“Birlikte yöneten bir ekip” – Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D) bölümünün uzun süredir tesislerindeki sosyal ve kültürel sorunları ele aldığı slogan budur.
Hindistan’ın ışık festivali Diwali, 2022 yılında 24 Ekim’e denk geldi. “Hindistan’da bu günü nasıl kutluyorsunuz?” Cleveland’daki Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D) bölümünde Yönetim Asistanı olarak görev yapan Proje Müdürü Tanya Sollenberger, P&D bölümü tesislerine bu soruyu sordu. Tamamen kendi çıkarları için değil, bu konuda iletişim kurmak için.
Çünkü: “Biz küresel bir kuruluşuz. Bu küresel zihniyeti tüm lokasyonlarımızda teşvik etmek istiyorum. Kozmopolit bir zihniyet, bölümümüzde çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı teşvik etmemize yardımcı olacaktır.” Bu hedefin nedenlerini de hemen ekliyor: “Tıpkı sürdürülebilirlik gibi, çalışanlarımızın çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı da bir iş zorunluluğudur. Herkesin kabul edildiğini ve saygı gördüğünü hissetmesini ve işe gelmekten keyif almasını istiyoruz. Böyle bir çalışma ortamı bizi daha üretken ve yenilikçi kılıyor.”
İş hayatının sosyal ve kültürel yönlerini ele almak P&D bölümünde yeni bir şey değil. Örneğin Cleveland’da ve İtalya’daki tesislerde “Tek takım tek yürek” sloganı altında bir süredir yerel girişimler var. “2019 yılında herkesi ‘Birlikte yöneten tek bir ekip’ girişiminde bir araya getirdik ve küresel bir ‘P&D Kültür Ekibi’ oluşturduk. Bu ekipte tüm lokasyonlarımızdan temsilciler yer alıyor” diyor Sollenberger.
Freudenberg ilkeleri – nasıl yaşanıyor
Ekip, Freudenberg’in Yol Gösterici İlkelerini çeşitli şekillerde daha da sağlamlaştırmaya odaklanıyor. Örneğin, kampanyalar yoluyla: bazen tüm tesislerde küresel bir kültür haftası düzenlendi, bazen – Dünya Kadınlar Günü vesilesiyle – kadınlar için eşit fırsatlara odaklanıldı, bazen de otizmle ilgili oldu. Queretaro’daki Meksika şubesi “Gemba Kültür Yürüyüşleri” fikrini ortaya attı. “P&D Kültür Ekibi” üyeleri ve yöneticiler, çalışanlara doğrudan işyerlerinde yaklaşıyor ve onlara örneğin Freudenberg Kılavuz İlkelerinin sahada nasıl uygulandığına dair belirli örnekler soruyor.
“Seviye atlama toplantıları” olarak adlandırılan toplantılarda, yöneticiler genellikle olduğu gibi hiyerarşide bir üst seviyeye rapor vermezler, ancak güncel konuları tartışmak için doğrudan raporlarıyla bir araya gelirler. Sollenberger, “Amacımız tüm çalışanlara söz hakkı vermek,” diye açıklıyor.
Böyle bir kültürün uygulandığı yerde, Freudenberg’in “Çeşitlilik ve Kapsayıcılık (D&I)” girişimi verimli bir zemine oturur. FST’nin D&I Komitesinde bölümü temsil eden Claudio Zoppi, “‘P&D Kültür Ekibi’ ve ‘Birlikte liderlik eden tek ekip’ topluluğumuzu bölümümüze çeşitlilik ve kapsayıcılık getirmek için kullanabiliriz” diyor.
Bölüm yakında İK yöneticileri ve tüm lider merkezlerin temsilcilerinden oluşan kendi “D&I” ekibini de kuracaktır. İlk adım olarak, tüm lokasyonlar mevcut durumlarını analiz etmiş ve örneğin yönetim pozisyonlarındaki kadınların varlığı ya da işgücünün etnik yapısı gibi konularda iyileştirme potansiyellerini belirlemiştir. Cleveland’daki tesiste, havaalanlarında veya restoranlarda bulunanlara benzer bir ekran terminali olan “anket kiosku” kullanıldı. Bu, tüm çalışanlara bulundukları yerde çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılıkla ilgili soruları açıkça yanıtlama fırsatı verdi. Onların durum değerlendirmesi, belirli “D&I” faaliyetleri için temel oluşturmaktadır.
