Aby zapewnić, że Freudenberg będzie w stanie utrzymać się w trudnym otoczeniu rynkowym w przyszłości, firma regularnie przechodzi kompleksowy proces rozwoju strategii – dotyczy to zarówno Grupy, jak i poszczególnych grup biznesowych.
Freudenberg Sealing Technologies (FST) przekłada kwestie przyszłości całej Grupy na własne wymagania, szczegółowo analizuje zmiany na rynku, opracowuje opcje działania i przekłada je na konkretne inicjatywy strategiczne i projekty. Strategia korporacyjna została zaprojektowana na trzy lata, przy czym obecny okres obejmuje lata 2021-2023.
Sześć najważniejszych inicjatyw strategicznych, nad którymi FST z powodzeniem pracuje od około roku, to e-transformacja, strategiczne segmenty zainteresowania, ekspansja działalności usługowej, globalny ślad, neutralność CO2 i cyfryzacja.
01 Główne segmenty nowej strategii
Nowy okres strategiczny nie jest równoznaczny z całkowicie nową strategią. Obecna strategia jest raczej płynną kontynuacją tych z poprzednich lat i kontynuuje rozwój w wielu obszarach, które zostały już zainicjowane. Na przykład FST chce nadal rozwijać się w segmentach elektromobilności, energii, robotyki oraz żywności i napojów. Te istniejące segmenty zostaną uzupełnione o dwa nowe – zdrowie i bezpieczeństwo oraz farmaceutyki.
02 E-transformacja
W dziedzinie elektromobilności FST koncentruje się na akumulatorach i ogniwach paliwowych do pojazdów ciężarowych, a także na nowych produktach i komponentach w tradycyjnej branży motoryzacyjnej. Firma jest przekonana, że inteligentne połączenie baterii i ogniw paliwowych przyniesie największe korzyści ekologiczne i ekonomiczne. Ponadto FST wspiera przejście na elektromobilność nie tylko w sektorze motoryzacyjnym, ale także w przemyśle ogólnym. Przykłady obejmują żeglugę komercyjną, kolej, maszyny budowlane i rolnicze, a także wytwarzanie i magazynowanie energii.
FST z powodzeniem wprowadziła już na rynek pierwsze komponenty – takie jak eCon i zawór wyrównujący ciśnienie DIAvent. Rozpoczęto również różne duże projekty z dobrze znanymi partnerami w sektorach baterii i ogniw paliwowych. Oczywiste jest jednak, że są to tylko pierwsze kroki na drodze do celu – e-transformacja będzie wymagała siły przebicia.
03 Działalność usługowa
FST widzi duży potencjał wzrostu w działalności handlowej – Corteco i Industrial Services. To samo dotyczy działalności usługowej oraz konserwacji, napraw i remontów maszyn i systemów (MRO = Maintenance, Repair and Overhaul). Są to głównie produkty o niskiej wartości zamówienia, ale wysokiej częstotliwości zamówień. Oczekuje się, że działalność usługowa będzie stanowić około 25 procent sprzedaży w 2023 roku.
04 Footprint
FST koncentruje się na globalnej strukturze tworzenia wartości – innymi słowy, w jaki sposób i dlaczego firma wytwarza produkt w określonej lokalizacji. Regionalna bliskość z klientem ma zostać wzmocniona, a regionalna produkcja jeszcze bardziej zrównoważona. Zgodnie z mottem: W regionie dla regionu.
05 Neutralność CO2
Do 2025 r. FST planuje zmniejszyć emisję CO2 o 30 procent w porównaniu do 2020 r., a w przyszłości firma zamierza stać się neutralna pod względem emisji CO2. Aby to osiągnąć, zużycie energii i materiałów zostanie zmniejszone – dzięki większej efektywności energetycznej i mniejszej ilości odpadów, na przykład dzięki nowym, oszczędzającym materiały metodom produkcji. FST koncentruje się również na elektryfikacji, wykorzystaniu zielonej energii elektrycznej i kompensacji emisji CO2.
06 Cyfryzacja
FST nadal inwestuje w transformację cyfrową. Dotyczy to całego łańcucha wartości i wszystkich procesów biznesowych. Cele inicjatywy cyfryzacji: bardziej wydajne procesy wewnętrzne, wzrost sprzedaży i korzyści dla klienta. Wzrost wydajności produkcji ma zostać osiągnięty dzięki decyzjom opartym na danych, tj. poprzez automatyzację, robotyzację i łączenie maszyn w sieci. Zharmonizowane i zautomatyzowane procesy sprzedażowe i administracyjne doprowadzą do większej wydajności i szybkości. Wzmocniona zostanie sprzedaż online, a istniejące rozwiązania będą dalej rozwijane i standaryzowane – dla lepszego doświadczenia cyfrowego (zakupowego) dla klientów, którzy będą mogli szybciej znaleźć odpowiednie informacje.
Wzrost sprzedaży do 2023 r.
Pandemia koronawirusa, którą FST przetrwał stosunkowo dobrze, odcisnęła jednak swoje piętno na obrotach i zyskach. W związku z tym firma dąży do osiągnięcia organicznego wzrostu sprzedaży na poziomie sprzed kryzysu (2,5 mld EUR do 2023 r.) przy pomocy opisanego powyżej kierunku strategicznego. Zyski w tradycyjnej branży uszczelnień, która charakteryzuje się „silnikiem spalinowym”, są niezbędne dla siły finansowej FST i przyczyniają się do ekspansji nowych firm, takich jak elektromobilność.
Podstawy sukcesu
Nr 1 z 20%
Chcemy pozostać numerem 1 w globalnej branży uszczelnień w bieżącym okresie strategicznym. Aby to osiągnąć, dążymy do osiągnięcia udziału w rynku (sprzedaży) przekraczającego 20 procent.
25 %
Chcemy rozszerzyć naszą działalność usługową do 25 procent sprzedaży do 2023 roku.
30 %
Długoterminowe podejście, odpowiedzialność społeczna i zrównoważony rozwój to fundamenty naszej misji: 30 procent mniej emisji CO2 do 2025 roku to nasz cel w zakresie ochrony klimatu.
Od 19 do 39 milionów
W ujęciu regionalnym oczekuje się, że Indie odnotują największy wzrost w ujęciu procentowym, a sprzedaż podwoi się z 19 do 39 milionów euro w ciągu trzech lat.
2,5 miliarda
Chcemy zwiększyć nasze obroty do 2,5 mld euro do 2023 r. poprzez wzrost organiczny.
200 milionów
Chcemy znacząco zwiększyć naszą sprzedaż online (EASY) do 200 milionów euro w latach 2021-2023.
