Stratégiailag a jövőbe

Annak érdekében, hogy a Freudenberg a jövőben is meg tudja tartani pozícióját a kihívásokkal teli piaci környezetben, a vállalat rendszeresen átfogó stratégiafejlesztési folyamaton megy keresztül – ez a csoportra és az egyes üzletágakra egyaránt vonatkozik.

A Freudenberg Sealing Technologies (FST) a csoport egészére vonatkozó jövőbeli kérdéseket a saját igényeire fordítja, részletesen elemzi a piaci változásokat, cselekvési lehetőségeket vezet le, és ezeket konkrét stratégiai kezdeményezésekké és projektekké alakítja át. A vállalati stratégiát három évre tervezik, a jelenlegi időszak 2021 és 2023 között tart.

A hat legfontosabb stratégiai kezdeményezés, amelyen az FST körülbelül egy éve sikeresen dolgozik, az e-transzformáció, a stratégiai fókuszszegmensek, a szolgáltatási üzletág bővítése, a globális lábnyom, a CO2-semlegesség és a digitalizáció.

01 Az új stratégiai időszak fókuszszegmensei

Az új stratégiai időszak nem azonos a teljesen új stratégiával. A jelenlegi stratégia inkább az előző évek stratégiáinak zökkenőmentes folytatása, és számos már megkezdett területen folytatja a fejlesztéseket. Az FST például folytatni kívánja a növekedést az elektromobilitás, az energia, a robotika, valamint az élelmiszer- és italpiaci szegmensekben. Ezeket a meglévő fókuszszegmenseket két új szegmens – az Egészségügy és biztonság és a Gyógyszeripar – egészíti ki.

02 E-transzformáció

Az elektromobilitás területén az FST a nehéz tehergépjárművek akkumulátoraira és üzemanyagcelláira, valamint a hagyományos autóipari üzletág új termékeire és alkatrészeire összpontosít. A vállalat meg van győződve arról, hogy az akkumulátor és az üzemanyagcella intelligens kombinációja fogja elérni a legnagyobb ökológiai és gazdasági előnyöket. Az FST emellett nemcsak az autóiparban, hanem az általános iparban is támogatja az elektromobilitásra való átállást. Ilyen például a kereskedelmi hajózás, a vasút, az építőipar és a mezőgazdasági gépek, valamint az energiatermelés és -tárolás.

Az FST már sikeresen piacra dobta az első komponenseket – mint például az eCon és a DIAvent nyomáskiegyenlítő szelep – a piacon. Az akkumulátor- és üzemanyagcella-ágazat ismert partnereivel több nagyszabású projektet is elindítottak. Világos azonban, hogy ezek csak az első lépések a cél felé vezető úton – az e-transzformációhoz kitartásra lesz szükség.

03 Szolgáltatási üzletág

Az FST nagy növekedési potenciált lát a kereskedelmi üzletágban – Corteco és ipari szolgáltatások. Ugyanez vonatkozik a szolgáltatási üzletágra, valamint a gépek és rendszerek karbantartására, javítására és nagyjavítására (MRO = Maintenance, Repair and Overhaul). Ezek többnyire alacsony rendelési értékű, de nagy rendelési gyakoriságú termékek. A szolgáltatási üzletág 2023-ban várhatóan az értékesítés mintegy 25 százalékát teszi majd ki.

04 Lábnyom

Az FST a globális értékteremtési struktúrára összpontosít – más szóval arra, hogy a vállalat hogyan és miért állít elő egy terméket egy adott helyen. A regionális vevőközelséget erősíteni kell, és a regionális termelést tovább kell kiegyensúlyozni. A mottó szerint: A régióban a régióért.

05 CO2-semlegesség

2025-re az FST azt tervezi, hogy 2020-hoz képest 30 százalékkal csökkenti a CO2-kibocsátást, és a vállalat célja, hogy a jövőben CO2-semlegessé váljon. Ennek elérése érdekében az energia- és anyagfogyasztást csökkenteni fogják – nagyobb energiahatékonyság és kevesebb hulladék révén, például új, anyagtakarékos gyártási módszerekkel. Az FST a villamosításra, a zöldáram használatára és a CO2-kibocsátás kompenzálására is összpontosít.

06 Digitalizálás

Az FST folytatja a digitális átalakulásba történő beruházásokat. Ez a teljes értékláncra és az összes üzleti folyamatra vonatkozik. A digitalizációs kezdeményezés céljai: hatékonyabb belső folyamatok, az értékesítés növekedése és előnyök az ügyfelek számára. A termelésben a termelékenység növelését adatalapú döntésekkel, azaz automatizálással, robotikával és a gépek hálózatba kapcsolásával kívánják elérni. Az összehangolt és automatizált értékesítési és adminisztratív folyamatok nagyobb hatékonyságot és gyorsaságot eredményeznek. Az online értékesítés megerősödik, a meglévő megoldásokat pedig továbbfejlesztik és szabványosítják – a jobb digitális (vásárlási) élmény érdekében az ügyfelek számára, akik gyorsabban megtalálják a releváns információkat.

Az értékesítés növekedése 2023-ig

A koronavírus-járvány, amelyet az FST viszonylag jól átvészelt, mégis nyomot hagyott a forgalmon és a nyereségen. A vállalat ezért arra törekszik, hogy a fent ismertetett stratégiai irányvonal segítségével a válság előtti szintre (2023-ig 2,5 milliárd euróra) növelje a szerves forgalomnövekedést. A hagyományos tömítőipari üzletágban elért nyereség, amelyet a „belső égésű motor” jellemez, alapvető fontosságú az FST pénzügyi ereje szempontjából, és segít az új üzletágak, például az elektromobilitás bővítésében.

A siker alapjai

Az 1. helyezett 20 %-kal

A jelenlegi stratégiai időszakban is az első számú vállalat kívánunk maradni a globális tömítőanyag-üzletágban. Ennek elérése érdekében több mint 20 százalékos piaci részesedést (értékesítés) célzunk meg.

25 %

Szolgáltatási tevékenységünket 2023-ra az árbevétel 25 százalékára kívánjuk növelni.

30 %

Küldetésünk sarokkövei a hosszú távú megközelítés, a társadalmi felelősségvállalás és a fenntarthatóság: 2025-ig 30 százalékkal kevesebb CO2-kibocsátás a klímavédelmi célunk.

19 és 39 millió között

Regionális szempontból a legnagyobb százalékos növekedést várhatóan India fogja elérni, ahol az eladások három év alatt 19 millió euróról 39 millió euróra fognak megduplázódni.