“One team leading together”, con este lema en mente aborda las cuestiones sociales y culturales la División Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D) desde hace tiempo en sus distintas sedes.
Diwali, la festividad de las luces en la India, cayó el 2022 en el 24 de octubre. “¿Cómo celebráis allí este día?” Tanya Sollenberger, directora de proyecto y asistenta de la Gerencia de la División Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D), Cleveland, EE UU, hizo esta pregunta en las sedes de la División P&D. No por puro interés personal, sino para comunicar sobre ello.
Porque: “Somos una organización mundial. Quiero fomentar esta mentalidad global en todas nuestras sedes. Una mentalidad abierta al mundo nos va a ayudar a promover la diversidad, la equidad y la inclusión”. Y directamente menciona los motivos de este cometido: “Al igual que la sostenibilidad, son una necesidad empresarial la diversidad, la equidad y la inclusión de nuestros colaboradores. Nosotros queremos que todos se sientan aceptados y respetados, y que vengan a trabajar gustosamente. Un entorno laboral así nos hace más productivos e innovadores”.
Tematizar los aspectos sociales y culturales en el ámbito de la empresa no es algo nuevo en la División P&D. Pues desde hace tiempo existen iniciativas locales –por ejemplo en Cleveland; y bajo el lema “One team one heart”, en sus sedes localizadas en Italia–. “En el año 2019 reunimos a todos en la iniciativa One team leading together, y formamos el equipo P&D Culture Team. Éste está constituido por representantes de todas nuestras sedes”, informa Sollenberger.
Directrices de freudenberg y cómo son interiorizadas
El equipo centra sus esfuerzos en arraigar firmemente las directrices de Freudenberg a través de varias vías. Por ejemplo a través de eventos: en una ocasión se celebró una semana cultural internacional en todas las sedes, en otra ocasión el tema central fue la igualdad de condiciones para las mujeres –al coincidir con el día mundial de la mujer–, y en otra se trató el autismo. En la sede mexicana de Querétaro se retoma la idea de lo que se conoce por paseos Gemba. En este caso, los miembros del equipo P&D Culture Team y los ejecutivos charlan directamente con los colaboradores en sus lugares de trabajo y les cuestionan sobre ejemplos concretos de cómo son interiorizadas las directrices de Freudenberg a nivel local.
En las denominadas reuniones Skip Level Meeting, los directivos no informan –como es usual– a su superior en la jerarquía, sino que se encuentran con sus colaboradores directos para debatir asuntos actuales. “Para nosotros de lo que se trata es de dar voz a todos los colaboradores”, explica Sollenberger.
Donde se respira una cultura así, la iniciativa Diversidad e Inclusión (D&I) de Freudenberg tiene buena acogida. “Nosotros podemos aprovechar el equipo P&D Culture Team y nuestra comunidad de One team leading together para introducir la diversidad y la inclusión en nuestra División”, indica Claudio Zoppi, representante de la División en el Comité D&I de FST.
Adicionalmente, la División va a formar pronto su propio equipo D&I compuesto por responsables de personal y representantes de todos los Lead Center. En un paso previo, todas las sedes analizaron primero su situación actual e identificaron los potenciales de mejora –por ejemplo, en la presencia de mujeres en puestos de mando o la composición étnica de la plantilla–. Con este fin, la sede de Cleveland utilizó un “quiosco de encuestas”, un monitor como encontramos en aeropuertos y restaurantes. Todos los colaboradores tuvieron posibilidad de contestar abiertamente preguntas relacionadas con la diversidad, la equidad y la inclusión en su propia sede. Su valoración de la situación sirve de base para actividades concretas de D&I.
