„Jeden tým vede společně“ – pod tímto heslem se divize Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D) dlouhodobě zabývá sociálními a kulturními otázkami ve svých závodech.
Diwali, indický svátek světel, připadl v roce 2022 na 24. října. „Jak se tento den slaví v Indii?“ Tuto otázku položila projektová manažerka Tanya Sollenbergerová, asistentka managementu divize Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D) v Clevelandu, pracovištím divize P&D. Ne z čistě vlastního zájmu, ale aby o tom mohla komunikovat.
Protože: „Jsme globální organizace. Chci podporovat toto globální myšlení ve všech našich pobočkách. Kosmopolitní myšlení nám pomůže prosazovat rozmanitost, rovnost a inkluzi v naší divizi.“ A hned dodává důvody tohoto cíle: „Stejně jako udržitelnost je i rozmanitost, rovnost a inkluze našich zaměstnanců obchodním imperativem. Chceme, aby se všichni cítili přijati a respektováni a aby do práce chodili rádi. Takové pracovní prostředí nás činí produktivnějšími a inovativnějšími.“
Řešení sociálních a kulturních aspektů obchodního života není v divizi P&D žádnou novinkou. Již nějakou dobu existují místní iniciativy – například v Clevelandu a pod heslem „Jeden tým, jedno srdce“ v italských závodech. „V roce 2019 jsme všechny spojili v iniciativě „Jeden tým vede společně“ a vytvořili jsme globální „P&D Culture Team“. Jeho součástí jsou zástupci ze všech našich poboček,“ uvádí Sollenberger.
Freudenbergovy principy – jak se žijí
Tým se zaměřuje na ještě pevnější zakotvení Freudenbergových hlavních zásad různými způsoby. Například prostřednictvím kampaní: někdy byl na všech pracovištích uspořádán globální týden kultury, jindy – u příležitosti Mezinárodního dne žen – se pozornost zaměřila na rovné příležitosti pro ženy, jindy na autismus. Mexická pobočka v Queretaro přišla s nápadem „Gemba Culture Walks“. Členové „P&D Culture Team“ a manažeři oslovují zaměstnance přímo na jejich pracovištích a ptají se jich například na konkrétní příklady toho, jak jsou na pracovišti uplatňovány Hlavní zásady společnosti Freudenberg.
Na takzvaných „skip level meetings“ se manažeři nehlásí na vyšší úroveň v hierarchii – jak tomu obvykle bývá – ale setkávají se se svými přímými podřízenými, aby projednali aktuální problémy. „Naším cílem je dát hlas všem zaměstnancům,“ vysvětluje Sollenberger.
Tam, kde se taková kultura uplatňuje, padá Freudenbergova iniciativa „Diversity & Inclusion (D&I)“ na úrodnou půdu. „Můžeme využít „P&D Culture Team“ a naši komunitu „One team leading together“ k tomu, abychom do naší divize vnesli rozmanitost a inkluzi,“ říká Claudio Zoppi, který divizi zastupuje ve výboru FST pro D&I.
Divize také brzy vytvoří vlastní tým „D&I“ složený z vedoucích pracovníků lidských zdrojů a zástupců všech vedoucích středisek. V prvním kroku všechny pobočky analyzovaly svou současnou situaci a identifikovaly potenciál pro zlepšení – například s ohledem na zastoupení žen ve vedoucích pozicích nebo etnické složení zaměstnanců. Na pracovišti v Clevelandu byl použit „kiosek s dotazníkem“, což je terminál s obrazovkou, jaké se nacházejí na letištích nebo v restauracích. Ten poskytl všem zaměstnancům možnost otevřeně odpovědět na otázky týkající se rozmanitosti, rovnosti a inkluze na jejich pracovišti. Jejich hodnocení situace slouží jako základ pro konkrétní aktivity „D&I“.
