2025 yılı, Freudenberg Sealing Technologies’in (FST) Dinamik Sızdırmazlık Bölümü’nde tedarik zinciri yönetimi (SCM) için bir dönüm noktasıdır. Çok nesilli bir plana (MGP) dayanan ekip, bölüm içindeki süreçleri daha da uyumlu ve standart hale getirdi ve birinci sınıf tedarik zinciri yönetimi için temel oluşturdu. Bu ilerleme, tesisler, lider merkezler ve departmanlar arasındaki işbirliği ve inovasyonla sağlandı.
Kompakt
Uyumlaştırma ve standardizasyon: SCM süreçleri, çok nesilli bir plan (MGP) dikkate alınarak tüm Dynamic Sealing bölümü içinde uyumlaştırıldı ve standartlaştırıldı.
Müşteri hizmetleri ile işbirliği: Müşteri hizmetleri ile yakın işbirliği, düzenli toplantılar, tesis turları ve işbaşı eğitimleri de dahil olmak üzere ortak iyileştirme girişimlerine yol açtı.
Sipariş değişikliği analizi (OCA) aracı: O CA aracı proaktif sipariş yönetimini mümkün kılarak değişikliklerin öngörülmesine, eski stokların önlenmesine, birikmiş işlerin önlenmesine ve fazla stokların azaltılmasına yardımcı oldu.
İnovasyon ve otomasyon: En önemli yenilikler arasında planlama görevlerini otomatikleştirmek için bir botun kullanılması ve Langres ve Bursa’da otonom mobil robotların (AMR’ler) kullanılmaya başlanması yer almaktadır.
Müşteri Hizmetleri ile işbirliğini yoğunlaştırmak amacıyla Dynamic Sealing’in SCM ekibi ilk olarak iyileştirme potansiyelini belirlemek için bir anketle işe başladı. Daha sonra iki ekip düzenli olarak bir araya geldi, birlikte tesisleri ziyaret etti ve işbaşı eğitimleri gerçekleştirdi. Sonuç: her iki taraf da ilgili süreçler hakkında daha derin bir anlayış geliştirdi ve böylece ortak hedeflere daha güçlü bir şekilde odaklanabildi.
Bu yakın işbirliği meyvelerini verdi: Kullanım ömrü sonu yönetimi optimize edildi, ikmal stratejileri gözden geçirildi ve tüm ekiplerde standartlaştırılmış raporlama başlatıldı. Ayrıca, Dynamic Sealing bölümünün SCM ekibi tarafından geliştirilen Sipariş Değişikliği Analizi (OCA) aracı daha verimli bir şekilde kullanıldı. OCA aracı, proaktif sipariş yönetimini çok daha kolay hale getirmekte ve değişiklikleri erken aşamada fark etme, eski stokları önleme, geri siparişleri önleme ve fazla stokları azaltma konusunda müşteri hizmetlerini desteklemektedir.
Dynamic Sealings’in on bir tesisinden SCM yöneticileri arasındaki sürekli diyalogla desteklenen yıllık SCM departmanı konferansı, bilgi paylaşımı, kıyaslama ve departmanlar arası işbirliği için bel kemiğini oluşturmaktadır. Bu ağ, organizasyon içinde koordinasyonun sağlanmasında ve sürekli değişen bir departmanda ilerleme kaydedilmesinde vazgeçilmez olduğunu kanıtlamaktadır.
İnovasyon
Dynamic Sealing SCM, 2025 yılında bir kez daha inovasyona güçlü bir vurgu yaptı. Rutin planlama görevlerini otomatikleştiren ve böylece çalışanların manuel iş yükünü önemli ölçüde azaltan bir botun geliştirilmesi ve kullanıma sunulması özellikle dikkat çekicidir. Bir başka dönüm noktası da Langres ve Bursa’da ilk otonom mobil robotların (AMR’ler) konuşlandırılması oldu. Bu robotlar, bitmiş parçaların üretimden depoya taşınmasını üstlenerek daha verimli ve esnek lojistik sağlıyor. Bu önlemlerle şirket, otomasyonu sürekli olarak ileriye taşıyor ve tedarik zincirinde verimliliği artırırken aynı zamanda dayanıklılığını da güçlendiriyor.
Şeffaflık ve kontrol açısından da yeni standartlar belirlendi: Tedarik Zinciri Performans Endeksi (SCPI) ile teslimat güvenilirliği, otomasyon derecesi, gecikmiş siparişler ve envanter yönetimi gibi temel performans göstergelerini bütünsel bir değerlendirmede bir araya getiren bir araç artık mevcut. SCPI, tesis düzeyinde tedarik zincirinin performansına ilişkin net ve dinamik bir görünüm sunmakta ve küresel kıyaslama ve süreçlerin sürekli optimizasyonu için temel oluşturmaktadır.
Sırada ne var?
SCM Küresel Direktörü Claudia Kropp, “Günümüzün değişken piyasalarında ve giderek belirsizleşen ulaşım yollarında, tedarik zincirini güçlendirmek ve geleceğe hazırlamak, yalnızca dayanıklılığını sağlamak için değil, aynı zamanda uzun vadeli rekabet avantajlarını güvence altına almak için de çok önemlidir” diyor.
2025 yılı sonuçları, bölüm genelindeki SCM ekiplerinin kararlılığının altını etkileyici bir şekilde çizmektedir. Ekip çalışması, yenilikçi güç ve hedefe yönelik performans yönetiminin tutarlı bir kombinasyonuyla, yalnızca esnek ve verimli değil, aynı zamanda geleceğin zorluklarını da karşılayabilecek bir tedarik zinciri oluşturmak mümkündür.
Bölüm, mükemmellik ve sürekli gelişim konusundaki ortak kararlılığıyla 2026 yılında da yoluna devam edecektir.
