Il lavoro di squadra influisce enormemente sul successo di un’azienda. Nelle aziende globali come Freudenberg Sealing Technologies (FST), inoltre, è necessario conciliare varie cose: regioni, culture, lingue, fusi orari, prodotti e priorità diversi possono rendere difficile la comunicazione e la collaborazione nelle attività di tutti i giorni.
Alla Divisione Oil Seals Powertrain and Driveline (OSPD) c’è il gruppo “One Team Leading Together” (OTLT), formato dai rappresentanti di ciascuno dei dodici stabilimenti OSPD e da un comitato direttivo composto da tre membri. Il loro compito è quello di intensificare il lavoro di squadra e la comunicazione.
A settembre, ad esempio, il team OTLT ha organizzato presso i suoi stabilimenti una settimana della cultura globale. “I membri del gruppo OTLT hanno un obiettivo subordinante”, dice Connie Sandros, Vice President of Learning and Engagement, Human Resources. “Vorremmo che i nostri dipendenti fossero contenti e lavorassero volentieri da noi, e promuoviamo a livello globale e locale le esigenze dell’azienda dal punto di vista culturale e umano”.
Durante la settimana dedicata alla cultura, l’attenzione era concentrata sui principi guida di Freudenberg. Ogni giorno veniva analizzato uno dei principi (Innovazione, Valore per i clienti, Responsabilità, Persone e Orientamento a lungo termine) a livello di stabilimento e di divisione.
I collaboratori della OSPD provenienti da India, Messico, Germania, Francia, Ungheria, Italia, Turchia e USA hanno partecipato a diverse attività che comprendevano anche video, presentazione dei progetti migliori e processi. Infine, hanno presentato i risultati ottenuti via Microsoft Teams. Leadership è stato il tema ricorrente dell’intera settimana. Mostrando dei video è stato spiegato perché ognuno di noi è importante per la leadership e come si dimostrano qualità di leader anche come membro di un team.
“Quest’anno ci siamo concentrati molto sul fatto che abbiamo appena attraversato una fase molto difficile della pandemia. È stato il nostro modo per esprimere il nostro profondo grazie ai collaboratori per tutto quello che hanno fatto”, dice Sandros. Con successo! la settimana della cultura è piaciuta tantissimo ai dipendenti.
PANORAMICA DELLA SETTIMANA
La giornata di lunedì si è concentrata sulle innovazioni. Al centro dell’attenzione: un concorso di video in cui gli stabilimenti presentavano le loro innovazioni migliori dell’ultimo anno. I video sono stati presentati sui monitor nelle mense aziendali dei singoli stabilimenti.
Il martedì è stato all’insegna delle persone. Si è colta anche l’occasione per presentare un calendario della divisionale per il 2022 che mostra le foto dei dipendenti. Il mercoledì è stato dedicato al principio guida “valore per il cliente”. I partecipanti hanno guardato vari video sui prodotti realizzati presso i diversi stabilimenti OSPD e come vengono montati nei veicoli. “La gente deve vedere dove fa a finire il proprio lavoro”, spiega Sandros.
Il giovedì era incentrato sul “orientamento a lungo termine”. In ciascuno stabilimento è stata svelata una parete che rende omaggio ai dipendenti che lavorano in azienda da cinque, dieci, quindici e vent’anni.
Il venerdì ha preso in esame il principio guida della responsabilità. Tutti i dipendenti hanno ricevuto un pacchetto con delle sementi adatte al clima locale e alla stagione. “Questi semi li dovete portare a casa con voi, piantarli con le vostre famiglie e poi scattare qualche foto”, dice Sandros. “Vogliamo rendere la Terra un po’ più verde”.
