plutôt que le hasard
C’est grâce à une étroite collaboration que les exigences sont satisfaites, que les développements sont coordonnés et que les décisions sont prises de manière concertée. Dans les nouveaux secteurs d’activité, cette méthode de travail s’avère particulièrement évidente et fructueuse. Le marché de l’hydrogène, par exemple, impose des exigences techniques élevées et nécessite des processus de développement complexes. Le développement, la production, la qualité et les achats s’imbriquent les uns dans les autres, souvent sur plusieurs continents. Seule cette synergie permet d’obtenir des résultats techniquement viables et économiquement pertinents.
Les incubateurs destinés aux « Cell Caps » et aux barrières thermiques illustrent également de manière exemplaire comment FST favorise de manière structurée la croissance au-delà des joints classiques : Ces composants innovants pour batteries sont développés, industrialisés et menés jusqu’à la production en série dans le cadre de projets clients sur des sites situés aux États-Unis, en Allemagne et en Italie – tant pour des applications automobiles que pour des systèmes de stockage stationnaires.
Tant dans les activités existantes que dans les nouveaux projets, le savoir-faire circule de manière systématique au sein de l’entreprise. Les solutions éprouvées mises en œuvre dans une usine sont reprises, adaptées et perfectionnées sur d’autres sites. Des formats d’échange réguliers, des communautés et des équipes transversales veillent à ce que ce savoir-faire reste accessible – et soit mis à profit.
Un partenariat transcontinental
La coentreprise entre Freudenberg et la société japonaise NOK Corporation illustre parfaitement le fonctionnement de cette collaboration intercontinentale. Les deux entreprises travaillent ensemble depuis plus de 60 ans et sont aujourd’hui présentes sur les marchés américain, indien et chinois.
La proximité avec le client est un facteur essentiel. Les équipes locales et les sites de production permettent de réduire les distances et de cerner précisément les besoins régionaux. Parallèlement, l’expérience internationale et l’expertise technologique sont intégrées aux solutions. Il en résulte un système qui allie présence locale et savoir-faire international.
La diversité, une force
Autre facteur : la diversité au sein de l’entreprise. La diversité des points de vue permet de trouver des solutions solides et adaptées à la pratique, et facilite la collaboration avec des clients internationaux.
Le réseau lui-même n’est pas un système figé. Il évolue lui aussi, au gré des nouvelles technologies, des nouveaux marchés et des nouveaux défis. C’est précisément là que réside sa force. Il allie savoir, expérience et compétences de manière à ce que la collaboration génère une valeur ajoutée concrète – et donc exactement ce que décrit la déclaration de mission : l’« Essential Difference ».
