Stratejik olarak geleceğe

Freudenberg’in gelecekte zorlu pazar ortamında konumunu koruyabilmesini sağlamak için şirket düzenli olarak kapsamlı bir strateji geliştirme sürecinden geçmektedir – bu hem Grup hem de bireysel İş Grupları için geçerlidir.

Freudenberg Sealing Technologies (FST), geleceğin Grup genelindeki sorunlarını kendi gereksinimlerine dönüştürür, pazardaki değişiklikleri ayrıntılı olarak analiz eder, eylem seçenekleri türetir ve bunları belirli stratejik girişimlere ve projelere dönüştürür. Kurumsal strateji üç yıl için tasarlanmıştır ve mevcut dönem 2021’den 2023’e kadar devam etmektedir.

FST’nin yaklaşık bir yıldır başarıyla üzerinde çalıştığı en önemli altı stratejik girişim; e-dönüşüm, stratejik odak segmentleri, hizmet işinin genişletilmesi, küresel ayak izi, CO2 nötrlüğü ve dijitalleşmedir.

01 Yeni strateji döneminin odak segmentleri

Yeni bir strateji dönemi, tamamen yeni bir strateji ile eş anlamlı değildir. Aksine, mevcut strateji önceki yılların kesintisiz bir devamı niteliğindedir ve halihazırda başlatılmış olan birçok alandaki gelişmeleri sürdürmektedir. Örneğin, FST elektromobilite, enerji, robotik ve yiyecek & içecek pazar segmentlerinde büyümeye devam etmeyi planlamaktadır. Bu mevcut odak segmentlerine iki yeni segment daha eklenecektir: Sağlık & Güvenlik ve İlaç.

02 E-dönüşüm

Elektromobilite alanında FST, geleneksel otomotiv sektöründeki yeni ürün ve bileşenlerin yanı sıra ağır hizmet araçları için batarya ve yakıt hücrelerine odaklanmaktadır. Şirket, batarya ve yakıt hücresinin akıllı bir kombinasyonunun en büyük ekolojik ve ekonomik faydaları sağlayacağına inanmaktadır. Ayrıca FST, sadece otomotiv sektöründe değil, genel endüstride de elektromobiliteye geçişi desteklemektedir. Örnekler arasında ticari gemicilik, demiryolu, inşaat ve tarım makinelerinin yanı sıra enerji üretimi ve depolama da yer alıyor.

FST, eCon ve DIAvent basınç dengeleme valfi gibi ilk bileşenleri başarıyla piyasaya sürmüştür. Batarya ve yakıt hücresi sektörlerinde tanınmış ortaklarla çeşitli büyük projeler de başlatılmıştır. Ancak bunların hedefe giden yolda yalnızca ilk adımlar olduğu açıktır – e-dönüşüm kalıcı bir güç gerektirecektir.

03 Hizmet işi

FST, ticaret işinde – Corteco ve Endüstriyel Hizmetler – büyük bir büyüme potansiyeli görmektedir. Aynı durum hizmet sektörü ve makine ve sistemlerin bakım, onarım ve revizyonu (MRO = Maintenance, Repair and Overhaul) için de geçerlidir. Bunlar çoğunlukla sipariş değeri düşük ancak sipariş sıklığı yüksek ürünlerdir. Hizmet işinin 2023 yılında satışların yaklaşık yüzde 25’ini oluşturması beklenmektedir.

04 Ayak İzi

FST küresel değer yaratma yapısına, başka bir deyişle şirketin bir ürünü nasıl ve neden belirli bir yerde ürettiğine odaklanmaktadır. Bölgesel müşteri yakınlığı güçlendirilecek ve bölgesel üretim daha da dengelenecektir. Slogana göre: Bölge için bölgede.

05 CO2 nötrlüğü

FST, 2025 yılına kadar CO2 emisyonlarını 2020 yılına kıyasla yüzde 30 oranında azaltmayı planlıyor ve şirket gelecekte CO2-nötr olmayı hedefliyor. Bunu başarmak için, örneğin yeni, malzeme tasarrufu sağlayan üretim yöntemleri aracılığıyla daha fazla enerji verimliliği ve daha az atık yoluyla enerji ve malzeme tüketimi azaltılacaktır. FST ayrıca elektrifikasyona, yeşil elektrik kullanımına ve CO2 emisyonlarının dengelenmesine odaklanıyor.

06 Sayısallaştırma

FST dijital dönüşüme yatırım yapmaya devam ediyor. Bu, tüm değer zinciri ve tüm iş süreçleriyle ilgilidir. Dijitalleşme girişiminin hedefleri: daha verimli iç süreçler, satış büyümesi ve müşteri için faydalar. Üretimde verimlilik artışı, veriye dayalı kararlar, yani otomasyon, robotik ve makinelerin ağa bağlanması yoluyla sağlanacaktır. Uyumlaştırılmış ve otomatikleştirilmiş satış ve idari süreçler daha fazla verimlilik ve hız sağlayacaktır. Çevrimiçi satışlar güçlendirilecek ve mevcut çözümler daha da geliştirilecek ve standartlaştırılacaktır – ilgili bilgileri daha hızlı bulabilecek olan müşteriler için daha iyi bir dijital (satın alma) deneyimi için.

2023’e kadar satış büyümesi

FST’nin nispeten iyi atlattığı koronavirüs pandemisi yine de ciro ve kâr üzerinde iz bırakmıştır. Bu nedenle şirket, yukarıda açıklanan stratejik yönelimin yardımıyla kriz öncesi seviyelerde (2023 yılına kadar 2,5 milyar Euro) organik satış büyümesi elde etmeyi hedefliyor. “Yanmalı motor” ile karakterize edilen geleneksel sızdırmazlık işindeki kârlar, FST’nin finansal gücü için çok önemlidir ve elektromobilite gibi yeni işlerin genişlemesine katkıda bulunur.

Başarının temelleri

20 ile 1 numara

Mevcut strateji döneminde küresel sızdırmazlık işinde 1 numara olarak kalmak istiyoruz. Bunu başarmak için yüzde 20’nin üzerinde bir pazar payı (satış) hedefliyoruz.

25 %

Hizmet işimizi 2023 yılına kadar satışlarımızın yüzde 25’ine çıkarmak istiyoruz.

30 %

Uzun vadeli bir yaklaşım, sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik misyonumuzun temel taşlarıdır: 2025 yılına kadar yüzde 30 daha az CO2 emisyonu iklim koruma hedefimizdir.

19 milyondan 39 milyona

Bölgesel anlamda en güçlü büyümenin Hindistan’da kaydedilmesi ve satışların üç yıl içinde iki katına çıkarak 19 milyon avrodan 39 milyon avroya ulaşması bekleniyor.