Společnost Freudenberg Sealing Technologies (FST) vydává každé tři roky novou strategii, která je platná po dobu tří let. Jak se ale taková strategie sestavuje? Na čem je založena? A kdo se na ní podílí? Melanie Kesslerová, senior viceprezidentka pro strategický rozvoj podnikání a firemní komunikaci, poskytuje vhled do procesu plánování.
Plánovací proces trvá celkem dvanáct až osmnáct měsíců. Výchozí signál je dán ve společnosti Freudenberg & Co – pro současné strategické období to bylo na konci roku 2019, kdy osoby odpovědné za podnikové strategické plánování nejprve analyzovaly tržní trendy a faktory, které ovlivňují tržní prostředí společnosti Freudenberg, a také dlouhodobé ekonomické ukazatele. Samotná společnost FST působí ve více než 20 tržních segmentech. Další pozornost je věnována regionálnímu ekonomickému vývoji, např. Výsledkem je rámec, který se předává podskupinám,“ vysvětluje Kessler.
Tento rámec popisuje myšlenky a cíle, které představenstvo stanovilo pro jednotlivé obchodní skupiny společnosti Freudenberg na příští tři roky. „Pro FST to v současném strategickém období znamená například utváření přechodu na elektromobilitu, rozšiřování činnosti v oblasti baterií a palivových článků a dosažení vyváženějšího produktového portfolia. K tomu patří i neúměrné posílení průmyslového podnikání, aby se mimo jiné zmírnily dalekosáhlé změny v automobilovém průmyslu,“ pokračuje Kessler.
Na tomto základě a s ohledem na celou podnikatelskou skupinu vypracovává vedení FST „ochranné zábrany“ pro jednotlivé divize, v jejichž rámci by se pak měly pohybovat jednotlivé divizní strategie. Vedoucí střediska pak vypracovávají své strategie konkrétně a podrobně pro své trhy a segmenty.
„Vnímáme se také jako podporovatelé a ‚sparingpartneři‘ různých organizačních jednotek FST. Přestože jsou procesy zavedeny a vedoucí pracovníci jsou s nimi obeznámeni, stále se čas od času objevují dotazy a potřeba vysvětlení.“
Melanie Kessler | Senior Vice President
Strategic Business Development & Corporate Communications
Co přispívá k úspěchu?
Jakmile jsou tyto dokumenty připraveny, manažeři z vedoucích center a divizí představí výkonné radě klíčové finanční údaje, strategické iniciativy, inovace a mnoho dalšího. „To zahrnuje mnoho individuálních aspektů: Například jak se vyvíjí počet zaměstnanců na jednotlivých pracovištích, kde vidí odpovědní pracovníci svou divizi za tři roky, které trhy a které materiály jsou klíčové pro úspěch?“ říká Kessler.
Prodejní kanály jsou dalším důležitým aspektem podnikové strategie. Do procesu plánování zahrnují vlastní údaje o trhu, ukazují a předpovídají, jak se prodej v jejich segmentech a regionech vyvíjí a kde je potenciál. K informacím přispívají i některé vedoucí podnikové funkce. Strategie má mimo jiné vliv na personální plánování. Podle Kesslera se mění požadavky na budoucí uchazeče například s ohledem na transformaci automobilového průmyslu. V budoucnu může být například menší poptávka po absolventech tradičních oborů, jako je strojírenství, a větší po absolventech se specializací na elektrotechniku a systémové inženýrství nebo po odbornících na elektrotechniku.
Všechny tyto plány a prognózy založené na faktech jsou pak konsolidovány v rámci celé obchodní skupiny FST a shrnuty v souhrnném strategickém dokumentu. Tento proces mají na starosti Volker Fluhr, senior viceprezident pro finance a controlling společnosti Kessler, a Rita Contiová z oddělení strategických projektů představenstva. „Vnímáme se také jako podporovatelé a „sparingpartneři“ pro různé organizační jednotky FST. Přestože jsou procesy zavedeny a manažeři jsou s nimi obeznámeni, stále se čas od času objevují dotazy a potřeba vysvětlení,“ říká Kessler.
Po dokončení celkové strategie FST ji představenstvo FST předloží správní radě společnosti Freudenberg. Současně své strategie předkládají také vedoucí divizí. Jakmile správní rada strategii přijme, je o ní informována rada partnerů: Další strategické období může začít. To současné začalo v roce 2021 a končí v roce 2023.
