Freudenberg Sealing Technologies (FST) avaldab iga kolme aasta tagant uue strateegia, mis kehtib kolm aastat. Kuid kuidas selline strateegia koostatakse? Millest lähtub see? Ja kes on kaasatud? Melanie Kessler, strateegilise äriarenduse ja ettevõtte kommunikatsiooni vanem asepresident, annab ülevaate planeerimisprotsessist.
Planeerimisprotsess kestab kokku kaksteist kuni 18 kuud. Stardisignaal antakse Freudenberg & Co-s – praeguse strateegiaperioodi puhul oli see 2019. aasta lõpus, kus ettevõtte strateegilise planeerimise eest vastutavad isikud analüüsisid esmalt Freudenbergi turutrende ja turukeskkonda mõjutavaid tegureid ning pikaajalisi majandusnäitajaid. Ainuüksi FST tegutseb enam kui 20 turusegmendis. Teine fookus on näiteks piirkondlikel majandusarengutel. Selle tulemuseks on raamistik, mis antakse edasi alltöövõtetele,” selgitab Kessler.
See raamistik kirjeldab ideid ja eesmärke, mille juhatus on Freudenbergi üksikutele ärirühmadele järgmiseks kolmeks aastaks seadnud. “FST jaoks tähendab see praegusel strateegiaperioodil näiteks elektromobiilsusele ülemineku kujundamist, akude ja kütuseelementide äri laiendamist ning tasakaalustatuma tooteportfelli saavutamist. See hõlmab muuhulgas ka tööstusettevõtte ebaproportsionaalset tugevdamist, et pehmendada kaugeleulatuvaid muutusi autotööstuses,” jätkab Kessler.
Sellest lähtuvalt ja kogu kontserni silmas pidades töötab FST juhtkond välja üksikute divisjonide jaoks “kaitseliinid”, mille raames peaksid üksikud divisjonide strateegiad seejärel toimima. Seejärel koostavad juhtivad keskused oma strateegiad konkreetselt ja üksikasjalikult oma vastavate turgude ja segmentide jaoks.
“Me näeme end ka FST erinevate organisatsiooniliste üksuste toetajatena ja “sparringupartneritena”. Kuigi protsessid on paigas ja juhid on nendega tuttavad, tekib aeg-ajalt siiski küsimusi ja selgitamisvajadust.”
Melanie Kessler | Vanem asepresident
Strateegiline äriarendus ja ettevõtte kommunikatsioon
Mis aitab kaasa edule?
Kui need on paigas, esitavad juhtivate keskuste ja osakondade juhid juhatusele finantsnäitajad, strateegilised algatused, uuendused ja palju muud. “See hõlmab paljusid individuaalseid aspekte: Näiteks, kuidas areneb töötajate arv tegevuskohtades, kus näevad vastutajad oma osakonda kolme aasta pärast, millised turud, millised materjalid on edu seisukohalt otsustavad,” ütleb Kessler.
Müügikanalid on ettevõtte strateegia teine oluline tahk. Nad kaasavad oma turuandmed planeerimisprotsessi, näitavad ja prognoosivad, kuidas müük nende segmentides ja piirkondades areneb ja kus on potentsiaali. Mõned ettevõtte juhtivad funktsioonid annavad samuti teavet. Muu hulgas mõjutab strateegia ka personali planeerimist. Kessleri sõnul muutuvad nõuded tulevastele kandidaatidele, arvestades näiteks autotööstuse ümberkujundamist. Näiteks võib tulevikus väheneda nõudlus traditsiooniliste erialade, näiteks masinaehituse lõpetajate järele, kuid suureneb nõudlus elektri- ja süsteemitehnikale spetsialiseerunud lõpetajate või elektrotehnika ekspertide järele.
Kõik need plaanid ja faktidel põhinevad prognoosid koondatakse seejärel kogu FST Business Groupi jaoks ja võetakse kokku üldises strateegiadokumendis. Selle protsessi eest vastutavad Volker Fluhr, Kessleri finants- ja kontrolliosakonna vanemjuht ja Rita Conti, strateegilise juhatuse projektid. “Me näeme end ka FST erinevate organisatsiooniliste üksuste toetajatena ja “sparringupartneritena”. Kuigi protsessid on paigas ja juhid on nendega tuttavad, tekib aeg-ajalt siiski küsimusi ja selgitamisvajadust,” ütleb Kessler.
Kui FST üldstrateegia on lõplikult välja töötatud, esitab FST juhatus selle Freudenbergi juhatusele. Samal ajal esitavad ka osakonnajuhid oma strateegiaid. Kui juhatus on strateegia heaks kiitnud, teavitatakse partnerite nõukogu: Järgmine strateegiaperiood võib alata. Praegune algas 2021. aastal ja lõpeb 2023. aastal.
