„One team leading together“ – unter diesem Motto beschäftigt sich die Division Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D) schon lange mit sozialen und kulturellen Fragen an ihren Standorten.
Diwali, das indische Lichterfest, fiel 2022 auf den 24. Oktober. „Wie feiert Ihr in Indien diesen Tag?“ Diese Frage hat Projekt-Managerin Tanya Sollenberger, Assistentin der Geschäftsleitung der Division Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D) in Cleveland, den Standorten der Division P&D gestellt. Nicht aus purem Eigeninteresse, sondern um darüber zu kommunizieren.
Denn: „Wir sind eine globale Organisation. Ich möchte dieses globale Denken an allen unseren Standorten fördern. Eine weltoffene Geisteshaltung wird uns dabei helfen, Diversität, Gleichstellung und Inklusion in unserer Division voranzutreiben.“ Gründe für diese Zielsetzung fügt sie gleich hinzu: „Genau wie Nachhaltigkeit sind auch die Diversität, Gleichstellung und Inklusion unserer Mitarbeitenden eine geschäftliche Notwendigkeit. Wir wollen, dass sich alle akzeptiert und respektiert fühlen und gerne zur Arbeit kommen. Eine solche Arbeitsumgebung macht uns produktiver und innovativer.“
Soziale und kulturelle Aspekte des Geschäftslebens zu thematisieren, ist in der Division P&D nichts Neues. Schon länger gibt es lokale Initiativen – zum Beispiel in Cleveland sowie unter dem Motto „One team one heart“ an den italienischen Standorten. „2019 haben wir alle in der Initiative ,One team leading together‘ zusammengeführt und ein globales ,P&D Culture Team‘ geschaffen. Ihm gehören Vertreterinnen und Vertreter aller unserer Standorte an“, berichtet Sollenberger.
Freudenberg-Leitsätze – wie sie gelebt werden
Das Team fokussiert sich darauf, die Leitsätze (Guiding Principles) von Freudenberg auf vielfältige Weise noch fester zu verankern. Zum Beispiel durch Aktionen: mal fand an allen Standorten eine globale Kulturwoche statt, mal stand – anlässlich des Weltfrauentags – die Chancengleichheit von Frauen im Fokus, mal ging es um Autismus. Auf die mexikanische Niederlassung in Queretaro geht die Idee zu „Gemba Culture Walks“ zurück. Dabei sprechen Mitglieder des „P&D Culture Teams“ und Führungskräfte Mitarbeitende direkt an ihren Arbeitsplätzen an und erfragen zum Beispiel konkrete Beispiele, wie die Freudenberg-Leitsätze an Ort und Stelle gelebt werden.
Bei sogenannten „Skip Level Meetings“ berichten Führungskräfte nicht – wie sonst üblich – an die nächsthöhere Hierarchiestufe, sondern treffen sich mit ihren direkten Mitarbeitenden, um aktuelle Fragen zu erörtern. „Es geht uns darum, allen Mitarbeitenden eine Stimme zu geben“, erklärt Sollenberger.
Wo eine solche Kultur gelebt wird, fällt die „Diversity & Inclusion (D&I)“-Initiative von Freudenberg auf fruchtbaren Boden. „Wir können das ,P&D Culture Team‘ und unsere ,One team leading together‘-Community nutzen, um Diversität und Inklusion in unsere Division zu tragen“, sagt Claudio Zoppi, der die Division im „D&I-Committee“ von FST vertritt.
Schon bald wird die Division zudem ein eigenes „D&I“-Team aus Personalverantwortlichen sowie Vertreterinnen und Vertretern aller Lead Center bilden. In einem ersten Schritt analysierten alle Standorte zunächst ihre Ist-Situation und identifizierten Verbesserungspotenziale – zum Beispiel hinsichtlich der Präsenz von Frauen in Führungspositionen oder der ethnischen Zusammensetzung der Belegschaft. Der Standort Cleveland hat dazu einen „Survey Kiosk“ genutzt, einen Bildschirmterminal, wie er in Flughäfen oder Restaurants zu finden ist. Hier bot sich allen Mitarbeitenden die Gelegenheit, Fragen rund um das Thema Diversität, Gleichstellung und Inklusion an ihrem Standort offen zu beantworten. Ihre Einschätzung der Situation dient als Basis für konkrete „D&I“-Aktivitäten.
