Vers l’avenir, par la stratégie

Pour que Freudenberg puisse maintenir sa position à l’avenir dans un contexte de marché difficile, l’entreprise se soumet régulièrement à un processus de développement stratégique de grande ampleur – tant au niveau du Groupe que des diverses entités commerciales.

FFST transpose à son propre contexte les sujets d’avenir soulevés au niveau du Groupe, analyse de manière détaillée les changements observés sur le marché, en tire des possibilités d’action et les met en œuvre dans le cadre d’initiatives et des projets stratégiques concrets. Cette stratégie est conçue à chaque fois sur trois ans, la période actuelle s’étend de 2021 à 2023.

Les six initiatives stratégiques principales sur lesquelles FST travaille avec succès depuis environ un an sont la transformation électrique, les segments cruciaux, l’expansion de l’activité de service, l’empreinte écologique, la neutralité carbone et la numérisation.

01 Période stratégique : les segments cruciaux

Une nouvelle période stratégique ne signifie pas une stratégie entièrement nouvelle. Bien plus, la stratégie actuelle s’inscrit dans la continuité de celles des années précédentes et, dans de nombreux domaines, poursuit les évolutions déjà engagées. Ainsi, FST veut continuer sa croissance dans les segments de la mobilité électrique, de l’énergie, de la robotique ainsi que de Food & Beverage. Deux segments nouveaux viendront les compléter : Health & Safety et l’industrie pharmaceutique.

02 Transformation électrique

Dans le domaine de la mobilité électrique, FST mise aussi bien sur les batteries et les piles à combustible pour les poids lourds que sur de nouveaux produits et modules dans le secteur automobile classique. En effet, l’entreprise est convaincue que c’est une combinaison judicieuse des batteries et des piles à combustible qui apportera les plus grands avantages écologiques et économiques. De plus, FST apporte son soutien à la mobilité électrique non seulement dans le secteur automobile, mais aussi dans l’industrie générale, par exemple dans la navigation commerciale, les chemins de fer, les engins agricoles et de chantier, et la génération et le stockage d’énergie.

FST a déjà mis sur le marché, avec succès, de premiers composants, tels que par exemple le eCon et la soupape DIAvent. De même, divers grands projets avec des partenaires de renom ont été lancés au niveau des batteries et des piles à combustible. Il est clair cependant qu’il ne s’agit là que de premiers pas vers le but – la transformation électrique exigera une longue haleine.

03 Activités de service

FST voit un grand potentiel de croissance dans les activités commerciales – Corteco et Industrial Services –, de même que dans le domaine des services, de la maintenance, des réparations et de la remise en état de machines et d’installations (MRO = Maintenance, Repair and Overhaul). ll s’agit là principalement de produits à valeur de commande faible, mais à la fréquence de commande élevée. En 2023, les activités de services devraient représenter quelque 25 % du chiffre d’affaires.

04 Empreinte écologique négative

FST se penche sur la structure de la chaîne de valeur mondiale, c’est-à-dire comment et pourquoi l’entreprise fabrique un certain produit à un certain endroit. La proximité clients régionale doit être renforcée, et la production régionale être mieux équilibrée. Selon la devise : dans la région pour la région.

05 Neutralité carbone

D’ici 2025, FST veut réduire de 30 % ses émissions de CO2 par rapport à 2020, et l’entreprise veut devenir carboneutre à long terme. Ceci aura lieu par une diminution de la consommation d’énergie et de matériaux – grâce une meilleure efficacité énergétique et une réduction des déchets, ainsi que de nouvelles méthodes de production consommant moins de matériaux. De plus, FST mise sur l’électrification, l’utilisation de courant « vert », et la compensation des émissions de CO2.

06 Numérisation

FST poursuit ses investissements dans la transformation numérique. Ceci concerne la totalité de la chaîne de valeur et des processus commerciaux. Objectifs de cette initiative de numérisation : des processus internes plus efficients, une croissance du chiffre d’affaires, et des avantages pour le client. Dans la production, des décisions basées sur des données, ainsi que l’automatisation, la robotique et la mise en réseau de machines doivent permettre d’augmenter la productivité. Des processus harmonisés et automatisés dans les Ventes et l’administration conduiront à un supplément d’efficience et de rapidité. Les ventes en ligne seront renforcées, les solutions existantes seront développées plus avant et standardisées – permettant aux clients, qui trouveront plus vite les informations pertinentes pour eux, une meilleure expérience numérique à l’achat.

Augmentation du chiffre d’affaires d’ici 2023

La pandémie du coronavirus, à laquelle FST a relativement bien fait face, a toutefois laissé des traces au niveau du chiffre d’affaires et des bénéfices. Aussi, l’objectif de l’entreprise est, grâce à l’orientation stratégique mentionnée, une croissance organique du chiffre d’affaires, permettant d’atteindre le niveau d’avant la crise (2,5 milliards d’euros d’ici 2023). Les bénéfices dans le secteur des joints classiques pour les moteurs à combustion sont essentiels pour l’assise financière de FST et contribuent à pouvoir élaborer d’autres segments – pensons à la mobilité électrique.

Le grand a b c du succès

N° 1 avec 20 %

Dans la période stratégique actuelle, nous voulons rester le n°1 dans le secteur mondial des joints. Nous visons pour cela une part de marché (en chiffre d’affaires) de plus de 20 %.

25 %

D’ici 2023, nous voulons étendre nos activités de services à 25 % de notre chiffre d’affaires.

30 %

Le long terme, la responsabilité sociale et la durabilité sont les pierres angulaires de notre mission : notre objectif en termes de protection du climat est de réduire de 30 % nos émissions de CO2 d’ici 2025.

De 19 à 39 millions

Au niveau régional, l’Inde devrait afficher la plus forte croissance en termes de pourcentage, avec un doublement du chiffre d’affaires : de 19 à 39 millions d’euros en trois ans.