Co trzy lata Freudenberg Sealing Technologies (FST) publikuje nową strategię, która obowiązuje przez trzy lata. Ale w jaki sposób opracowywana jest taka strategia? Na czym się opiera? I kto jest w to zaangażowany? Melanie Kessler, starszy wiceprezes ds. strategicznego rozwoju biznesu i komunikacji korporacyjnej, zapewnia wgląd w proces planowania.
Proces planowania trwa od dwunastu do 18 miesięcy. Sygnał startowy jest podawany we Freudenberg & Co. – dla obecnego okresu strategicznego był to koniec 2019 r., kiedy to osoby odpowiedzialne za korporacyjne planowanie strategiczne najpierw przeanalizowały trendy rynkowe i czynniki wpływające na otoczenie rynkowe Freudenberg, a także długoterminowe wskaźniki ekonomiczne. Samo FST działa w ponad 20 segmentach rynku. Innym obszarem zainteresowania jest na przykład regionalny rozwój gospodarczy. Rezultatem są ramy, które są przekazywane podgrupom” – wyjaśnia Kessler.
Ramy te opisują idee i cele, które Zarząd wyznaczył poszczególnym grupom biznesowym Freudenberg na najbliższe trzy lata. „Dla FST w obecnym okresie strategicznym oznacza to na przykład kształtowanie przejścia na elektromobilność, rozszerzenie działalności w zakresie baterii i ogniw paliwowych oraz osiągnięcie bardziej zrównoważonego portfolio produktów. Obejmuje to między innymi nieproporcjonalne wzmocnienie działalności przemysłowej w celu złagodzenia daleko idących zmian w sektorze motoryzacyjnym” – kontynuuje Kessler.
Na tej podstawie i mając na uwadze całą grupę biznesową, kierownictwo FST opracowuje „bariery ochronne” dla poszczególnych dywizji, w ramach których powinny następnie działać poszczególne strategie dywizji. Wiodące centra opracowują następnie swoje strategie specjalnie i szczegółowo dla swoich rynków i segmentów.
„Postrzegamy siebie również jako wsparcie i „partnerów sparingowych” dla różnych jednostek organizacyjnych w FST. Chociaż procesy są już wdrożone, a menedżerowie są z nimi zaznajomieni, od czasu do czasu pojawiają się pytania i potrzeba wyjaśnień”.
Melanie Kessler | Starszy Wiceprezes
Strategiczny rozwój biznesu i komunikacja korporacyjna
Co przyczynia się do sukcesu?
Po ich wdrożeniu menedżerowie z wiodących centrów i oddziałów przedstawiają zarządowi kluczowe dane finansowe, inicjatywy strategiczne, innowacje i wiele więcej. „Obejmuje to wiele indywidualnych aspektów: Na przykład, jak rozwija się liczba pracowników w lokalizacjach, gdzie osoby odpowiedzialne widzą swój dział za trzy lata, które rynki, które materiały decydują o sukcesie?” – mówi Kessler.
Kanały sprzedaży wnoszą kolejny ważny aspekt do strategii korporacyjnej. Włączają własne dane rynkowe do procesu planowania, pokazują i prognozują, jak rozwija się sprzedaż w ich segmentach i regionach oraz gdzie istnieje potencjał. Niektóre główne funkcje korporacyjne również dostarczają informacji. Strategia ma między innymi wpływ na planowanie personelu. Według Kesslera, wymagania dotyczące przyszłych kandydatów zmieniają się na przykład w związku z transformacją branży motoryzacyjnej. Na przykład w przyszłości może być mniejsze zapotrzebowanie na absolwentów tradycyjnych kierunków, takich jak inżynieria mechaniczna, a większe na absolwentów specjalizujących się w inżynierii elektrycznej i systemowej lub ekspertów w dziedzinie inżynierii elektrycznej.
Wszystkie te plany i prognozy oparte na faktach są następnie konsolidowane w całej grupie biznesowej FST i podsumowywane w nadrzędnym dokumencie strategicznym. Volker Fluhr, Senior Vice President Finance & Controlling, Kessler i Rita Conti, Strategic Board Projects, są odpowiedzialni za ten proces. „Postrzegamy siebie również jako wsparcie i „partnerów sparingowych” dla różnych jednostek organizacyjnych w FST. Chociaż procesy są już wdrożone, a menedżerowie są z nimi zaznajomieni, od czasu do czasu pojawiają się pytania i potrzeba wyjaśnień” – mówi Kessler.
Po sfinalizowaniu ogólnej strategii FST, Zarząd FST przedstawia ją Zarządowi Freudenberg. W tym samym czasie szefowie oddziałów również przedstawiają swoje strategie. Po zaakceptowaniu strategii przez Zarząd, Rada Partnerów jest o tym informowana: Można rozpocząć kolejny okres strategiczny. Obecny rozpoczął się w 2021 roku i zakończy się w 2023 roku.
