Les initiatives clés de la période stratégique 2024–26

Point 01. Mise en œuvre du projet « Ovid »

Le projet stratégique de transformation « Ovid » a analysé les marchés et industries clés de Freudenberg Sealing Technologies (FST) jusqu’en 2035. Son objectif : définir la manière dont l’entreprise peut être transformée sur le plan du portefeuille de produits, des processus et des structures au vu des changements auxquels il faut s’attendre sur le marché. La transition vers la mobilité électrique a des incidences importantes pour FST et ses industries clés. Les chiffres d’affaires en rapport avec les moteurs à combustion vont s’effondrer et devront être compensés par de nouveaux développements, tels que les thermal barriers, les busbars, les cell caps et les capteurs pour wave guide antennas.

Point 02. Operational Excellence

Pour parvenir à tous les niveaux à l’excellence opérationnelle, il faut agir sur de nombreux points – parmi eux de nouvelles méthodes d’amélioration continue, la disponibilité sûre des matériaux, des systèmes de contrôle visuel automatisés, la réduction des frais administratifs et l’amélioration des processus « end-to-end ». Ce terme désigne un processus composé d’étapes chronologiques successives nécessaires à la réalisation d’un souhait concret d’un client, s’étendant donc de la réception de la commande au paiement et à la gestion du cycle de vie du produit.

Point 03. Élargissement du segment service

FST s’est fixé comme objectif d’élargir son ­segment service. Ceci implique aussi un renforcement par des acquisitions au niveau mondial. Ces activités sont actuellement axées sur l’industrie de transformation, les affaires avec les revendeurs, et le marché indépendant des pièces de rechange automobiles.

Point 04. Équilibre régional

Pour la nouvelle période stratégique, FST accorde une attention particulière à l’Asie du Sud-Est. Outre une forte présence déjà en Chine et en Inde, l’entreprise veut mieux équilibrer ses activités commerciales en Asie, en poursuivant son développement également dans d’autres régions clés du continent – par exemple à Singapour, en Thaïlande, au Vietnam et en Malaisie. FST veut travailler à dégager ici de nouveaux marchés, sans toutefois perdre de vue les marchés existants ni s’en retirer.

Point 05. Durabilité

FST veut contribuer à stopper le changement climatique, et s’est fixé pour cela des objectifs ambitieux. De 2020 à 2025, l’entreprise réduira de 30 % ses émissions de CO2 relatives – mesurées en tonnes par million d’euros de chiffre d’affaires. D’ici 2030, elle couvrira ses besoins en électricité exclusivement à partir de sources d’énergie renouvelables, et sera carboneutre d’ici 2045. Ces objectifs ne pourront être atteints que si FST économise rapidement de l’énergie, en optimisant continuellement ses produits et ses technologies, en réduisant sa production de déchets et en améliorant l’efficacité énergétique de ses ­bâtiments.

Point 06. Science des matériaux

L’Union européenne envisage de limiter ou même d’interdire l’utilisation de substances per- et polyfluoroalkylées (PFAS), dont font partie entre autres les polymères fluorés FKM et PTFE. FST réalise une partie non négligeable de son chiffre d’affaires avec des produits contenant des polymères fluorés de la catégorie des PFAS. Si l’utilisation de ces substances devait effectivement être limitée, FST doit trouver à court terme des solutions permettant de les remplacer.

FST a recours à un très large portefeuille de matières premières – ce qui implique un travail d’approvisionnement et administratif important. Aussi, l’entreprise se penche sur la question de savoir comment standardiser plus avant ces matières, pour moins de complexité.

Parallèlement au processus de transformation dans le secteur de l’énergie et de la mobilité, FST met sur le marché de nouveaux matériaux, dont par exemple la famille du Quantix® ULTRA, lequel contribue considérablement à améliorer la protection incendie des moteurs de véhicules électriques, et ne fond pas, même à des températures extrêmement élevées de jusqu’à 1.200 °C.