Uue tooraineseosjaama ehitamine Weinheimis on üks Freudenberg Sealing Technologiesi praegustest suurimatest investeerimisprojektidest. Täpselt sobiv meeskonna arendamine koos sihipäraste koolitustega toetab projektimeeskonda selle hiiglasliku ülesande elluviimisel.
Weinheimis rajatakse ligikaudu 37 000 ruutmeetri suurusele alale uus betoonisegamisjaam, mis ühendab tootmise ja ladustamise. Projektimeeskonna liikmetele tähendab see juba mitu kuud kestnud topeltülesannet: samal ajal kui igapäevane töö kulgeb tavapäraselt edasi, viivad nad paralleelselt edasi keskset investeerimisprojekti, mis kujundab asukohta pikas perspektiivis. Selle tulemusena suurendavad täiendavad kooskõlastamised, otsused ja planeerimised juba niigi suurt töökoormust.
Claudia Kroppile, Euroopa ja India segamiskeskuse direktorile, oli juba varakult selge, et neid täiendavaid nõudeid ei ole võimalik täita ainult pühendumuse ja töökusega: „Me olime teadlikud, et nõuded ei vähene lähiaastatel. Seetõttu otsisime sihipäraselt partnerit, kes aitaks meil ühiselt välja töötada lahendusi just meie konkreetsele olukorrale.“
Kropp pöördus Vera Steinke ja Melanie Löschi poole People & Organizational Developmenti meeskonnast. Selle asemel, et valida kohe mõni olemasolev koolitusprogramm, analüüsisid osalejad esmalt algolukorda ja projektimeeskonna konkreetseid vajadusi.
Sellest tuleneva toetuse üheks osaks oli väliseksperdi juhendamisel toimunud töötuba. Meetodite, nagu „mõjuring“ (Circle of Influence), abil analüüsisid osalejad oma suhtumist stressiolukordadesse, oma mõjuvõimalusi ja isiklikku tegutsemisruumi. Väikeste rühmade töö ja regulaarsed järelkohtumised tagasid, et saadud impulsid ei piirdunud vaid töötubaga, vaid neid saadi rakendada ka igapäevases töös.
Vera Steinke arvates seisneb just selles inimeste ja organisatsiooni arendamise ülesanne: „Me ei paku esmajärjekorras koolitust. Me näeme end meeskondade ja juhtide sparringupartneritena. Koos vaatame konkreetset olukorda, töötame selle põhjal välja sobivad toetuslahendused ja toetame oma kolleege kogu protsessi vältel.“
Sellest lähenemisviisist lähtudes jätkatakse koostööd sügisel. Siis keskendutakse meeskonna tulevasele koostööle: millised ühised reeglid toetavad koostööd? Millised käitumismudelid aitavad igapäevaelus? Ja kuidas saavad väärtused igapäevases suhtlemises nähtavaks?
Segamistehase näide näitab: suuri muutuste projekte ei kujundata mitte ainult paberil või ehitusplatsil, vaid ka osalejate omavahelises koostöös. People & Organizational Development toetab neid selles protsessis sparringupartnerina – ning abistab ka teisi valdkondi sarnaste küsimuste lahendamisel. Huvilised võivad pöörduda aadressil: vera.steinke@fst.com või Melanie.Loesch@fst.com.
