Co trzy lata Freudenberg Sealing Technologies (FST) publikuje nową strategię, która obowiązuje przez trzy lata. Obecny okres obowiązywania strategii rozpoczął się w styczniu 2024 roku. Zasadniczo koncentruje się ona na sześciu różnych obszarach. Bardziej szczegółowe wyjaśnienia dotyczące poniższej grafiki można znaleźć na kolejnych stronach.
01 Realizacja projektu „Ovid”
Wdrożenie projektu transformacji „Ovid” w celu pozyskania nowych klientów i zrekompensowania spadku działalności ICE przy jednoczesnym dostosowaniu się do zmian strukturalnych na rynkach.
02 Doskonałość operacyjna
Wdrożenie zmienionej strategii doskonałości operacyjnej FST, takiej jak: projektowanie dla Six Sigma, zapewniona dostępność materiałów, zautomatyzowane systemy wizyjne, kompleksowe procesy, redukcja kosztów administracyjnych.
03. Rozwój działalności usługowej
Rozszerzenie działalności usługowej poprzez globalną strategię fuzji i przejęć, koncentrującą się na przemyśle przetwórczym, dystrybutorach i motoryzacyjnym rynku wtórnym.
04 Bilans regionalny
Konsolidacja strategii regionalnej dla Azji Południowo-Wschodniej z początkowym skupieniem się na dystrybutorach przemysłowych i motoryzacyjnym rynku wtórnym.
05. Zrównoważony rozwój
Redukcja śladu CO2, zużycia energii i odpadów technicznych.
06. materiałoznawstwo
Skupienie się w rozwoju materiałów na alternatywach PFAS i materiałach do zastosowań w dziedzinie nowych energii/mobilności (Quantix® ULTRA, TIM, materiały przewodzące prąd, EMI itp.), wymienność ważnych składników.
Co kryje się za sześcioma głównymi inicjatywami nowego okresu strategicznego 2024-26?
Do 01. Realizacja projektu „Ovid”
Projekt strategii i transformacji Ovid przeanalizował główne rynki i branże Freudenberg Sealing Technologies (FST) do roku 2035. Cel: określenie, w jaki sposób firma może zostać przekształcona pod względem portfolio produktów, procesów i struktur w świetle oczekiwanych zmian rynkowych. Transformacja w kierunku elektromobilności będzie miała duży wpływ na FST i jej kluczowe branże. Sprzedaż produktów do silników spalinowych drastycznie spadnie. Nowe rozwiązania, takie jak bariery termiczne, szyny zbiorcze, osłony ogniw i czujniki do anten falowodowych, mają to zrekompensować.
Do 02. Doskonałość operacyjna
Aby osiągnąć doskonałość operacyjną na wszystkich poziomach, konieczne jest obrócenie wielu śrub. Należą do nich nowe metody ciągłego doskonalenia, niezawodna dostępność materiałów, automatyczne systemy kontroli wizualnej, obniżone koszty administracyjne i ulepszone procesy end-to-end. Odnosi się to do procesu, który składa się ze wszystkich kolejnych podprocesów, które są niezbędne do spełnienia konkretnego żądania klienta. Innymi słowy, od otrzymania zamówienia do płatności i zarządzania cyklem życia produktu.
Do 03. Rozwój działalności usługowej
FST postawiło sobie za cel rozszerzenie działalności usługowej. Obejmuje to również wzmocnienie globalnej obecności poprzez przejęcia. Obecnie firma koncentruje się na przemyśle przetwórczym, współpracy z dealerami i niezależnym motoryzacyjnym rynku wtórnym.
Do 04. Równowaga regionalna
W nowym okresie strategicznym FST skoncentrowała się na Azji Południowo-Wschodniej. Oprócz już silnej obecności w Chinach i Indiach, firma równoważy swoją działalność biznesową w Azji poprzez dalszy rozwój w innych kluczowych regionach, takich jak Singapur, Tajlandia, Wietnam i Malezja. FST rozwija dodatkowe rynki, nie tracąc z oczu istniejących, a nawet wycofując się z nich.
Do 05. Zrównoważony rozwój
FST chce pomóc powstrzymać zmiany klimatyczne i wyznaczyła sobie ambitne cele, aby to osiągnąć. W latach 2020-2025 firma zmniejszy swoją względną emisję CO2 – mierzoną w tonach na milion euro obrotu – o 30 procent. Do 2030 r. chce pozyskiwać energię elektryczną wyłącznie z odnawialnych źródeł energii, a do 2045 r. stać się firmą neutralną dla klimatu. Te cele klimatyczne można osiągnąć tylko wtedy, gdy FST będzie szybko oszczędzać energię poprzez ciągłą optymalizację swoich produktów i technologii, redukcję odpadów i poprawę efektywności energetycznej budynków.
Do 06. Nauka o materiałach
Unia Europejska rozważa ograniczenie lub zakazanie stosowania substancji per- i polifluoroalkilowych (PFAS), które obejmują fluoropolimery FKM i PTFE. FST generuje znaczną część swojej sprzedaży dzięki produktom zawierającym fluoropolimery, które są PFAS. Jeśli stosowanie tej grupy substancji zostanie ograniczone, FST musi znaleźć rozwiązania, aby jak najszybciej je zastąpić.
FST wykorzystuje bardzo duże portfolio surowców – co wiąże się z odpowiednio wysokimi kosztami zaopatrzenia i kosztami administracyjnymi. W związku z tym firma zastanawia się, w jaki sposób może w większym stopniu ustandaryzować te surowce. Celem jest zatem zmniejszenie złożoności.
FST wprowadza na rynek nowe materiały wspierające transformację w sektorze energii i mobilności. Obejmują one na przykład nową klasę materiałów Quantix® ULTRA. Stanowi to znaczący wkład w poprawę ochrony przeciwpożarowej w napędach pojazdów elektrycznych. Quantix® ULTRA nie topi się nawet w bardzo wysokich temperaturach sięgających 1200 stopni Celsjusza.
Jak powstaje planowanie strategiczne?
Proces planowania trwa od 12 do 18 miesięcy. W tym okresie analizowane są trendy rynkowe i czynniki wpływające na otoczenie rynkowe Freudenberg oraz długoterminowe wskaźniki ekonomiczne. Na tej podstawie firma definiuje cele na kolejne trzy lata.
Seria filmów na portalu FST zawiera dodatkowe informacje na temat opracowywania strategii.
