Týmová práce má zásadní vliv na obchodní úspěch. V globálních společnostech, jako je Freudenberg Sealing Technologies (FST), je také třeba sladit mnoho věcí: Různé regiony, kultury, jazyky, časová pásma, produkty a priority mohou každodenně ztěžovat komunikaci a spolupráci.
V divizi Oil Seals Powertrain and Driveline (OSPD) existuje skupina „One Team Leading Together“ (OTLT), kterou tvoří jeden zástupce z každé z dvanácti poboček OSPD a tříčlenný řídicí výbor. Jejím úkolem je posilovat týmovou spolupráci a komunikaci.
Tým OTLT například v září uspořádal na svých pracovištích globální kulturní týden. „Zúčastněné strany OTLT mají jeden hlavní cíl,“ říká Connie Sandrosová, viceprezidentka pro vzdělávání a angažovanost v oblasti lidských zdrojů. „Chceme, aby naši zaměstnanci byli spokojení a rádi chodili do práce, a řídíme se potřebami organizace z kulturního a lidského hlediska na globální i místní úrovni.“
Hlavní zásady Freudenbergu se staly ústředním tématem Týdne kultury. Každý den se na úrovni pracovišť a divizí řešila jedna z těchto zásad – inovace, hodnota pro zákazníka, odpovědnost, lidé a dlouhodobá orientace.
Zaměstnanci OSPD z Indie, Mexika, Německa, Francie, Maďarska, Itálie, Turecka a USA se zúčastnili aktivit, které zahrnovaly videa, prezentace nejlepších projektů a procesů. Své výsledky pak prezentovali prostřednictvím Microsoft Teams. Tématem celého týdne bylo vedení lidí. Videa vysvětlovala, proč je každý jednotlivec důležitý jako lídr a jak projevit vůdčí vlastnosti jako člen týmu.
„Letos jsme se hodně zaměřili na to, že jsme právě prošli velmi obtížnou fází pandemie. Byl to náš způsob, jak poděkovat našim zaměstnancům za vše, co pro nás udělali,“ říká Sandros. S úspěchem: kulturní týden byl zaměstnanci velmi dobře přijat.
Přehled týdne kampaně
Pondělí bylo ve znamení inovací. Hlavním tématem byla videosoutěž, v níž jednotlivá místa představila své nejlepší inovace za uplynulý rok. Videa se promítala na monitorech v jídelnách jednotlivých provozoven.
Úterý bylo především o lidech. Při této příležitosti byl představen divizní kalendář na rok 2022 s fotografiemi zaměstnanců. Středa byla věnována hlavnímu principu „Hodnota pro zákazníka“. Účastníci shlédli videa o různých produktech vyráběných v závodech OSPD a o tom, jak se instalují do vozidel. „Lidé by měli vidět, kde jejich práce nakonec skončí,“ vysvětluje Sandros.
Ve čtvrtek se zaměřil na „dlouhodobou orientaci“. Na každém pracovišti byla odhalena zeď, na níž byli oceněni zaměstnanci, kteří ve společnosti pracují pět, deset, patnáct a dvacet let.
V pátek se vše točilo kolem hlavní zásady odpovědnosti. Všichni zaměstnanci obdrželi balíček semen vhodných pro místní klima a roční období. „Měli by si tato semínka odnést domů, zasadit je se svými rodinami a vyfotit si je,“ říká Sandros. „Chceme, aby byla země zase o něco zelenější.“
