Freudenberg Sealing Technologies (FST) her üç yılda bir, üç yıl boyunca geçerli olacak yeni bir strateji yayınlar. Peki böyle bir strateji nasıl hazırlanır? Neye dayanmaktadır? Ve kimler dahil oluyor? Stratejik İş Geliştirme ve Kurumsal İletişim Kıdemli Başkan Yardımcısı Melanie Kessler, planlama sürecine ilişkin bilgiler veriyor.
Planlama süreci toplamda on iki ila on sekiz aya yayılmaktadır. Başlangıç sinyali Freudenberg & Co. şirketinde verilir – mevcut strateji dönemi için bu, Kurumsal Stratejik Planlamadan sorumlu olanların ilk olarak Freudenberg pazar ortamını etkileyen pazar eğilimlerini ve itici güçleri ve uzun vadeli ekonomik göstergeleri analiz ettiği 2019 yılının sonuydu. FST tek başına 20’den fazla pazar segmentinde faaliyet göstermektedir. Diğer bir odak noktası da örneğin bölgesel ekonomik gelişmelerdir. Bunun sonucunda alt gruplara aktarılan bir çerçeve ortaya çıkıyor” diye açıklıyor Kessler.
Bu çerçeve, Yönetim Kurulu’nun önümüzdeki üç yıl için Freudenberg İş Grupları için belirlediği fikir ve hedefleri tanımlamaktadır. “Örneğin mevcut strateji döneminde FST için bu, elektromobiliteye geçişi şekillendirmek, batarya ve yakıt hücresi işini genişletmek ve daha dengeli bir ürün portföyü elde etmek anlamına gelmektedir. Bu, diğer şeylerin yanı sıra, otomotiv sektöründeki geniş kapsamlı değişiklikleri hafifletmek için endüstriyel işletmenin orantısız bir şekilde güçlendirilmesini de içeriyor” diye devam ediyor Kessler.
Buna dayanarak ve tüm iş grubunu göz önünde bulundurarak, FST yönetimi her bir bölüm için “koruma rayları” geliştirir ve bu rayların içinde her bir bölüm stratejisinin çalışması gerekir. Lider merkezler daha sonra kendi stratejilerini kendi pazarları ve segmentleri için özel olarak ve ayrıntılı bir şekilde hazırlar.
“Ayrıca kendimizi FST’deki çeşitli organizasyonel birimlerin destekçileri ve ‘fikir tartışması ortakları’ olarak görüyoruz. Her ne kadar süreçler yürürlükte ve yöneticiler bunlara aşina olsa da, zaman zaman hala sorular ve açıklama ihtiyacı oluyor.”
Melanie Kessler | Kıdemli Başkan Yardımcısı
Stratejik İş Geliştirme ve Kurumsal İletişim
Başarıya ne katkıda bulunur?
Bunlar yerine getirildikten sonra, lider merkezlerden ve bölümlerden yöneticiler kilit finansal rakamları, stratejik girişimleri, yenilikleri ve çok daha fazlasını İcra Kuruluna sunar. “Buna pek çok bireysel husus da dahildir: Örneğin, lokasyonlarda çalışan sayısı nasıl gelişiyor, sorumlular üç yıl sonra kendi bölümlerini nerede görüyor, hangi pazarlar, hangi malzemeler başarı için belirleyici?” diyor Kessler.
Satış kanalları kurumsal stratejiye bir başka önemli katkıda bulunur. Kendi pazar verilerini planlama sürecine dahil eder, kendi segment ve bölgelerindeki satışların nasıl geliştiğini ve nerede potansiyel olduğunu gösterir ve tahmin ederler. Bazı kurumsal liderlik fonksiyonları da bilgi katkısında bulunur. Diğer şeylerin yanı sıra, stratejinin personel planlaması üzerinde de etkisi vardır. Kessler’e göre, örneğin otomotiv endüstrisinin dönüşümü göz önünde bulundurulduğunda, gelecekteki başvuru sahiplerine yönelik gereksinimler değişmektedir. Örneğin, gelecekte makine mühendisliği gibi geleneksel alanlardaki mezunlara daha az, elektrik ve sistem mühendisliği veya elektrik mühendisliği uzmanlarına daha fazla talep olabilir.
Tüm bu planlar ve gerçeğe dayalı tahminler daha sonra tüm FST İş Grubu genelinde konsolide edilir ve kapsayıcı bir strateji belgesinde özetlenir. Kessler Finans ve Kontrolden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Volker Fluhr ve Stratejik Kurul Projelerinden Sorumlu Rita Conti bu süreçten sorumludur. “Ayrıca kendimizi FST’deki çeşitli organizasyonel birimlerin destekçisi ve ‘fikir tartışması ortağı’ olarak görüyoruz. Süreçler yürürlükte olsa ve yöneticiler bunlara aşina olsa da, zaman zaman hala sorular ve açıklama ihtiyacı oluyor” diyor Kessler.
Genel FST stratejisi tamamlandıktan sonra, FST Yönetim Kurulu bunu Freudenberg Yönetim Kurulu’na sunar. Aynı zamanda, bölüm başkanları da kendi stratejilerini sunarlar. Yönetim Kurulu stratejiyi kabul ettikten sonra Ortaklar Kurulu bilgilendirilir: Bir sonraki strateji dönemi başlayabilir. Mevcut strateji 2021’de başlamış ve 2023’te sona erecektir.
