Neue bereichsübergreifende Führungsplattform soll Transformation, Umsetzungskraft und Wachstum in China beschleunigen
Zum Abschluss des Management Summits 2026 in China hat Freudenberg die Gründung des China Transformation Council (CTC) bekannt gegeben. Die neue bereichsübergreifende Führungsplattform soll die Transformation beschleunigen, die Wettbewerbsfähigkeit stärken und Freudenberg dabei unterstützen, Wachstumschancen in einem der dynamischsten Märkte der Welt noch konsequenter zu nutzen. Mit mehr als 7.000 Mitarbeitenden an über 80 Standorten, darunter 30 Produktionsstätten, ist China für Freudenberg ein Schlüsselmarkt und eine bedeutende Region.
Warum der CTC und warum jetzt?
China ist längst nicht mehr nur Teil des globalen Wettbewerbs, sondern prägt ihn in vielen Bereichen aktiv mit. In zahlreichen Branchen setzen chinesische Unternehmen Maßstäbe bei Innovation, Kundenorientierung, Kostenwettbewerbsfähigkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit.
Freudenberg verfügt bereits über viele erfolgreiche Beispiele für lokale Innovation, wettbewerbsfähige Wertschöpfung und unternehmerische Führung in China. Einzelne Erfolgsgeschichten allein reichen jedoch nicht aus. Um bestehende Wettbewerbsherausforderungen gezielter anzugehen, Kompetenzen über Geschäftsgruppen hinweg nutzbar zu machen und Marktchancen schneller in konkrete Ergebnisse zu überführen, bedarf es eines stärker koordinierten Vorgehens.
Der CTC schafft dafür den organisatorischen Rahmen. Er soll Freudenberg dabei unterstützen, den nächsten Schritt zu gehen: von einzelnen Initiativen hin zu einer abgestimmten und wirkungsvollen Transformationsagenda für China.
„Der China Transformation Council wurde geschaffen, um Entscheidungen und deren Umsetzung zu beschleunigen. China gehört zu den dynamischsten und wettbewerbsintensivsten Märkten der Welt und bietet wertvolle Impulse in den Bereichen Kundenorientierung, Innovation, Geschwindigkeit und Unternehmertum. Indem wir Führungskräfte aus den verschiedenen Geschäftsgruppen zusammenbringen, können wir Chancen schneller erkennen, voneinander lernen und Erkenntnisse konsequenter in Maßnahmen übersetzen, die unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit stärken“, sagte Claus Möhlenkamp, CEO der Freudenberg-Gruppe auf dem Summit.
Auftrag und Struktur
Der CTC vereint erfahrene Führungskräfte aus den Business Groups sowie der regionalen Organisation in China. Er arbeitet eng mit dem Executive Council zusammen und wird vom Vorstand begleitet. Damit erhält die Initiative eine klare strategische Verankerung, sichtbare Unterstützung durch das Top-Management sowie die notwendige organisatorische Verbindlichkeit.
Lion Li, Executive Vice President Consumer, Regional Head APAC und President China von FFT, übernimmt den Vorsitz des Councils. Stellvertretende Vorsitzende wird Lilian Wang, Head of FRCC China. Der Vorsitz soll künftig jährlich zwischen den Mitgliedern rotieren.
Weitere Mitglieder des Councils sind Jin Kyu Han (Vibracoustic), Mingxi Huang (NFC), Edmund Lam (Freudenberg Sealing Technologies), Bing Liu (Freudenberg Filtration Technologies), Jonathan Oh (Freudenberg Performance Materials), Kelly Tung (Freudenberg Home and Cleaning Solutions) und Donna Lam (Freudenberg Chemical Specialities).
Die bereichsübergreifende Struktur verbindet lokales Marktverständnis mit den globalen Stärken von Freudenberg und fördert die Zusammenarbeit über organisatorische Grenzen hinweg.
Von Prioritäten zu messbarem Geschäftserfolg
Der CTC versteht sich als Plattform für konkretes Handeln, nicht als zusätzliche Berichtsebene. Er soll aufzeigen, wo abgestimmtes Vorgehen größeren Mehrwert schafft als isolierte Einzelinitiativen. Dazu gehören beispielsweise die Entwicklung einer gemeinsamen China-Strategie oder die Bewertung neuer Wachstumsfelder wie humanoider Robotik, in denen mehrere Geschäftsgruppen mit komplementären Technologien und Marktkompetenzen zusammenwirken können.
Durch die Priorisierung von Themen, die Bündelung von Ressourcen und die konsequente Nachverfolgung der Umsetzung soll der Council schnellere Entscheidungen, eine stärkere bereichsübergreifende Zusammenarbeit, klare Verantwortlichkeiten und nachhaltiges Wachstum ermöglichen.
Schwerpunkte im ersten Jahr
Im ersten Jahr wird der CTC seinen Auftrag und seine Entscheidungsbefugnisse konkretisieren, die China-2030-Ambition von Freudenberg definieren, gemeinsame Erfolgsfaktoren festlegen, wesentliche Wettbewerbslücken analysieren sowie bereichsübergreifende Initiativen priorisieren und nachverfolgen. Der Fortschritt wird anhand einer gemeinsamen Scorecard gemessen und regelmäßig mit dem Executive Council überprüft.
Transformation ist eine gemeinsame Aufgabe
Das CTC schafft Struktur, Fokus und Koordination. Transformation entsteht jedoch nicht im Council allein. Ihr Erfolg hängt davon ab, dass Führungskräfte in der gesamten Freudenberg-Gruppe ihr Wissen und ihre Erfahrung einbringen, etablierte Denkweisen hinterfragen, bereichsübergreifende Initiativen aktiv unterstützen und Verantwortung für die Umsetzung übernehmen.
Die Gründung des CTC markiert einen wichtigen Meilenstein auf Freudenbergs Weg in China. Ziel ist es, die globalen Stärken des Unternehmens mit Chinas Innovationskraft und unternehmerischer Dynamik zu verbinden, um weiteres Wachstum zu ermöglichen und gleichzeitig wichtige Impulse für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit von Freudenberg zu gewinnen.
