“Üks meeskond juhib koos” – see on moto, mille alusel Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D) osakond on juba pikka aega tegelenud sotsiaalsete ja kultuuriliste küsimustega oma tegevuskohtades.
Diwali, India valgusfestival, langes 2022. aastal 24. oktoobriks. “Kuidas tähistatakse seda päeva Indias?” Selle küsimuse esitas Clevelandis asuva Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D) osakonna juhtkonna assistent, projektijuht Tanya Sollenberger P&D osakonna saitidele. Mitte puhtalt omakasupüüdlikkusest, vaid selleks, et suhelda sellest.
Sest: “Me oleme ülemaailmne organisatsioon. Ma tahan edendada seda globaalset mõtteviisi kõigis meie tegevuskohtades. Kosmopoliitiline mõtteviis aitab meil edendada mitmekesisust, võrdsust ja kaasatust meie osakonnas.” Ta lisab kohe ka selle eesmärgi põhjused: “Nii nagu jätkusuutlikkus, on ka meie töötajate mitmekesisus, võrdsus ja kaasamine äriline kohustus. Me tahame, et kõik tunneksid end aktsepteerituna ja austatud ning et neil oleks hea meel tööle tulla. Selline töökeskkond muudab meid produktiivsemaks ja innovaatilisemaks.”
Ärielu sotsiaalsete ja kultuuriliste aspektidega tegelemine ei ole P&D-divisjonis midagi uut. Kohalikke algatusi on tehtud juba mõnda aega – näiteks Clevelandis ja moto “Üks meeskond, üks süda” all Itaalia tegevuskohtades. “2019. aastal tõime kõik kokku algatuses “Üks meeskond juhib koos” ja lõime ülemaailmse “P&D kultuurimeeskonna”. Sellesse kuuluvad esindajad kõigist meie tegevuskohtadest,” teatab Sollenberger.
Freudenbergi põhimõtted – kuidas neid elatakse
Meeskond keskendub Freudenbergi juhtpõhimõtete veelgi tugevamale kinnistamisele mitmel viisil. Näiteks kampaaniate kaudu: mõnikord korraldati kõigis tegevuskohtades ülemaailmne kultuurinädal, mõnikord – rahvusvahelise naistepäeva puhul – keskenduti naiste võrdsetele võimalustele, mõnikord autismile. Mehhiko filiaal Queretaros tuli välja ideega “Gemba Culture Walks”. P&D-kultuurimeeskonna liikmed ja juhid pöörduvad töötajate poole otse nende töökohal ja küsivad neilt näiteks konkreetseid näiteid selle kohta, kuidas Freudenbergi juhtpõhimõtteid kohapeal rakendatakse.
Niinimetatud “hüppetaseme koosolekutel” ei anna juhid aru hierarhias järgmisele tasandile – nagu tavaliselt -, vaid kohtuvad oma otseste alluvatega, et arutada jooksvaid küsimusi. “Meie eesmärk on anda kõigile töötajatele sõnaõigus,” selgitab Sollenberger.
Seal, kus sellist kultuuri praktiseeritakse, langeb Freudenbergi algatus “Mitmekesisus ja kaasamine” (Diversity & Inclusion, D&I) viljakale pinnasele. “Me saame kasutada “P&D Culture Team” ja meie “One team leading together” kogukonda, et tuua mitmekesisus ja kaasamine meie divisjoni,” ütleb Claudio Zoppi, kes esindab divisjoni FST D&I komitees.
Peagi moodustab osakond ka oma “D&I” meeskonna, mis koosneb personalijuhtidest ja kõigi juhtivate keskuste esindajatest. Esimese sammuna analüüsisid kõik tegevuskohad oma praegust olukorda ja selgitasid välja võimalused olukorra parandamiseks, näiteks seoses naiste osakaaluga juhtivatel ametikohtadel või töötajate etnilise koosseisuga. Clevelandi tegevuskohas kasutati “küsitluskioskit”, st ekraaniterminali, nagu seda on lennujaamades või restoranides. See andis kõigile töötajatele võimaluse vastata avalikult küsimustele mitmekesisuse, võrdõiguslikkuse ja kaasamise kohta oma asukohas. Nende hinnang olukorra kohta on aluseks konkreetsetele “D&I” tegevustele.
