Cada tres años, Freudenberg Sealing Technologies (FST) hace pública una nueva estrategia para los siguientes tres años. En enero de 2024 empezó el período estratégico actual. El cual se centra, esencialmente, en seis sectores diferentes. En las páginas siguientes se encuentran explicaciones más concretas sobre la siguiente gráfica.
01. Implementación del proyecto “Ovid”
Implementación del proyecto de transformación “Ovid” para ganar una nueva área de negocio y compensar el retroceso del negocio de trenes de alta velocidad (ICE) con la adaptación simultánea a los cambios estructurales de los mercados.
02. Excelencia operativa
Implementación de la estrategia Excelencia Operativa de FST revisada, como por ejemplo: diseño para Six Sigma, disponibilidad de material asegurada, sistemas automatizados de tratamiento de imágenes, procesos end-to-end, reducción de los gastos de administración.
03. Ampliación del negocio de servicio técnico
Ampliación del negocio de servicio técnico mediante una estrategia M&A global centrado en la industria de procesos, distribuidores y mercado de piezas de recambio para la automoción.
04. Equilibrio regional
Consolidación de la estrategia regional para el Sudeste Asiático con foco inicial en los distribuidores para la industria y el mercado de piezas de recambio para la automoción.
05. Sostenibilidad
Reducción de la huella de CO2, del consumo energético y de los residuos peligrosos.
06. Ciencia de los materiales
Centrada en el desarrollo de materiales alternativos a las sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas (PFAS) y materiales para aplicaciones en el sector de nuevas energías/movilidad (Quantix® ULTRA, TIM, material eléctricamente conductivo, EMI etc.), intercambiabilidad de componentes importantes.
¿Qué contenidos se encuentran tras las seis iniciativas principales del nuevo período estratégico 2024–26?
01: Implementación del proyecto “Ovid”
El proyecto de estrategia y transformación Ovid ha analizado los mercados e industrias principales de Freudenberg Sealing Technologies (FST) hasta el año 2035. Objetivo: Definir cómo se puede transformar la empresa en lo relativo a la cartera de productos, procesos y estructuras a la vista de los cambios del mercado que cabe esperar. La transformación a la electromovilidad tiene grandes repercusiones para FST y sus industrias clave. Los volúmenes de negocios con productos para motores de combustión disminuirán drásticamente. Nuevos desarrollos, como por ejemplo barreras térmicas, barras colectoras, tapas de baterías y sensores para antenas de sonda de guía de ondas deben compensar este déficit.
02: Excelencia operativa
Para conseguir excelencia operativa en todos los niveles es necesario apretar muchos tornillos. Entre otros nuevos métodos de la mejora continua, el aseguramiento de la disponibilidad de materias primas, sistemas de control visual automáticos, gastos de administración reducidos y procesos end-to-end mejorados. Bajo este concepto se entiende un proceso compuesto de todos los procesos parciales en sucesión temporal que se necesitan para cumplir el deseo concreto de un cliente. Es decir, desde la llegada del pedido hasta el pago y la gestión del ciclo de vida del producto.
03: Ampliación del negocio de servicio técnico
FST se ha propuesto ampliar su negocio de servicio técnico. Del mismo también forma parte el fortalecimiento global mediante adquisiciones. El punto central actual es la industria de procesos, el negocio con los distribuidores y el mercado libre de piezas de recambio para el automóvil.
04: Equilibrio regional
Para el nuevo periodo estratégico, FST se ha centrado en el Sudeste Asiático. Además de la fuerte presencia ya existente en China e India, la empresa quiere expandir con más fuerza sus actividades empresariales en Asia, concretamente en otras regiones centrales, p. ej. Singapur, Tailandia. Vietnam y Malasia. FST entra en otros mercados sin perder de vista o retirarse de los ya existentes.
05: Sostenibilidad
FST quiere colaborar a detener el cambio climático y para ello se ha propuesto ambiciosos objetivos. De 2020 a 2025, la empresa reducirá su expulsión relativa de CO2 –medida en toneladas por millón de euros de facturación– en un 30 por ciento. Hasta 2030 se propone cubrir su consumo energético exclusivamente con energías renovables y hasta 2045 ser una empresa climáticamente neutra. Estos objetivos climáticos solo pueden conseguirse si FST ahorra energía rápidamente mediante la optimización continua de sus productos y tecnologías, la reducción de residuos y la mejora de la eficiencia energética de sus edificios.
06: Ciencia de los materiales
La Unión Europea está ponderando la posibilidad de limitar o prohibir la utilización de sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas (PFAS) a las que pertenecen, entre otros, los fluoropolímeros FKM y PTFE. FST consigue una gran parte de su facturación con productos que contienen fluoropolímeros, los cuales se encuentran entre las PFAS. Para el caso que la utilización de este grupo de sustancias se limite, FST ha de encontrar rápidamente soluciones para sustituirlas.
FST utiliza un gran abanico de materias primas, con un aparato para su adquisición y administración correspondientemente grande. Por lo tanto, la empresa está tratando la cuestión de cómo se pueden estandarizar con mayor intensidad esas materias primas. Esto implica que se ha de reducir la complejidad.
Para acompañar la transformación en el sector de la energía y la movilidad, FST lanza al mercado nuevos materiales. Entre ellos se encuentra, por ejemplo, la nueva clase de material Quantix® ULTRA. Esta colabora considerablemente a mejorar la protección contra incendios en los accionamientos de motores eléctricos. Quantix® ULTRA tampoco fusiona a altas temperaturas de hasta 1.200 grados Celsius.
¿Cómo se elabora una planificación estratégica?
En general, el proceso de planificación tarda entre doce y dieciocho meses en realizarse. En ese período se analizan las tendencias y los motores que influyen el entorno del mercado de Freudenberg y se examinan los indicadores de coyuntura a largo plazo. Partiendo de los resultados, la empresa define los objetivos para los próximos tres años.
Una serie de vídeo en el portal FST explica los motivos de fondo para el desarrollo estratégico.
