Strategicky do budoucnosti

Aby si společnost Freudenberg dokázala i v budoucnu udržet svou pozici v náročném tržním prostředí, prochází pravidelně komplexním procesem vývoje strategie – to platí jak pro skupinu, tak pro jednotlivé obchodní skupiny.

Freudenberg Sealing Technologies (FST) převádí budoucí problémy celé skupiny na své vlastní požadavky, podrobně analyzuje změny na trhu, odvozuje možnosti opatření a promítá je do konkrétních strategických iniciativ a projektů. Podniková strategie je koncipována na tři roky, přičemž současné období trvá od roku 2021 do roku 2023.

Šest nejdůležitějších strategických iniciativ, na kterých společnost FST úspěšně pracuje již zhruba rok, je e-transformace, strategické segmenty, rozšíření služeb, globální stopa, CO2 neutralita a digitalizace.

01 Cílové segmenty nového strategického období

Nové strategické období není synonymem pro zcela novou strategii. Současná strategie spíše plynule navazuje na strategie z předchozích let a pokračuje ve vývoji v mnoha již započatých oblastech. Společnost FST chce například pokračovat v růstu v segmentech elektromobility, energetiky, robotiky a trhu s potravinami a nápoji. Tyto stávající segmenty zaměření doplní dva nové – zdravotnictví a bezpečnost a farmacie.

02 E-transformace

V oblasti elektromobility se FST zaměřuje na baterie a palivové články pro těžká nákladní vozidla a na nové produkty a komponenty v tradičním automobilovém průmyslu. Společnost je přesvědčena, že inteligentní kombinace baterií a palivových článků dosáhne největších ekologických a ekonomických přínosů. Kromě toho společnost FST podporuje přechod na elektromobilitu nejen v automobilovém průmyslu, ale i v průmyslu obecně. Příkladem může být komerční lodní doprava, železniční doprava, stavební a zemědělské stroje a také výroba a skladování energie.

Společnost FST již úspěšně uvedla na trh první komponenty – například eCon a vyrovnávací ventil DIAvent. Se známými partnery v oblasti baterií a palivových článků byly rovněž zahájeny různé významné projekty. Je však zřejmé, že se jedná pouze o první kroky na cestě k cíli – transformace e-systému bude vyžadovat vytrvalost.

03 Podnikání v oblasti služeb

Společnost FST vidí velký růstový potenciál v obchodních aktivitách – Corteco a Industrial Services. Totéž platí pro oblast služeb a údržby, oprav a generálních oprav strojů a zařízení (MRO = Maintenance, Repair and Overhaul). Jedná se většinou o produkty s nízkou hodnotou zakázky, ale vysokou četností objednávek. Očekává se, že v roce 2023 bude činnost v oblasti služeb představovat přibližně 25 % tržeb.

04 Stopa

FST se zaměřuje na globální strukturu tvorby hodnoty – jinými slovy na to, jak a proč společnost vyrábí produkt v určitém místě. Je třeba posílit regionální blízkost k zákazníkům a dále vyvážit regionální výrobu. Podle hesla: V regionu pro region.

05 Neutralita CO2

Do roku 2025 plánuje společnost FST snížit emise CO2 o 30 % ve srovnání s rokem 2020 a v budoucnu se chce stát CO2 neutrální. K dosažení tohoto cíle bude snížena spotřeba energie a materiálu – díky vyšší energetické účinnosti a menšímu množství odpadu, například prostřednictvím nových, materiálově úsporných výrobních metod. Společnost FST se rovněž zaměřuje na elektrifikaci, využívání ekologické elektřiny a kompenzaci emisí CO2.

06 Digitalizace

Společnost FST pokračuje v investicích do digitální transformace. Ta se týká celého hodnotového řetězce a všech obchodních procesů. Cíle iniciativy digitalizace: efektivnější interní procesy, růst prodeje a přínosy pro zákazníka. Zvýšení produktivity ve výrobě má být dosaženo prostřednictvím rozhodování na základě dat, tj. automatizací, robotizací a propojením strojů. Harmonizované a automatizované prodejní a administrativní procesy povedou k vyšší efektivitě a rychlosti. Bude posílen prodej on-line a stávající řešení budou dále rozvíjena a standardizována – pro lepší digitální (nákupní) zážitek zákazníků, kteří budou moci rychleji najít relevantní informace.

Růst prodeje do roku 2023

Pandemie koronaviru, kterou společnost FST přestála poměrně dobře, se však podepsala na obratu a zisku. Společnost proto usiluje o dosažení organického růstu tržeb na předkrizové úrovni (2,5 miliardy EUR do roku 2023) s pomocí výše popsaného strategického směřování. Zisky v tradičním oboru těsnění, který je charakteristický „spalovacím motorem“, jsou pro finanční sílu FST zásadní a přispívají k expanzi nových oborů, jako je elektromobilita.

Základy úspěchu

č. 1 s 20 %

V současném strategickém období chceme zůstat jedničkou na světovém trhu těsnění. Abychom toho dosáhli, usilujeme o tržní podíl (prodej) vyšší než 20 %.

25 %

Do roku 2023 chceme rozšířit naše služby na 25 % tržeb.

30 %

Dlouhodobý přístup, společenská odpovědnost a udržitelnost jsou základními kameny našeho poslání: naším cílem v oblasti ochrany klimatu je snížit emise CO2 do roku 2025 o 30 %.