Ogni tre anni, Freudenberg Sealing Technologies (FST) pubblica una nuova strategia che vale per tre anni. Ma come viene stilata una strategia così? Su cosa si basa? E chi vi partecipa? Melanie Kessler, Senior Vice President Strategic Business Development & Corporate Communications, ci regala uno scorcio nella pianificazione.
Complessivamente, il processo di pianificazione si protrae per dodici, diciotto mesi. Il segnale di via per Freudenberg & Co. – per il periodo strategico attuale era la fine del 2019. I responsabili del Corporate Strategic Planning hanno prima analizzato le tendenze e gli operatori di mercato che influiscono sul settore di mercato di Freudenberg e gli indicatori delle statistiche congiunturali nel lungo termine. FST da sola opera in più di venti segmenti di mercato. Un altro punto di attenzione, ad esempio, sono gli sviluppi economici a livello regionale. Da tutto questo nasce un quadro che viene poi trasmesso ai sottogruppi”, spiega Kessler.
Questo quadro descrive le aspettative e gli obiettivi che il Consiglio di Amministrazione si prepone per i prossimi tre anni per le singole divisioni di Freudenberg. “Per FST, ad esempio, nell’attuale periodo strategico significa: gestione della fase di transizione verso l’elettromobilità, espansione delle attività riguardanti batteria e celle a combustibile nonché un portfolio prodotti più equilibrato. Questo comprende un rafforzamento sproporzionato del settore industriale per riuscire ad ammortizzare anche il cambiamento radicale nel settore automobilistico”, continua Kessler.
Sulla base di ciò, e tenendo in considerazione l’intero gruppo, la Direzione di FST elabora per le singole divisioni dei “guardrail” entro i quali, poi, dovranno muoversi le singole strategie di divisione. Successivamente, i Lead Center approntano le proprie strategie mirate e dettagliate in base ai rispettivi mercati e segmenti.
“Ci consideriamo supporter e ‘sparring partner’ per le diverse unità organizzative di FST. È vero, i processi sono definiti e i quadri dirigenziali li conoscono; tuttavia, sorgono sempre nuove domande che necessitano di una spiegazione”.
Melanie Kessler | Senior Vice President
Strategic Business Development & Corporate Communications
COSA CONTRIBUISCE ALLA RIUSCITA?
Una volta definite queste strategie mirate, i responsabili dei Lead Center e delle Divisioni presentano alla Direzione indicatori finanziari, iniziative strategiche e quant’altro ancora. “Si devono considerare diversi singoli aspetti: che andamento hanno, ad esempio, i livelli di occupazione negli stabilimenti, i responsabili dove collocano il proprio settore in tre anni, quali mercati, quali materiali sono fondamentali per il successo?”, dice Kessler.
Un altro aspetto importante per la strategia aziendale sono i canali di vendita. Fanno confluire i loro dati di mercato specifici nel processo di pianificazione, dimostrano e pronosticano l’andamento del fatturato nei loro segmenti e nelle loro regioni e dove risiedono i potenziali. Anche alcune Corporate Lead Function apportano informazioni. La strategia ha anche effetti sulla pianificazione del personale. Secondo Kessler, alla luce della trasformazione dell’industria automobilistica cambierebbero, ad esempio, i requisiti per i futuri aspiranti candidati. In futuro, ad esempio, potrebbero essere richiesti meno diplomati in professioni classiche quali l’ingegneria meccanica, mentre potrebbe aumentare la richiesta di professionisti dei settori dell’ingegneria elettrica o di sistema o di esperti elettrotecnici.
Tutte queste pianificazioni e prognosi basate sui fatti, infine, vengono consolidate nell’intero gruppo aziendale FST e raggruppate in un documento strategico infragruppo. I capifila di tutto questo processo sono Volker Fluhr, Senior Vice President Finance & Controlling, Kessler e Rita Conti, Strategic Board Projects. “Ci consideriamo supporter e “sparring partner” per le diverse unità organizzative di FST. È vero, i processi sono definiti
e i quadri dirigenziali li conoscono; tuttavia, sorgono sempre nuove domande che necessitano di una spiegazione”, dice Kessler.
Una volta completata la strategia globale di FST, la Direzione di FST la presenta al Consiglio di Amministrazione di FST. Parallelamente a ciò, presentano le proprie strategie anche i responsabili delle divisioni. Dopo che il CdA ha approvato la strategia, viene informato il Consiglio dei soci: può partire il prossimo periodo strategico. Il periodo attuale è iniziato nel 2021 e finirà nel 2023.
