Hogyan egyesíti a Freudenberg Sealing Technologies nemzetközi szinten a tudást, a szakértelmet és a perspektívákat – és teremti meg ezzel az „Essential Difference”-t
Egy termék Ázsiában születik, Észak-Amerikában fejlesztik tovább, majd Európában készítik elő a sorozatgyártásra. A Freudenberg Sealing Technologies (FST) esetében az ilyen folyamatok nem kivételek, hanem alapelvek. Mindezt egy globális hálózat teszi lehetővé, amely összeköti a telephelyeket, a szakértelmet és a csapatokat – és strukturált módon biztosítja a kontinensek közötti együttműködést.
A „Together, We Make an Essential Difference in Sealing Excellence and Beyond” elnevezésű küldetésnyilatkozat pontosan ezt a megközelítést írja le. Ez ott válik kézzelfoghatóvá, ahol a tudás nemzetközi szinten összefonódik, és a megoldások közös erőfeszítéssel születnek.
Struktúrák a véletlen helyett
Szoros együttműködés keretében oldjuk meg a követelményeket, hangoljuk össze a fejlesztéseket, és hálózatban hozzuk meg a döntéseket. Az új üzleti területeken ez a munkamódszer különösen jól érvényesül és nyereségesnek bizonyul. A hidrogénpiac például magas műszaki követelményeket támaszt, és összetett fejlesztési folyamatokat igényel. A fejlesztés, a gyártás, a minőségbiztosítás és a beszerzés szorosan összefonódik – gyakran több kontinensen átívelően. Csak ez az összehangolt együttműködés teszi lehetővé olyan eredmények elérését, amelyek műszakilag életképesek és gazdaságilag is ésszerűek.
A Cell Caps és a hőgátak inkubátorai is jól példázzák, hogy az FST hogyan ösztönzi strukturált módon a növekedést a hagyományos tömítések területén túl: Az innovatív akkumulátor-alkatrészeket az Egyesült Államokban, Németországban és Olaszországban található telephelyeken közösen fejlesztik ki, ipari méretekre bővítik, és ügyfélprojektek keretében sorozatgyártásra kész állapotba hozzák – mind az autóipari alkalmazások, mind a helyhez kötött akkumulátoros energiatárolók számára.
Mind a hagyományos, mind az új üzleti tevékenységek terén a tudás szisztematikusan áramlik a vállalaton belül. Az egyik gyárban bevált megoldásokat más telephelyeken is átveszik, hozzájuk igazítják és továbbfejlesztik. A rendszeres eszmecserék, a közösségek és a területek közötti csapatok gondoskodnak arról, hogy ez a tudás elérhető maradjon – és felhasználásra kerüljön.
Kontinenseken átívelő partnerség
Hogy hogyan működik ez az interkontinentális együttműködés, azt jól példázza a Freudenberg és a japán NOK Corporation közötti közös vállalkozás is. A két vállalat több mint 60 éve működik együtt, és ma már az Egyesült Államok, India és Kína piacain is jelen van.
Az egyik legfontosabb tényező az ügyfelekhez való közelség. A helyi csapatok és gyártási telephelyek rövid utakat tesznek lehetővé, és biztosítják a regionális igények pontos megértését. Ugyanakkor a megoldásokba beépülnek a globális tapasztalatok és a technológiai szakértelem is. Így jön létre egy olyan rendszer, amely ötvözi a helyi jelenlétet a nemzetközi szakértelemmel.
A sokszínűség mint erősség
Egy további tényező: a vállalaton belüli sokszínűség. A különböző nézőpontok rugalmas és gyakorlatias megoldásokhoz vezetnek, és megkönnyítik a nemzetközi ügyfelekkel való együttműködést.
Maga a hálózat nem egy merev rendszer. Ez is folyamatosan fejlődik – az új technológiákkal, piacokkal és kihívásokkal együtt. Éppen ebben rejlik az ereje. Összekapcsolja a tudást, a tapasztalatot és a kompetenciákat oly módon, hogy az együttműködésből konkrét hozzáadott érték szülessen – és ezzel pontosan azt, amit a küldetésnyilatkozat leír: az „Essential Difference”-t.
