Selleks, et Freudenberg suudaks ka tulevikus oma positsiooni keerulises turukeskkonnas säilitada, läbib ettevõte regulaarselt ulatusliku strateegia arendamise protsessi – see kehtib nii kontserni kui ka üksikute ärirühmade kohta.
Freudenberg Sealing Technologies (FST) tõlgib kogu kontserni hõlmavaid tulevikuküsimusi oma vajadusi, analüüsib üksikasjalikult turu muutusi, tuletab tegevusvõimalusi ja muudab need konkreetseteks strateegilisteks algatusteks ja projektideks. Ettevõtte strateegia on kavandatud kolmeks aastaks, praegune periood kestab 2021-2023.
Kuus kõige olulisemat strateegilist algatust, mille kallal FST on umbes aasta jooksul edukalt töötanud, on e-transformatsioon, strateegilised fookussegmendid, teenusetegevuse laiendamine, globaalne jalajälg, CO2-neutraalsus ja digitaliseerimine.
01 Uue strateegiaperioodi fookussegmendid
Uus strateegiaperiood ei ole sünonüümne täiesti uue strateegiaga. Praegune strateegia on pigem eelmiste aastate strateegiate sujuv jätk ja jätkab arenguid paljudes juba algatatud valdkondades. Näiteks soovib FST jätkata kasvu elektromobiilsuse, energeetika, robootika ning toiduainete ja jookide turusegmentides. Neid olemasolevaid fookussegmente täiendavad kaks uut – tervishoid ja ohutus ning farmaatsiatooted.
02 E-transformatsioon
Elektromobiilsuse valdkonnas keskendub FST raskeveokitele mõeldud akudele ja kütuseelementidele ning uutele toodetele ja komponentidele traditsioonilises autotööstuses. Ettevõte on veendunud, et aku ja kütuseelemendi arukas kombinatsioon annab suurima ökoloogilise ja majandusliku kasu. Lisaks toetab FST üleminekut elektromobiilsusele mitte ainult autotööstuses, vaid ka üldises tööstuses. Näidetena võib tuua kaubandusliku laevanduse, raudtee-, ehitus- ja põllumajandusmasinate ning energiatootmise ja -ladustamise.
FST on juba edukalt turule toonud esimesed komponendid, nagu eCon ja DIAvent rõhu tasandusventiil. Samuti on käivitatud mitmeid suuri projekte koos tuntud partneritega aku- ja kütuseelementide sektoris. Siiski on selge, et need on alles esimesed sammud teel eesmärgi poole – e-transformatsioon nõuab püsivust.
03 Teenindusettevõtlus
FST näeb suurt kasvupotentsiaali kaubandusettevõtetes – Corteco ja Industrial Services. Sama kehtib ka teenuste ning masinate ja süsteemide hoolduse, remondi ja kapitaalremondi (MRO = Maintenance, Repair and Overhaul) kohta. Need on enamasti madala tellimuse väärtusega, kuid suure tellimussagedusega tooted. Prognooside kohaselt moodustab teenindusäri 2023. aastal umbes 25 protsenti müügist.
04 Jalajälg
FST keskendub globaalsele väärtuse loomise struktuurile – teisisõnu, kuidas ja miks ettevõte toodab toodet konkreetses asukohas. Piirkondlikku kliendilähedust tuleb tugevdada ja piirkondlikku tootmist veelgi tasakaalustada. Vastavalt moto: piirkonnas piirkonna jaoks.
05 CO2 neutraalsus
Aastaks 2025 kavatseb FST vähendada CO2-heidet 30 protsenti võrreldes 2020. aastaga, kusjuures ettevõtte eesmärk on saada tulevikus CO2-neutraalseks. Selle saavutamiseks vähendatakse energia- ja materjalitarbimist – suurema energiatõhususe ja väiksema jäätmetekke kaudu, näiteks uute, materjalisäästlike tootmismeetodite abil. FST keskendub ka elektrifitseerimisele, rohelise elektri kasutamisele ja CO2-heite kompenseerimisele.
06 Digiteerimine
FST jätkab investeerimist digitaalsesse ümberkujundamisse. See puudutab kogu väärtusahelat ja kõiki äriprotsesse. Digitaliseerimise algatuse eesmärgid: tõhusamad sisemised protsessid, müügi kasv ja kasu kliendile. Tootmise tootlikkuse suurendamine on kavas saavutada andmepõhiste otsuste abil, st automatiseerimise, robootika ja masinate võrgustiku abil. Ühtlustatud ja automatiseeritud müügi- ja haldusprotsessid toovad kaasa suurema tõhususe ja kiiruse. Online-müüki tugevdatakse ning olemasolevaid lahendusi arendatakse edasi ja standardiseeritakse, et kliendid saaksid parema digitaalse (ostu)kogemuse ja leiaksid kiiremini asjakohast teavet.
Müügi kasv kuni 2023. aastani
Koronaviiruse pandeemia, mille FST on suhteliselt hästi üle elanud, on siiski jätnud oma jälje käibele ja kasumile. Seetõttu on ettevõtte eesmärk saavutada eespool kirjeldatud strateegilise suuna abil orgaaniline käibekasv kriisieelsel tasemel (2,5 miljardit eurot aastaks 2023). “Põlemismootoriga” iseloomustatud traditsioonilise tihendustegevuse kasum on FST finantssuutlikkuse seisukohalt oluline ja aitab kaasa uute ärivaldkondade, näiteks elektromobiilsuse laienemisele.
Edu põhitõed
Nr. 1, 20 %.
Me tahame praegusel strateegiaperioodil jääda ülemaailmses tihendustegevuses esikohale. Selle saavutamiseks püüame saavutada turuosa (müük) üle 20 protsendi.
25 %
Me tahame laiendada oma teenindusettevõtet 25 protsendini müügist aastaks 2023.
30 %
Pikaajaline lähenemine, sotsiaalne vastutus ja jätkusuutlikkus on meie missiooni nurgakivid: 30 protsenti vähem CO2-heitmeid aastaks 2025 on meie kliimakaitse eesmärk.
19 miljonist 39 miljonini
Piirkondlikult on oodata, et India kasvab protsentuaalselt kõige rohkem, kusjuures müük kahekordistub kolme aasta jooksul 19 miljonilt eurolt 39 miljonile eurole.
2,5 miljardit
Tahame suurendada oma käivet orgaanilise kasvu kaudu 2023. aastaks 2,5 miljardi euroni.
200 miljonit
Me tahame aastatel 2021-2023 suurendada oma veebimüüki (EASY) märkimisväärselt 200 miljoni euroni.
