W jaki sposób firma Freudenberg Sealing Technologies łączy wiedzę, kompetencje i perspektywy na arenie międzynarodowej – tworząc w ten sposób „Essential Difference”
Produkt powstaje w Azji, jest dalej rozwijany w Ameryce Północnej, a w Europie doprowadzany do etapu produkcji seryjnej. W firmie Freudenberg Sealing Technologies (FST) takie procesy nie są wyjątkiem, lecz zasadą. U ich podstaw leży globalna sieć łącząca zakłady, kompetencje i zespoły – oraz umożliwiająca ustrukturyzowaną współpracę między kontynentami.
Deklaracja misji „Together, We Make an Essential Difference in Sealing Excellence and Beyond” dokładnie opisuje to podejście. Staje się ono namacalne tam, gdzie wiedza łączy się na arenie międzynarodowej, a rozwiązania powstają wspólnie.
Struktury zamiast przypadku
Dzięki ścisłej współpracy realizujemy wymagania, koordynujemy prace rozwojowe i podejmujemy decyzje w ramach zintegrowanego procesu. W nowych obszarach działalności ten sposób działania jest szczególnie widoczny i przynosi korzyści. Na przykład rynek wodoru stawia wysokie wymagania techniczne i wymaga złożonych procesów rozwojowych. Działania w zakresie rozwoju, produkcji, jakości i zaopatrzenia są ze sobą ściśle powiązane – często na terenie kilku kontynentów. Tylko taka współpraca pozwala osiągać wyniki, które są technicznie wykonalne i ekonomicznie uzasadnione.
Również inkubatory do produkcji nakładek komórkowych (Cell Caps) i barier termicznych stanowią doskonały przykład tego, jak firma FST w sposób zorganizowany wspiera rozwój wykraczający poza klasyczne uszczelnienia: Te innowacyjne elementy akumulatorów są wspólnie opracowywane, wdrażane na skalę przemysłową oraz doprowadzane do gotowości do produkcji seryjnej w ramach projektów klientów w zakładach w Stanach Zjednoczonych, Niemczech i we Włoszech – zarówno na potrzeby zastosowań motoryzacyjnych, jak i stacjonarnych systemów magazynowania energii.
Zarówno w obszarze działalności klasycznej, jak i nowych przedsięwzięć wiedza krąży w przedsiębiorstwie w sposób systematyczny. Sprawdzone rozwiązania z jednego zakładu są przejmowane przez inne lokalizacje, dostosowywane i dalej rozwijane. Regularne spotkania służące wymianie doświadczeń, społeczności oraz zespoły międzydziałowe dbają o to, by wiedza ta pozostawała dostępna – i była wykorzystywana.
Współpraca międzykontynentalna
Przykładem tego, jak funkcjonuje taka międzykontynentalna współpraca, jest również wspólne przedsięwzięcie firm Freudenberg i japońskiej NOK Corporation. Obie firmy współpracują ze sobą od ponad 60 lat i obecnie obsługują rynki w Stanach Zjednoczonych, Indiach i Chinach.
Kluczowym czynnikiem jest bliskość klienta. Lokalne zespoły i zakłady produkcyjne pozwalają na skrócenie dróg dostaw i dokładne zrozumienie regionalnych wymagań. Jednocześnie w rozwiązaniach wykorzystywane są globalne doświadczenie i kompetencje technologiczne. W ten sposób powstaje system łączący lokalną obecność z międzynarodową wiedzą.
Różnorodność jako atut
Kolejny czynnik: różnorodność w firmie. Różnorodne perspektywy prowadzą do solidnych i praktycznych rozwiązań oraz ułatwiają współpracę z międzynarodowymi klientami.
Sama sieć nie jest przy tym sztywnym systemem. Ona również nieustannie się rozwija – wraz z nowymi technologiami, rynkami i wyzwaniami. Właśnie w tym tkwi jej siła. Łączy wiedzę, doświadczenie i kompetencje w taki sposób, że współpraca przynosi konkretną wartość dodaną – a tym samym dokładnie to, co opisuje nasza misja: „Essential Difference”.
