Freudenberg Sealing Technologies (FST) her üç yılda bir, üç yıl boyunca geçerli olacak yeni bir strateji yayınlar. Mevcut strateji dönemi Ocak 2024’te başlamıştır. Strateji temel olarak altı farklı alana odaklanmaktadır. Aşağıdaki grafiğin daha ayrıntılı açıklamaları ilerleyen sayfalarda bulunabilir.
01 “Ovid” projesinin hayata geçirilmesi
Piyasalardaki yapısal değişikliklere uyum sağlarken yeni işler kazanmak ve ICE işindeki düşüşü telafi etmek için “Ovid” dönüşüm projesinin uygulanması.
02 Operasyonel Mükemmellik
FST’nin revize edilmiş operasyonel mükemmellik stratejisinin uygulanması, örneğin: Altı Sigma için tasarım, garantili malzeme bulunabilirliği, otomatikleştirilmiş görüş sistemleri, uçtan uca süreçler, idari maliyetlerin azaltılması.
03. hizmet işinin genişletilmesi
Proses endüstrisi, distribütörler ve otomotiv yenileme pazarına odaklanan küresel bir birleşme ve satın alma stratejisi yoluyla hizmet işinin genişletilmesi.
04 Bölgesel denge
Başlangıçta endüstriyel distribütörlere ve otomotiv yenileme pazarına odaklanarak Güneydoğu Asya için bölgesel stratejinin konsolidasyonu.
05. Sürdürülebilirlik
CO2 ayak izinin, enerji tüketiminin ve mühendislik atıklarının azaltılması.
06. malzeme bi̇li̇mi̇
Malzeme geliştirmede PFAS alternatiflerine ve yeni enerjiler/mobilite alanındaki uygulamalara yönelik malzemelere (Quantix® ULTRA, TIM, elektriksel iletken malzeme, EMI vb.), önemli bileşenlerin değiştirilebilirliğine odaklanılması.
Yeni 2024-26 strateji döneminin altı temel girişiminin arkasında ne var?
01’e. “Ovid” projesinin hayata geçirilmesi
Ovid strateji ve dönüşüm projesi, Freudenberg Sealing Technologies’in (FST) 2035 yılına kadar olan temel pazarlarını ve sektörlerini analiz etmiştir. Amaç: beklenen pazar değişiklikleri ışığında şirketin ürün portföyü, süreçleri ve yapıları açısından nasıl dönüştürülebileceğini tanımlamaktır. Elektromobiliteye dönüşümün FST ve ana sektörleri üzerinde büyük bir etkisi olacaktır. İçten yanmalı motorlara yönelik ürünlerin satışları büyük ölçüde düşecektir. Termal bariyerler, baralar, hücre kapakları ve dalga kılavuzu antenleri için sensörler gibi yeni gelişmelerin bunu telafi etmesi amaçlanmaktadır.
02’ye. Operasyonel Mükemmellik
Her düzeyde operasyonel mükemmelliğe ulaşmak için birçok vidayı çevirmek gerekir. Bunlar arasında yeni sürekli iyileştirme yöntemleri, malzemelerin güvenilir bir şekilde bulunabilirliği, otomatik görsel denetim sistemleri, azaltılmış idari maliyetler ve iyileştirilmiş uçtan uca süreçler yer almaktadır. Bu, belirli bir müşteri talebini yerine getirmek için gerekli olan tüm ardışık alt süreçlerden oluşan bir süreci ifade eder. Başka bir deyişle, siparişin alınmasından ödemeye ve ürün yaşam döngüsünün yönetimine kadar.
03’e. Hizmet işinin genişletilmesi
FST, hizmet sektörünü genişletmeyi kendisine hedef olarak belirlemiştir. Bu aynı zamanda satın almalar yoluyla küresel varlığını güçlendirmeyi de içermektedir. Şu anki odak noktası proses endüstrisi, bayilerle yapılan işler ve bağımsız otomotiv satış sonrası pazarıdır.
04’e. Bölgesel denge
FST yeni strateji döneminde Güneydoğu Asya’ya odaklandı. Şirket, Çin ve Hindistan’da zaten güçlü olan varlığına ek olarak Singapur, Tayland, Vietnam ve Malezya gibi diğer kilit bölgelerde daha da gelişerek Asya’daki ticari faaliyetlerini dengeliyor. FST, mevcut pazarları gözden kaçırmadan ve hatta bu pazarlardan çekilmeden ek pazarlar geliştiriyor.
05’e. Sürdürülebilirlik
FST iklim değişikliğini durdurmaya yardımcı olmak istiyor ve bunu başarmak için kendisine iddialı hedefler belirledi. Şirket, 2020’den 2025’e kadar, milyon avro ciro başına ton olarak ölçülen göreceli CO2 emisyonlarını yüzde 30 oranında azaltacak. 2030 yılına kadar elektrik ihtiyacını yalnızca yenilenebilir enerjilerden karşılamak ve 2045 yılına kadar iklim açısından nötr bir şirket olmak istiyor. Bu iklim hedeflerine ancak FST’nin ürün ve teknolojilerini sürekli olarak optimize ederek, atıkları azaltarak ve binaların enerji verimliliğini artırarak hızlı bir şekilde enerji tasarrufu sağlamasıyla ulaşılabilir.
06’ya. Malzeme bilimi
Avrupa Birliği, FKM ve PTFE floropolimerlerini içeren per- ve polifloroalkil maddelerin (PFAS) kullanımını kısıtlamayı veya yasaklamayı düşünmektedir. FST, satışlarının önemli bir bölümünü PFAS olan floropolimer içeren ürünlerden elde etmektedir. Bu grup maddelerin kullanımı kısıtlanırsa, FST mümkün olan en kısa sürede bunların yerini alacak çözümler bulmalıdır.
FST çok geniş bir hammadde portföyü kullanmakta ve buna bağlı olarak yüksek tedarik ve idari maliyetler ortaya çıkmaktadır. Bu nedenle şirket bu hammaddeleri nasıl daha büyük ölçüde standartlaştırabileceğini araştırıyor. Dolayısıyla amaç karmaşıklığı azaltmaktır.
FST, enerji ve mobilite sektöründeki dönüşümü desteklemek için piyasaya yeni malzemeler sürüyor. Bunlar arasında örneğin yeni Quantix® ULTRA malzeme sınıfı yer alıyor. Bu, elektrikli araç sürücülerinde yangın korumasının iyileştirilmesine önemli bir katkı sağlıyor. Quantix® ULTRA, 1.200 santigrat dereceye kadar çok yüksek sıcaklıklarda bile erimez.
Stratejik planlama nasıl oluşturulur?
Planlama süreci toplam on iki ila on sekiz aylık bir süreyi kapsamaktadır. Bu süre zarfında, Freudenberg pazar ortamını etkileyen pazar eğilimleri ve itici güçler analiz edilir ve uzun vadeli ekonomik göstergeler gözden geçirilir. Buna dayanarak, şirket önümüzdeki üç yıl için hedefler belirler.
FST portalındaki bir video serisi, strateji geliştirme konusunda daha fazla arka plan bilgisi sağlamaktadır.
